為全面貫徹落實(shí)北京銷售公司績(jī)效管理辦法，結(jié)合油庫(kù)管理實(shí)際，特制定本辦法。

第一條 組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

調(diào)運(yùn)處（倉(cāng)儲(chǔ)物流中心）為所屬油庫(kù)的績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，每月對(duì)所屬油庫(kù)按照《業(yè)績(jī)考核評(píng)分表》考核打分。油庫(kù)成立以主任、副主任和管理崗參加的不低于3人的績(jī)效考核小組，負(fù)責(zé)油庫(kù)員工的考核。2-3名油庫(kù)主任的油庫(kù)設(shè)五人領(lǐng)導(dǎo)小組；1名油庫(kù)主任的油庫(kù)設(shè)3人領(lǐng)導(dǎo)小組。考核領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和考核領(lǐng)導(dǎo)小組的主要責(zé)任是研究制定績(jī)效管理體系及辦法，審批所屬單位及員工的績(jī)效合同，監(jiān)督合同執(zhí)行，審批考核結(jié)果。

第二條 油庫(kù)主任考核

調(diào)運(yùn)處（倉(cāng)儲(chǔ)物流中心）對(duì)油庫(kù)主任的考核按照《中國(guó)石油北京銷售公司油庫(kù)主任業(yè)績(jī)合同》（附表1）進(jìn)行，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)石油北京銷售公司油庫(kù)主任考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表2）執(zhí)行。

第三條 員工考核

油庫(kù)對(duì)本庫(kù)員工的考核按照《中國(guó)石油北京銷售公司油庫(kù)員工業(yè)績(jī)合同》（附表3）進(jìn)行，具體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)按照《中國(guó)石油北京銷售公司油庫(kù)員工考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》（附表4）執(zhí)行。

第四條 考核兌現(xiàn)

（一）考核結(jié)果報(bào)告制度

油庫(kù)每月10日前向調(diào)運(yùn)處（倉(cāng)儲(chǔ)物流中心）提報(bào)油庫(kù)員工考核結(jié)果，調(diào)運(yùn)處（倉(cāng)儲(chǔ)物流中心）每月12日前對(duì)各油庫(kù)主任檢查考核完畢，并于每月15日前通報(bào)各油庫(kù)考核結(jié)果。

（二）油庫(kù)考核結(jié)果與油庫(kù)員工的每月獎(jiǎng)金掛鉤

1、員工獎(jiǎng)金的確定

員工獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)= 月度考核評(píng)分×獎(jiǎng)金系數(shù)

月獎(jiǎng)金總額=∑員工月度獎(jiǎng)金

獎(jiǎng)金總分?jǐn)?shù)=∑員工獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)

獎(jiǎng)金分值=月度獎(jiǎng)金總額/獎(jiǎng)金總分?jǐn)?shù)

員工獎(jiǎng)金=獎(jiǎng)金分值×獎(jiǎng)金分?jǐn)?shù)

2、獎(jiǎng)金分級(jí)及系數(shù)

第五條 其他

（一）本辦法由公司調(diào)運(yùn)處（倉(cāng)儲(chǔ)物流中心）負(fù)責(zé)解釋。

（二）本辦法自2010年1月1日起開始執(zhí)行，原考核辦法同時(shí)廢止。