為更好地維護和保障整個工業(yè)園區(qū)設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，調(diào)動安全設(shè)備部全體人員的積極性，快速反應(yīng)、高效運行。特制定設(shè)備維修考核辦法：
        一、工作職責(zé)：
        1、負責(zé)制動器工業(yè)園生產(chǎn)及動力設(shè)備及供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、供熱系統(tǒng)、天然氣管網(wǎng)、空壓氣管網(wǎng)、中央空調(diào)系統(tǒng)、照明系統(tǒng)等公共設(shè)施全過程的管理；
        2、負責(zé)制動器工業(yè)園安全生產(chǎn)監(jiān)督管理；
        3、負責(zé)制動器工業(yè)園環(huán)保、職業(yè)健康、及“三廢”處理的管理。
                二、績效考核范圍：
                1、設(shè)備維修與管理。包括設(shè)備監(jiān)督檢查、設(shè)備檔案管理；設(shè)備安裝、故障維修、二級保養(yǎng)及部分設(shè)備大修工作。
                2、供電系統(tǒng)；供熱管網(wǎng)；供水管網(wǎng)；天燃氣管網(wǎng)；高壓氣管網(wǎng)；消防管網(wǎng)；中央空調(diào)系統(tǒng)；全工業(yè)園區(qū)上下水設(shè)施；照明、路燈、食堂、宿舍、太陽能；生活污水處理設(shè)施；房屋維護及辦公設(shè)施等11大系統(tǒng)設(shè)施日常維護。
        考核設(shè)備范圍包括：
                股份公司：現(xiàn)有設(shè)備609臺。其中數(shù)控設(shè)備52臺，普通設(shè)備292臺，動力設(shè)備265臺。
              瑞塞爾公司：機械設(shè)備59臺，其中數(shù)控車床37臺；普通設(shè)備20臺。
                博瑞克公司：機械設(shè)備58臺，其中數(shù)控車床6臺；普通設(shè)備52臺。
                三、考核指標(biāo)：
                1、數(shù)控設(shè)備月完好率達到90%；故障停機率5%
                2、普通設(shè)備月完好率達到85%；故障停機率5%
                3、動力設(shè)備月完好率達到90%；故障停機率3%
                4、管網(wǎng)設(shè)施月完好率達到95%，故障停機率2%，直接涉及生產(chǎn)的設(shè)施隨時維修
        設(shè)備維修計劃的按期完成率不低于95%
        設(shè)備日點檢率不低于98%；設(shè)備月組織檢查次數(shù)不低于4次
        單臺設(shè)備故障檢修停機時間：主要生產(chǎn)設(shè)備故障檢修停機時間不超過48小時，其他設(shè)備故障檢修停機時間不超過3個工作日（按設(shè)備備件到位時算起）。
        全年無較大及以上安全生產(chǎn)事故。
        環(huán)保指標(biāo)達到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)要求。
                四、績效薪酬費用：
                按照工作總承包和按勞取酬的原則，按照規(guī)定的考核指標(biāo)，月基本薪酬總額為70000元（不包括交通費、午餐費和公司福利費、年終獎等）
                五、考核辦法：
               1、 設(shè)備月設(shè)備完好率和故障停機率分別達到規(guī)定指標(biāo)時，公司按月時支付月基本薪酬總額，月設(shè)備完好率平均降低一個百分點，故障停機率平均增加1個百分點，項目按工資總額的0.5%進行處罰，若項目高于考核指標(biāo)，每增加一個百分點，該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。
                計算方法：
                 設(shè)備完好率=  在用設(shè)備完好臺數(shù) /在用設(shè)備總臺數(shù)*100%
        故障停機率=故障停機臺時/設(shè)備應(yīng)開動總臺時*100%
            2、設(shè)備維修計劃按期完成率和設(shè)備日點檢率分別達到規(guī)定指標(biāo)時，公司按月時支付月基本薪酬總額，平均降低一個百分點，項目按總額的0.5%進行處罰，下不保低。若項目高于考核指標(biāo)，每增加一個百分點，該項目按工資總額的0.5%進行獎勵。
        計算方法：
        設(shè)備維修計劃按期完成率=按計劃按期完成的設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備維修計劃臺數(shù)*100%
        設(shè)備日點檢率=日點檢設(shè)備臺數(shù)/設(shè)備總臺數(shù)*100%
        設(shè)備月檢查次數(shù)每少一次，按總額的0.5%進行處罰。
        單臺設(shè)備的停機時間每縮短20%，按總額的0.5%進行獎勵，否則按總額的0.5%進行處罰。
        出現(xiàn)較大及以上安全生產(chǎn)事故時，每次按總額的10%進行處罰。
        環(huán)保指標(biāo)未達到規(guī)定指標(biāo)要求，同時又未及時采取措施時，每出現(xiàn)一次按總額的1%進行處罰。
        考核依據(jù)為：按各車間、部門、子公司所出據(jù)的報修單為準(zhǔn)，零活工時以派工單為準(zhǔn)。
        七、其它
        1.在設(shè)備配件采購中，堅持申報、審批制度，金額較大配件的采購按合同執(zhí)行。在采購時間上，市內(nèi)有貨配件一個工作日到貨；省內(nèi)有貨配件5個工作日到貨；省外有貨配件10個工作日到貨。所有考核指標(biāo)時間是從配件到位起開始計算。
        2.對需要申請委外維修和自制配件所需要的時間，在考核時不應(yīng)計算在內(nèi)。
        3.為完成維修任務(wù)，搞好全工業(yè)園區(qū)設(shè)備的搶修，保證設(shè)備配件的提貨及時以及安全環(huán)保、供電、供水、供燃氣等日常工作的正常開展，公司應(yīng)保證配件貨款的及時支付。
        4.對于公司新增設(shè)備和計劃以外的安裝施工項目經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后另外計酬。
        5、零活工時以相關(guān)部門派工單為依據(jù)進行結(jié)算，零活工時為15元/小時。若公司因售后服務(wù)需要外派維修人員，公司應(yīng)支付外派人員相應(yīng)的工資。
        6、隨著整個工業(yè)園區(qū)各種管道、管網(wǎng)、線路、設(shè)施、設(shè)備等的老化和設(shè)備維修復(fù)雜系數(shù)大幅增加，維修任務(wù)將日趨繁重，加上公司安排的其它雜活較多，公司要盡可能保證現(xiàn)有維修人員的基礎(chǔ)上不斷補充技術(shù)能手和定期進行必要的技術(shù)培訓(xùn)，以培養(yǎng)后備維修力量。
        八、本辦法自2014年   月起開始執(zhí)行。有效期     年。
 

        安全設(shè)備部
        2014-5-5