一個(gè)優(yōu)秀的安全監(jiān)管干部要具備駕馭全局、把握大勢(shì)、宏觀管理、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，最主要的是要具備駕馭安全形勢(shì)的能力，這是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部政治素質(zhì)、管理水平、尤其是執(zhí)政能力的綜合檢驗(yàn)。下面就縣級(jí)安全生產(chǎn)管理干部如何提高安全監(jiān)管能力談幾點(diǎn)看法。
一、發(fā)揮主導(dǎo)作用　
領(lǐng)導(dǎo)班子的行為決定著全局的安全管理效力。領(lǐng)導(dǎo)班子要集中主要精力，投入主要力量抓安全監(jiān)管，具體要把握好以下幾點(diǎn)：首先，重心不偏移。對(duì)安全這個(gè)重中之重、首中之首的工作要心無(wú)雜念，沉下心思重點(diǎn)抓，越是其他任務(wù)繁重，越要重點(diǎn)抓好安全監(jiān)管，決不偏離安全主題。其次，力度不減弱。無(wú)論安全形勢(shì)多么穩(wěn)定，作為安監(jiān)局領(lǐng)導(dǎo)班子都不能放松安全監(jiān)管工作，要居安思危，不被表面現(xiàn)象蒙蔽。再次，抓大不放小。作為安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)班子在抓安全時(shí)要善于從大處著眼，小處入手，既要抓大事，更要抓細(xì)節(jié)。因?yàn)榘踩珶o(wú)小事，許多事故恰恰是由小事釀成的，抓小才能防大。
領(lǐng)導(dǎo)班子的能力決定了安全監(jiān)管工作的效果。安全監(jiān)管工作是實(shí)實(shí)在在的工作，來(lái)不得半點(diǎn)虛假。能否抓好安全管理工作即取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的決心，更取決于領(lǐng)導(dǎo)班子的能力。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部既要全面落實(shí)安全管理的各項(xiàng)規(guī)定，采取逐級(jí)負(fù)責(zé)、系統(tǒng)負(fù)責(zé)和層層負(fù)責(zé)的制度和辦法，把長(zhǎng)線制度堅(jiān)持好。還要針對(duì)不同時(shí)期的安全形勢(shì)、工作特點(diǎn)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門的思想情緒采取適當(dāng)?shù)拇胧┖头椒?，有?cè)重地解決重點(diǎn)安全問(wèn)題，確保安全生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。
二、創(chuàng)新安全管理機(jī)制
安全管理機(jī)制是落實(shí)并強(qiáng)化安全管理的重要措施和基本保證。摸清底數(shù)、找準(zhǔn)問(wèn)題，對(duì)癥下藥，是提高安全駕馭能力的基本要求?，F(xiàn)有的安全管理機(jī)制是經(jīng)過(guò)實(shí)踐檢驗(yàn)并行之有效的。但是，用發(fā)展的眼光來(lái)審視，有些方面還存在缺陷和不足，有些甚至是陳舊和落后的。這就需要我們?cè)趯?shí)踐中檢驗(yàn)，大膽摒棄落后的，積極發(fā)展有用的，使其適應(yīng)不斷發(fā)展變化的安全生產(chǎn)形勢(shì)。
創(chuàng)新安全管理機(jī)制，發(fā)揮合力作用，是提高安全駕馭能力的根本保證。要建立起適應(yīng)改革、發(fā)展、生產(chǎn)、技術(shù)等各方面要求的安全監(jiān)督管理新機(jī)制，既要在當(dāng)前適用有效，又能夠長(zhǎng)時(shí)間發(fā)揮作用。也就是既要體現(xiàn)現(xiàn)實(shí)性，又要體現(xiàn)前瞻性。同時(shí)，要建立與之相配套的各級(jí)各部門發(fā)揮合力作用的保證機(jī)制，使各級(jí)各部門圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心從不同的角度、不同的側(cè)面共同發(fā)揮作用，把政府的行政執(zhí)法作用、思想政治工作的服務(wù)保證作用、主管部門的保證監(jiān)督作用、工會(huì)的主人翁作用轉(zhuǎn)化為安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，形成圍繞中心齊抓共管的氛圍。
三、處理好三個(gè)關(guān)系
一是處理好“事前”與“事后”的關(guān)系。盯住事前可以有效地防止和避免事故，防患于未然。一旦問(wèn)題發(fā)生，要及時(shí)開(kāi)展排查反思，做到三不放過(guò)，通過(guò)發(fā)生的問(wèn)題找出深層次的思想根源，吸取教訓(xùn)，防止同類問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。
二是處理好“居安”與“思危”的關(guān)系。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的動(dòng)態(tài)變化決定了安全形勢(shì)的不斷變化，居安更要思危，思危才能居安。在安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定時(shí)放松要求、放縱管理、麻痹大意、盲目樂(lè)觀就會(huì)釀成大禍，破壞安全局面。只有抱定如履薄冰、如臨深淵、如坐針氈的負(fù)責(zé)心態(tài)，時(shí)刻繃緊安全這根弦，才能延長(zhǎng)安全周期，才能真正居而安之。

三是處理好“憂患”與“樂(lè)觀”的關(guān)系。作為安全監(jiān)管領(lǐng)導(dǎo)干部，保持樂(lè)觀向上的心態(tài)、冷靜清醒的頭腦和強(qiáng)烈的憂患意識(shí)十分重要。隨著新企業(yè)的上馬，新設(shè)備、新技術(shù)的廣泛應(yīng)用，安全保障系數(shù)越來(lái)越大，同時(shí)對(duì)人員素質(zhì)也提出了更高的要求，尤其是新職工對(duì)先進(jìn)設(shè)備的依賴、麻痹心理，也會(huì)導(dǎo)致“兩違”發(fā)生。所以，人防人控在任何時(shí)候都不能放松。