三、抓好班組成員思想工作，加強安全知識教育，將安全工作放在一切工作的首位
　　做好班組管理工作，班組全體成員必須在思想上高度重視，認識到安全的重要性。針對班組作業(yè)人員文化水平較低、素質(zhì)參差不齊，流動性大等問題，從基本的安全知識教育著手，解決好職工的思想認識問題，堅持利用班前班后會，采用一邊講解一邊提問的形式進行教育，增加趣味性、活躍學習氣氛；在安全活動日時間，積極組織開展安全節(jié)目、安全慰問、安全聯(lián)誼、安全演講、安全案例、安全圖片展等活動，對職工進行安全意識教育，讓職工認識到安全工作的重要性、認識到安全生產(chǎn)工作無小事，抓安全就是促發(fā)展，抓安全就是保穩(wěn)定，抓安全就是促效益、抓安全就是保護生產(chǎn)力；讓職工真正明白安全與效益、安全與生產(chǎn)、安全穩(wěn)定，以及安全與個人身體健康、安全與家庭幸福之間的關(guān)系，教育引導職工牢固樹立“安全第一”的思想理念，讓“要安全”成為職工自覺覺悟，讓“抓安全”成為職工的自覺行為。
　　四、加強班組建設
　　1．實行標準化管理，在安全質(zhì)量標準化建設、開展創(chuàng)建標準化車間、班組競賽中，將班組管理作為第一考核標準，促使各班組安全管理網(wǎng)絡健全，安全生產(chǎn)目標明確，安全責任制落實、安全工作措施到位、安全生產(chǎn)制度完善，各種臺賬記錄規(guī)范；同時，單位、車間兩級安全管理人員實行分片包保，具體幫助指導所負責班組的安全管理及達標建設推進工作，班組的工作情況，與掛鉤負責人進行連帶考核，獎罰兌現(xiàn)。
　　2．完善班組制度建設。規(guī)章制度的健全、完善、實用性，是班組做好安全管理工作的基礎，認真學習、掌握與貫徹好這些規(guī)章制度，是班組長應盡的安全責任和安全義務，對班組管理工作具有極大的保障作用，公司逐步制定完善了安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度，包括班前班后會制度、崗位責任制度、均衡生產(chǎn)制度、崗位技術(shù)練兵制度、設備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、職業(yè)道德規(guī)范、思想工作制度、班組安全生產(chǎn)責任制考核細則、“三位一體”手指口述安全確認等制度。
　　3、抓好班組的管理。發(fā)揮班組長的積極性，嚴格管理，敢于管理，把安全工作與實際相結(jié)合，采用多種形式把班組管理工作抓嚴、抓細、抓實。抓嚴就是要在安全管理中采取重獎重罰的原則，一視同仁；抓細就是要深入實際，從細微處做起，從點滴做起，見微知著，防微杜漸。從控制異常、減少障礙、防止事故上做文章，明確各崗位的責任，把任務分解下去，各司其職，各負其責，安全確認，層層落實責任，落實到人，監(jiān)督到位。班前進行安全預想、預警、預報，讓職工知道該做什么，應該怎么做，提前做好心理準備。同時，要認真排查安全薄弱環(huán)節(jié)和安全薄弱人物，實施現(xiàn)場專盯、跟蹤幫教，嚴防在特殊人員身上發(fā)生問題。班中時刻留心注意，做到勤問、勤看、勤動手，將問題消滅在萌芽狀態(tài)。班后收工前，對現(xiàn)場進行再次排查，有問題及時處理，嚴防問題遺留到下一班，積極為下一班次的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件；抓實就是腳踏實地，安全工作來不得半點虛假，從實際出發(fā)，以身作則，深入實際，撲下身子抓落實。針對班組實際，拿出切實可行的措施和辦法，與職工一道，群策群力，上下一心，花大力氣逐一解決存在的各類問題。
　　五、狠抓制度落實
　　1．開好班前會。單位、車間兩級安全管理人員定期參加所掛鉤負責班組的班前會，利用班前會向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、集團公司安全指示精神，分析當前安全生產(chǎn)形勢、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全管理情況；班前會上班長聽取職工班前檢查情況匯報，考察職工是否認真細致地進行了班前檢查，布置本班安全生產(chǎn)工作，提出具體要求，采取針對性安全措施；班組安全員在班前會上，針對具體工作，強調(diào)安全注意事項，提醒職工落實安全責任，自保、互保、聯(lián)保，確保本班組生產(chǎn)安全。
　　2．加強班前、班中安全檢查，消除各類安全隱患。開展班組安全檢查，是堅持“安全第一、預防為主”安全生產(chǎn)方針的要求，也是公司做好安全生產(chǎn)工作的關(guān)鍵。班前，班組長責任重大，要對本班組所管轄的設備進行全面檢查；班組成員都要對自己所管轄的范圍進行安全檢查，這是安全作業(yè)的第一步。班中安全檢查每2小時巡檢1次。班組安全管理，抓隱患是重點，下決心和下功夫去找準、消除存在的人的不安全行為、機械設備的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境存在安全隱患及管理上的不足，強化班組排查隱患咬定青山不放松的毅力和勇氣，班組隱患治理與公司開展的安全大檢查活動結(jié)合，營造規(guī)模大、全員參與的、工作氛圍，讓大家明確查什么、怎樣查、誰負責，措施落實到位，責任落實到人，查細、查實、查準，做到“橫向到邊，縱向到底，不留死角。
　　六、強化班組安全培訓
　　1．安全規(guī)程學習制度化、日?；?，單位每月對每個車間班組隨機抽考2-5名職工，檢查職工學習安全情況；各車間每季度組織一次抽考；公司每半年組織一次全員安全規(guī)程閉卷考試，并對學習達不到要求的進行考核。
　　2．定期組織開展反事故演習。設定演習場景，利用應急物資、備用設備，實戰(zhàn)與桌面演練結(jié)合，模擬事故應急處理，培養(yǎng)職工快速反應能力和冷靜正確地處理事故能力。
　　3．班組利用班后會總結(jié)安全生產(chǎn)工作，讓每個職工都談一談各自在這一個班里的操作安全經(jīng)驗、某項操作的特殊體驗、有關(guān)安全注意事項或安全認識方面的變化，相互交流，共同提高。
　　班組管理工作是公司安全工作的主線和著力點，是公司安全生產(chǎn)與發(fā)展的基礎，基礎不能動搖，從生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定的實際出發(fā)，公司站在講政治的高度，以強烈的事業(yè)心、責任心，全身心地投入到工作中去，以永無止境的探索精神、不甘落后的拼搏精神、更高水平的追求精神，去推動公司班組的安全生產(chǎn)、發(fā)展、穩(wěn)定工作，以高昂的斗志，嚴謹細致的工作作風，確保了班組安全生產(chǎn)。一年來，經(jīng)過對班組管理工作的管理探索，公司杜絕了各類安全事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，為公司經(jīng)濟發(fā)展提供了一個較好的安全發(fā)展環(huán)境，為公司全面完成年度安全工作目標做出了應有的貢獻。