?安全生產(chǎn)有幾個方面：搞活動、抓措施、增強意識、落實責(zé)任；
??? 開展安全生產(chǎn)教育活動（口號、標(biāo)語等），提高各層次員工的安全意識，存在安全隱患的設(shè)備一定要制定安全操作手冊，嚴(yán)格落實規(guī)范操作。措施制定后要執(zhí)行到位，對于違規(guī)操作的行為一定要嚴(yán)加懲罰。安全責(zé)任要落實到人，出問題就要有人負(fù)責(zé)任。

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1、領(lǐng)導(dǎo)承諾制訂安全方針
2、對危險源辨識、風(fēng)險評價和風(fēng)險控制
3、收集法規(guī)和要求，進行合規(guī)性評價
4、制訂目標(biāo)?
5、制訂安全管理方案
6、落實管理結(jié)構(gòu)和職責(zé)?
7、加強安全培訓(xùn)
8、加強縱向及橫向協(xié)商和溝通
9、文件和資料控制
10、加強運行控制
12、做好日常應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)?
13、進行有效的績效測量和監(jiān)視?
14、對事故、事件、不符合的糾正和預(yù)防措施
?最后將以上各環(huán)節(jié)形成PDCA循環(huán)，相信你公司的安全管理工作會得到全面的提升

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搞好班組管理是公司安全管理的一項重要工作，XX公司通過以下幾項措施加強了班組管理，促進了公司的安全生產(chǎn)。
　　一、選好班組長，強化班組長核心地位
　　班組長是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，是班組的組織者和決策者，也是班組安全措施的最終落實者，班組安全生產(chǎn)工作搞得好與否，關(guān)鍵在班組長，實際工作中，公司注重選拔那些具有政治思想好、安全責(zé)任心強、技術(shù)素質(zhì)高、管理能力強的人員擔(dān)任班組長，使班組長督促本班組的職工遵守有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，不違章指揮、不違章作業(yè)、不強令工人冒險作業(yè)，遵守勞動紀(jì)律，對本班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。班組長在安全生產(chǎn)工作中起到表率和帶頭作用，在班組安全工作中身先士卒，身體力行，加強與班組成員的交流，時刻掌握職工的思想動態(tài)，能切實解決生產(chǎn)、生活中存在的突出問題。其次讓班組長具有直接管理考核的權(quán)力，強化班組長的核心地位，每年組織一次班組長安全培訓(xùn)，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)；最后是做好班組長自身考核工作，實行末尾淘汰制，增強班組長做好班組工作的責(zé)任心、緊迫感、壓力感，發(fā)揮個人的積極性、自覺性和能動性。
　　二、提高班組安全員素質(zhì)
　　1．利用班前班后會、安全活動日、安全管理人員培訓(xùn)、“安全生產(chǎn)月”活動，開展班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括思想政治教育、國家政策法規(guī)、集團公司安全文件、安全會議精神、紅黃牌標(biāo)準(zhǔn)、“嚴(yán)重三違”標(biāo)準(zhǔn)、安全文化知識、管理知識技能、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個方面。
　　2．開展評選優(yōu)秀班組安全員活動，每季在公司各單位所有班組的安全員中評選出部分優(yōu)秀班組安全員進行一定的物資獎勵或精神獎勵，一并在公司安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化先進單位獎勵中兌現(xiàn)。