安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)工程，它具有長期性、艱巨性、復(fù)雜性，對于我公司，安全管理越來越占據(jù)重要的地位。我公司目前正處在快速發(fā)展階段，處在生產(chǎn)安全事故的“易發(fā)期”，如何堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，是我公司尋求發(fā)展的必要條件，安全生產(chǎn)制度管理又是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的首要內(nèi)容。安全與生產(chǎn)是相互依存缺一不可的。沒有安全就無法生產(chǎn)，沒有生產(chǎn)也就談不上什么安全。正確的對待安全與生產(chǎn)的矛盾面，深入透析安全與生產(chǎn)的實際關(guān)系，在實際生產(chǎn)應(yīng)用中將安全意識滲透進(jìn)生產(chǎn)的層層面面，安全與生產(chǎn)兩手都要抓，兩手都要硬，避免形式主義、教條主義的產(chǎn)生，使得產(chǎn)生直接效益。
        目前，制約我公司安全管理的不利因素主要表現(xiàn)在：規(guī)章制度落實不徹底、安全監(jiān)督把關(guān)不嚴(yán)，作業(yè)人員安全意識及技術(shù)水平參差不齊，安全投入不足，安全與生產(chǎn)“兩層皮”現(xiàn)象等等。
        近兩年，公司未發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故。但是6月12日在巴中發(fā)生一起對方負(fù)全責(zé)的的交通事故，造成我公司2位員工死亡，一輛越野報廢，直接經(jīng)濟(jì)損失200萬左右，這也給安全生產(chǎn)工作敲響了警鐘。因此加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，已成為公司刻不容緩的課題，針對公司的情況,要做好安全生產(chǎn)管理,必須做好以下五個方面的工作:
        1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
        安全生產(chǎn)責(zé)任制，是企業(yè)各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度的核心，是執(zhí)行各項制度的有力保障。施工企業(yè)要做到縱向到底、橫向到邊的安全管理，首先，必須明確單位主要負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，這樣才能保證安全投入的有效實施；其次，主管領(lǐng)導(dǎo)必須樹立“管生產(chǎn)必須管安全”的思想，使全局安全與生產(chǎn)工作一盤棋；最后，要加強(qiáng)監(jiān)督管理，重在落實，真正將各項安全生產(chǎn)責(zé)任落實到每一名員工。各部門將公司考核目標(biāo)層層分解并簽訂責(zé)任狀,做到安全重任人人挑,人人頭上有指標(biāo)。職工樹立“我要安全”、“自己為自己的安全負(fù)責(zé)”的思想觀念,嚴(yán)格的考核保障安全生產(chǎn)。
            2、狠抓安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，保證制度落實
        安全教育培訓(xùn)是安全管理不可缺少的一部分，公司作業(yè)層人員多數(shù)都是以民工和協(xié)作隊伍的合同工為主體，文化水平普遍較低，且未大多數(shù)未參加過技能崗位培訓(xùn)或未取得有關(guān)崗位證書和技術(shù)等級證書，其安全操作水平相當(dāng)?shù)拖?，缺乏安全知識、安全意識、自我保護(hù)能力，不能辨別危害和危險。因此，認(rèn)真開展并嚴(yán)格落實有針對性的安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)作業(yè)人員的安全意識，使他們掌握必要的安全操作技能，提高他們的自我安全保護(hù)意識，為減少和杜絕各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，起到積極的促進(jìn)作用。
         3、加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查工作
        安全生產(chǎn)檢查是企業(yè)安全管理工作的重要內(nèi)容，是消除事故隱患、改善作業(yè)場所施工環(huán)境的重要手段。通過安全檢查，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的危險因素，制定整改措施，保證安全生產(chǎn)。責(zé)任部門必須進(jìn)行定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查,操作人員開前必須做好設(shè)備檢查,在確保設(shè)備完好的情況下方可作業(yè)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。
        4、加強(qiáng)對分包(協(xié)作)隊伍的安全管理，制定并落實相應(yīng)的管理制度
        勞務(wù)分包單位必須“三證”齊全(法人、資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照),并簽訂協(xié)議書,明確各自責(zé)任。建立健全對協(xié)作隊伍的資質(zhì)進(jìn)行審查，包括隊伍的經(jīng)營狀況、設(shè)備投入、人員素質(zhì)、安全業(yè)績等，再者對協(xié)作隊伍的安全業(yè)績進(jìn)行審查，對發(fā)生安全事故的隊伍說明安全管理存在問題，要慎重準(zhǔn)入關(guān)。最后要選擇有長期合作的隊伍，便于管理。
        5、用完善的獎懲機(jī)制，加大管理力度
        獎懲機(jī)制是一個企業(yè)強(qiáng)化安全管理工作的內(nèi)容之一，是調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的重要手段。獎要以物質(zhì)和精神獎勵相結(jié)合，罰要以批評教育和罰款相結(jié)合。無論物質(zhì)和精神獎勵，無論批評教育和罰款，最終的目的都是推動安全工作，因此說完善的獎罰機(jī)制也是一項長而艱巨的工作。
        綜上所述，企業(yè)的安全管理，領(lǐng)導(dǎo)重視與制度落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中非常重要內(nèi)容，只有用健全的規(guī)章制度來進(jìn)行約束企業(yè)員工的安全生產(chǎn)行為，將這些制度真正得到落實，才能切實達(dá)到安全生產(chǎn)的目的，在制度落實過程中，要堅決杜絕嘴上重要，行動次要，忙起來不要的思想，安全工作需要全員參與，共同促進(jìn)。