2．建立重要時期重點防范機制

　　公司在安全管理上將重點防范時段鎖定春運、五一、國慶等假日運輸時期，并建立了事先重排查定預(yù)案，事中定對策重落實，事后重總結(jié)有提升的安全防范機制，有效地消除了各類安全隱患。通過對不同節(jié)假日啟動相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，實行假日高峰旅客候車發(fā)車劃區(qū)分流、提早集中發(fā)班、限時進站、站外停車等多項應(yīng)急措施，克服了各種困難，確保了旅客輸送及時，站區(qū)安全暢通、秩序井然。

　　3．建立多元安全分析機制

　　公司建立了安全檢查情況定期分析、集中分析、重點分析的機制，查隱患，重分析，定對策，整改提高。公司針對危檢難點問題，結(jié)合案例重點分析研討危險品儀器識別難點，對各站危檢人員進行安全培訓(xùn)和教育，提高車站安全防范能力。

　　四、加大安全投入，強化科技興安

　　公司加大科技投入，提高智能化安全管理水平，簡化作業(yè)流程，提高工作效率。公司新增1臺危檢儀，20輛消防推車，200個滅火器、20個對講機；增裝可視攝像頭176個，監(jiān)控探頭66只，基本建立了覆蓋站場的電子化防控網(wǎng)。通過充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)作用，通過云臺掃描、圖像監(jiān)控、重點錄像等科技手段，對停車場地、候車室、售票廳等關(guān)鍵部位進行24小時不間斷、全方位、多角度實時監(jiān)控，并通過分析研究，找出薄弱環(huán)節(jié)，及時整改，消除事故隱患。

　　五、完善應(yīng)急預(yù)案

　　公司借助智能化安全管理手段，對重點崗位、重要部位、重點工程、重要人員、重要時段進行重點防范，完善各類應(yīng)急預(yù)案，防患于未然，實現(xiàn)人防與技防有機結(jié)合，逐步推進安全監(jiān)管科技化、智能化，打造立體安全防線。

　　公司從重特大事故、事件、突發(fā)事件運力疏散等不同角度制定了操作性較強的《處置恐怖爆炸、重特大暴力案件及重特大突發(fā)事件預(yù)案》等，并及時對預(yù)案進行演練，確保了人、財、物、通訊等按預(yù)案要求準備到位，各項預(yù)案切實可行。

　　六、營造安全文化，增強全員安全意識

　　公司堅持安全發(fā)展理念，加強安全文化建設(shè)，正確處理以人為本與嚴格執(zhí)行的關(guān)系，實行全員安全培訓(xùn)，促進了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高。

　　1、重視安全培訓(xùn)，增強安全責(zé)任意識

　　公司每年組織召開安全例會12次，開展有針對性安全培訓(xùn)教育5次，舉辦各類培訓(xùn)班4個，安保人員受訓(xùn)面達100%，特種作業(yè)人員持證率達100%，使全員的安全責(zé)任意識有了較大提高。

　　2、創(chuàng)新安全活動載體，營造良好安全氛圍

　　公司及各基層單位，利用顯示屏、標語、標牌、板報宣傳安全生產(chǎn)，同時以“安全生產(chǎn)月”活動為載體，開展“全員查找安全短板”活動，組織員工參加崗位隱患自查，用身邊的事教育身邊的人，增強了全員安全意識，在全公司營造了“安全第一”的良好工作氛圍。

　　3、加強維穩(wěn)工作，及時排除不穩(wěn)定因素。

　　公司高度關(guān)注勞動用工制度改革后出現(xiàn)的一些新問題，做到及時排除不穩(wěn)定因素。公司在物業(yè)管理上做到及時協(xié)調(diào)和處理合同履行過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，建立每周定期安全檢查和重大安全問題報告制，指導(dǎo)并督促其做好安全管理工作，緩解不穩(wěn)定因素。

　　結(jié)束語：安全生產(chǎn)只有起點沒有終點，責(zé)任重于泰山，我們將在今后的安全管理工作中充分認識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性，努力增強安全管理工作的責(zé)任感、使命感和緊迫感，發(fā)揚求真務(wù)實的精神，從日常安全監(jiān)管工作做起，真抓實干，銳意進取，切實消除各類事故隱患，不斷提高安全發(fā)展水平。