《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》中明確指出：企業(yè)主要負責人和領導班子成員要輪流現(xiàn)場帶班。煤礦、非煤礦山要有礦領導帶班并與工人同時下井、同時升井，對無企業(yè)負責人帶班下井或該帶班而未帶班的，對有關責任人按擅離職守處理，同時給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰。發(fā)生事故而沒有領導現(xiàn)場帶班的，對企業(yè)給予規(guī)定上限的經(jīng)濟處罰，并依法從重追究企業(yè)主要負責人的責任。通知就是要加強領導干部在生產過程中強化自身的管理責任，與職工風險共存，自身感到安危后，便會查找管理漏洞，加大對重大事故隱患的治理力度，從而有效遏制重、特大事故的發(fā)生，減輕企業(yè)負擔，保障員工生命安全。
六、安全管理人員認真學習業(yè)務技能，提高自身的綜合素質
安全生產管理人員是國家有關安全生產法律、法規(guī)、在本單位的具體貫徹執(zhí)行者，是本單位安全生產規(guī)章制度的具體落實者，是生產經(jīng)營單位安全生產的“保護神”。安全生產管理人員知識水平的高低、工作責任心的強弱對生產經(jīng)營單位的安全生產工作起著舉足輕重的作用。因此，加強對安全管理人員的專業(yè)知識培訓，認真學習國家頒布的相關法律、法規(guī)、方針、政策，熟悉和掌握本單位的工藝流程，對本單位、本部門的事故隱患心中有數(shù)，并能提出解決問題的辦法和防范措施。
七、加強企業(yè)安全培訓工作，提高全員安全素質
人是生產力三要素中最活躍，潛力最大，可塑性最強的因素，人的安全素質低則是安全事故發(fā)生的最大隱患，只有加強對人的安全素質進行培訓教育，不斷強化人的安全意識，提高員工的安全素質和安全意識，增強企業(yè)員工的防范意識和自我保護意識，才能筑起牢固的安全思想防線，才能從根本上解決安全生產中存在的最大隱患——思想上麻痹松懈，心理上的僥幸。
1、企業(yè)主要負責人和安全生產管理人員、特殊工種人員一律嚴格考核，按國家有關規(guī)定持職業(yè)資格證書上崗；職工必須全部經(jīng)過培訓合格后上崗。
2、有針對性地進行安全培訓工作，不能“眉毛胡子一把抓”。領導干部的學習著力點應該于國家法律、法規(guī)，切實增強憂患意識，把人民群眾的生命財產安全始終掛在心上，對安全生產要如履薄水，如臨深淵，不僅在安全形勢不好的時候寢食難安，而且在安全形勢比較穩(wěn)定時也不盲目樂觀，主動居安思危。而職工的安全教育則應以現(xiàn)場實際操作和本崗位危險預知預防內容為主。而且要經(jīng)常教育，不留尾巴，不留死角，做到安全教育橫向到邊，縱向到底；其次要加強對員工家屬的安全教育，讓他們經(jīng)常向職工吹安全生產的“枕頭風”，吹父母子女熱盼職工安全回家的“家屬風”，做到八小時內、外安全生產的風經(jīng)常吹。力求形成人人懂得安全知識，人人明白安全操作規(guī)程，人人防范安全生產事故的氛圍。
3、教育職工有“怕死”精神。現(xiàn)在新的安全管理理念就是：怕死才是好員工?？茖W的安全管理要讓企業(yè)的員工明白敬畏，知道害怕。把害怕作為應激的心理狀態(tài)，會激發(fā)責任人巨大的主觀能動性，主動想辦法采取措施保證安全。
4、向員工灌輸“發(fā)生工傷事故是可恥的行為（非自身原因導致工傷事故的除外）”的意識。長期以來，工傷職工認為：我發(fā)生了工傷事故，你企業(yè)就得無條件答應我提出的要求。無論提出的要求是否符合國家政策、法律、法規(guī)，甚至發(fā)生有工傷職工或家屬無理取鬧、妨礙辦公的事件。因此，要教育員工，正是由于不遵守《安全規(guī)程》、廠規(guī)廠紀，發(fā)生安全事故后給企業(yè)和其他員工造成了損失，應“引以為恥”。
八、加大違章查處和隱患治理力度
1、國際學術界的一份研究資料表明，每一起嚴重事故的背后，平均有29起輕微事故，300起未遂險兆和1000起事故隱患。違章不一定出事故，可是每一起事故的背后都有很多起違章。因此，我們要想減少或消除事故，就必須高舉“違章查處”這把利劍，將違章行為這個頑疾消除殆盡，從人員的行為上消除事故誘因，讓事故這個多米諾骨牌在第一張牌上就不會倒塌。
2、積極開展安全隱患排查，并切實做到整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”。把隱患排查工作作為常態(tài)化的管理工作，而不是搞“一陣風”運動，對查出的隱患必須及時進行整改，不能整改的必須制定可行的安全防范措施，確保其處于可控狀態(tài)。
九、積極推行設備狀態(tài)檢修，提高設備可靠性
我們最常聽見關于設備檢修的一句話就是：先將就使用。當然，設備隱患不一定是事故隱患，可是設備隱患不處理可能就會造成安全事故。比如：起重設備中大車輪不同步，看起來好像不會直接造成事故，可是如果不處理，那就有可能會發(fā)生大車跳道事故，如果是磁盤上吊有重物，就有可能發(fā)生重物掉落事故，如果吊物下方有人，就有可能發(fā)生死亡事故。你能說，這之間沒有聯(lián)系嗎？
實行設備點檢定修制，并確保其時效性。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制，是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性，并使上述三方面達到最佳化管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉變到以“管”為主的思路上來，變過去設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修，通過對設備的狀態(tài)檢修管理，有效防止設備過維修和欠維修，從而保證設備的正常運行，提高設備利用率。
十、切實抓好勞動保護工作
1、突出工會管理職能。加強勞動保護，搞好安全生產，保護職工的生命安全身體健康。加強輿論監(jiān)督，表揚好人好事，揭露重大問題，宣傳勞動保護法律、法規(guī)。更好地維護企業(yè)利益和職工合法權益，必須繼續(xù)搞好工會勞動保護工作，從法律知識、企業(yè)管理、教育培訓、工藝技術、生產設備等方面采取有效的綜合措施。
2、根據(jù)季節(jié)變化，給員工配發(fā)符合國家標準的勞動保護用品，并要求員工佩帶，防止發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生事故。如：天氣炎熱時，操作臺或起重設備的操作工配發(fā)短袖工作服，防止由于氣溫過高，職工披衣散帶發(fā)生誤操作事故或者中暑事故；給高溫崗位配備防高溫面罩、噪聲高的崗位配備耳塞，降低對職工的職業(yè)危害，防止發(fā)生職業(yè)危害事故；保證防暑設備、設施的完好，努力為職工營造良好的工作環(huán)境。
安全生產是企業(yè)的頭等大事，任何企業(yè)都不能重生產而輕安全，而企業(yè)的管理者圍繞“安全生產”的主題應做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下絲毫安全隱患。安全工作是一個系統(tǒng)工程，應該全過程進行控制，從設計者、管理者、操作者，三個層面都進到責任受控，把住源頭，加強管理，就將為我們的企業(yè)圍起三層的安全防護網(wǎng)。把“安全第一、預防為主”這個安全的根基深深的扎根于我們的企業(yè)，讓這三重防護網(wǎng)在堅實的根基上不斷的加密、加牢、加固，為我們的企業(yè)構建起一座堅實的安全堡壘。
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