胡錦濤總書記指出：“人的生命是最寶貴的。我國是社會主義國家，我們的發(fā)展不能以犧牲精神文明為代價，不能以犧牲生態(tài)環(huán)境為代價，更不能以犧牲人的生命為代價。重特大安全事故給人民群眾生命財產(chǎn)造成了重大損害。我們一定要痛定思痛，深刻吸取血的教訓(xùn)，切實(shí)加大安全生產(chǎn)工作的力度，堅決遏制住重特大安全事故頻發(fā)的勢頭?！笨倳浀脑?，應(yīng)當(dāng)作為警鐘，在我們政府部門和政府工作人員耳邊常鳴。

　　領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

　　這里所說的領(lǐng)導(dǎo)者，既包括政府部門、事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部，也包括企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部。任何單位的領(lǐng)導(dǎo)者都要在其位，謀其政，任其職，盡其責(zé)，任職一處，就要保一處平安。

　　領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，是本行業(yè)、本部門、本單位的主要當(dāng)家人，主要當(dāng)家人自然是安全上的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)干部特別是主要領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要有很強(qiáng)的安全意識、平安意識，帶頭研究安全生產(chǎn)和確保一方平安的工作規(guī)律，從而牢牢把握確保一方平安的主動權(quán)。這是因?yàn)椋踩珕栴}不是個一般的工作問題和管理問題，而是個關(guān)系大局、影響大局的人命關(guān)天問題。抓安全，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，事關(guān)人心的向背、社會的穩(wěn)定，事關(guān)黨和政府的凝聚力、感召力，事關(guān)科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí)。某個企業(yè)、某個行業(yè)出了重大責(zé)任事故，看起來是個局部問題，弄得不好，一發(fā)而不可收，就會影響大局，危害大局。即使不能說“沒有安全就沒有一切”，至少也得承認(rèn)“沒有安全一切都不好說”。在安全生產(chǎn)問題上，領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必認(rèn)識到位、工作到位，務(wù)必做明白人，不做糊涂蟲。

　　從工作思路上說，領(lǐng)導(dǎo)干部履行安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任主要需堅持以下幾點(diǎn)：一是把保證安全作為自己的重大職責(zé)，時刻把安全放在心上，帶頭強(qiáng)化安全意識，把安全與行業(yè)、部門、企業(yè)的整體發(fā)展進(jìn)行統(tǒng)籌謀劃，提出實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展的理念，用以統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，形成合力；二是將安全問題列入班子的議事日程，完善抓安全的工作機(jī)制，突出長效和務(wù)實(shí)特色，做到有計劃、有部署、有檢查、有分析、有反饋，運(yùn)用集體智慧，取得安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)和主動權(quán)；三是搞好組織協(xié)調(diào)，把安全作為系統(tǒng)工程，齊抓共管，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，其他領(lǐng)導(dǎo)配合抓的生動局面。防止單打一，顧此失彼，尤其要防止接合部上出現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)而導(dǎo)致問題發(fā)生；四是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格要求，嚴(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)明獎懲。要敢于碰硬，敢于堅持原則，敢于和善于解決影響安全的老大難問題，并且注意研究新情況，解決新問題；五是關(guān)注安全投入，合理配置安全資源，舍得在基礎(chǔ)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、新技術(shù)和新設(shè)備采用、人員培訓(xùn)等事關(guān)安全的軟硬件方面投入人力、物力、財力，防止只是嘴上空談安全，那樣只會把安全架空；六是注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)抓典型，善于運(yùn)用正反兩方面的典型經(jīng)驗(yàn)、典型做法、典型人物推動安全工作，引領(lǐng)安全發(fā)展。

　　落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，憂患意識至關(guān)重要。領(lǐng)導(dǎo)干部無論分析安全形勢，還是部署安全工作，都要自我加壓，常存“如履薄冰，如臨深淵”之感。各級領(lǐng)導(dǎo)者的安全責(zé)任必須明確，管理上務(wù)必強(qiáng)調(diào)一個“嚴(yán)”字，工作上務(wù)必強(qiáng)調(diào)一個“細(xì)”字，作風(fēng)上務(wù)必強(qiáng)調(diào)一個“實(shí)”字。還要懂得，安全上沒有終點(diǎn)，只有起點(diǎn)。任何麻痹松懈，盲目樂觀，或取得一點(diǎn)成績便沾沾自喜，居功自傲的思想和情緒，都是要不得的，都是安全的大敵。

　　企業(yè)員工的安全崗位責(zé)任

　　應(yīng)當(dāng)說，領(lǐng)導(dǎo)者的安全領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和員工的安全崗位責(zé)任，都是企業(yè)安全主體責(zé)任的組成部分，只不過員工身處一線，是生產(chǎn)運(yùn)營的直接實(shí)施者、操作者，也是安全責(zé)任的最后一道把關(guān)者、守望者。事實(shí)和經(jīng)驗(yàn)表明，成績主要來自一線，問題也主要出在一線。牢固的安全掌握在一線員工手中，員工是安全的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動山搖。因此，員工所負(fù)的安全責(zé)任，同樣是重大的，而且是最直接的、無可替代的。我們知道，科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，而以人為本，其中就包括了承認(rèn)群眾是安全生產(chǎn)的主人，是安全生產(chǎn)之本。因此，在安全工作上領(lǐng)導(dǎo)者要走群眾路線，員工要做安全的主人。

　　有人說，保證安全是上面領(lǐng)導(dǎo)的事，我們普通員工能有多大作為？固然，企業(yè)、政府相關(guān)部門、領(lǐng)導(dǎo)者在安全生產(chǎn)上各自負(fù)有重大責(zé)任，但這并不意味著可以降低員工的安全作用，更不意味著能代替員工的安全責(zé)任。其實(shí)，再管用的法律法規(guī)，再好的安全規(guī)劃、決策和措施，最終都要靠一線員工去遵循、去貫徹、去落實(shí)。再強(qiáng)勢的政府部門，再高明、再深入的領(lǐng)導(dǎo)者，也不可能事事躬親，代替員工去具體操作。生產(chǎn)的全程安全是個復(fù)雜鏈條，每個員工就是這個鏈條上的具體環(huán)節(jié)，或具體環(huán)節(jié)上的齒輪與螺絲釘。只有每個環(huán)節(jié)、每個齒輪與螺絲釘都是可靠的，整個鏈條才能安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。還是那句老話：安全生產(chǎn)，人人有責(zé)；在安全問題上，沒有局外人。因此，無論領(lǐng)導(dǎo)者、管理者還是員工自己，都必須高度重視員工所擔(dān)負(fù)的安全崗位責(zé)任。那種忽略員工作用，認(rèn)為員工“人微言輕”，在安全上無足輕重、關(guān)系不大的想法，是完全錯誤的。

　　員工認(rèn)真履行安全崗位責(zé)任，實(shí)質(zhì)上是個愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德問題。在保證安全生產(chǎn)上，愛崗敬業(yè)、恪守職業(yè)道德的內(nèi)涵有五點(diǎn)：一是責(zé)任意識強(qiáng)，主人翁姿態(tài)鮮明。要擯棄“拿錢干活”的雇傭思想，克服“事不關(guān)己，高高掛起，明知不對，少說為佳”的不負(fù)責(zé)任態(tài)度，真正把自己當(dāng)作企業(yè)的主人，安全的主人。要明白，員工往往是安全的直接受益者，也是事故的直接受害者，為了自己和家人，員工也理應(yīng)當(dāng)好安全的守護(hù)者。二是刻苦鉆研業(yè)務(wù)，熟練掌握技術(shù)。干一行，愛一行，鉆一行，通一行，有底氣和實(shí)力，能在本職業(yè)務(wù)方面及時發(fā)現(xiàn)安全問題，堵塞安全漏洞，化解技術(shù)難點(diǎn)，絕不因自己業(yè)務(wù)、技術(shù)方面的局限而危及安全，釀成事故。三是時時處處遵章守紀(jì)，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致。章法意識強(qiáng)，工作一絲不茍，杜絕因違規(guī)操作和作風(fēng)粗疏而導(dǎo)致事故征候，甚至發(fā)生事故。四是胸懷全局，善于協(xié)作，勇于把關(guān)。每個員工都是信息傳遞者、上下環(huán)直接溝通者，因此相互間的團(tuán)結(jié)、協(xié)作非常重要。員工面對面密切接觸，彼此了解，共同承擔(dān)著安全重任，因此相互間的提醒、把關(guān)、監(jiān)督非常必要，這也體現(xiàn)了友誼和關(guān)愛。要心往一處想，勁往一處使，顧全安全生產(chǎn)這個大局，遇到問題不推諉，不扯皮，不袖手旁觀，不以鄰為壑。在本職范圍內(nèi)不缺位，發(fā)現(xiàn)別人疏漏主動補(bǔ)位。五是善于思考問題，積極建言獻(xiàn)策。高素質(zhì)的員工，不但要動身子，還要動腦子，以安全生產(chǎn)為己任，隨時將本單位存在的薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，主動反饋給管理者，并積極提出合理化建議，為確保安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)自己的聰明才智。員工奮斗在第一線，對安全問題看得透，感觸深，他們的意見、建議，是安全工作的真金白銀。

　　總之，一個單位的安全工作，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)。如果二者能像鋼筋和水泥那樣凝結(jié)在一起，我們的安全大廈就會巍然聳立。

　　綜上所述，企業(yè)的主體責(zé)任、政府的監(jiān)管責(zé)任、領(lǐng)導(dǎo)者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、員工的崗位責(zé)任，好比安全生產(chǎn)上的四道“防火墻”。樹立持續(xù)安全理念，抓安全發(fā)展，就要堅持不懈地抓好這四個責(zé)任的落實(shí)。如果我們上上下下、方方面面都視責(zé)任為泰山，盡職盡責(zé)，落實(shí)責(zé)任，那么，安全生產(chǎn)，又何難之有呢？