? 1.安全工器具管理存在的常見性問題
??? （1）有物無帳，有帳無物，造成資產(chǎn)利用率下降甚至資產(chǎn)流失
??? （2）超周期的工器具仍然在用的情況，為電力產(chǎn)生帶來安全隱患
??? （3）安全工器具定期試驗(yàn)和定期外觀檢查的意識較為淡薄，流于形式
??? （4） 安全工器具在選型和采購時(shí)存在著問題，導(dǎo)致質(zhì)量不能保證，資源不能優(yōu)化，供給不能保證
??? （5）安全工器具使用不規(guī)范并缺乏保養(yǎng)和維護(hù)，不僅導(dǎo)致浪費(fèi)，也帶來安全隱患
??? （6）一些單位安全工器具設(shè)備的配置不合理，要么備件冗余，要么設(shè)備不足，導(dǎo)致資源浪費(fèi)，效率低下
??? 2.閉環(huán)管理是安全工器具管理的基礎(chǔ)
??? 我們認(rèn)真吸取電力各類事故“輕視事前管理，注重事后處理”的開環(huán)式管理的教訓(xùn)，以過程質(zhì)量確保安全質(zhì)量，將安全管理諸要素的整合，變革成一種典型的恒動管理，互相銜接，互相制約，整個(gè)安全生產(chǎn)大系統(tǒng)形成一條封閉的管理鏈。以“責(zé)任無縫隙”管理為基礎(chǔ)，推動了對諸要素、諸環(huán)節(jié)的控制力，從而使任何一件事情都處于不間斷的反饋與監(jiān)控之下，杜絕出現(xiàn)責(zé)任的真空地帶，確保整個(gè)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的閉環(huán)控制。簡要稱之為“事事有人管、管理靠閉環(huán)、閉環(huán)保安全”。
圖表1閉環(huán)管理模式
??? 3.閉環(huán)管理操作系統(tǒng)
??? 人是安全生產(chǎn)的核心要素，安全生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都與人有著密切的關(guān)系，離開了人，安全生產(chǎn)也就無從談起。如果我們把安全工器具的閉環(huán)管理系統(tǒng)看作是一個(gè)封閉的圓，那么“人”就是這個(gè)圓的圓心。而在整個(gè)安全工器具管理系統(tǒng)中，圍繞人這一核心要素，由人的思想、意識、素質(zhì)、行為等關(guān)聯(lián)要素，還會延伸出一系列的其他環(huán)節(jié)與構(gòu)成要素?；谶@種認(rèn)識，在具體操作實(shí)踐上，我們著眼于人機(jī)互補(bǔ)、人機(jī)制約、互相控制、互相促進(jìn)，將與“人”相關(guān)的各種要素引申出“安全文化、安全標(biāo)準(zhǔn)、安全執(zhí)行、安全監(jiān)察、應(yīng)急救援和企業(yè)保險(xiǎn)”等六個(gè)關(guān)聯(lián)要素，并進(jìn)行系統(tǒng)整合，構(gòu)建出六個(gè)“各成體系、相互聯(lián)系、首尾連接、循環(huán)運(yùn)行”的閉環(huán)模塊，并由此最終構(gòu)成了一個(gè)“目標(biāo)同向、管理同步、密不可分、閉合循環(huán)”的閉環(huán)體系。
??? （1）文化系統(tǒng)-以文化引導(dǎo)安全
??? 宣傳為自己而安全、為親人而安全、為企業(yè)而安全的平常人、平常事、平常心，形成安全常識；同時(shí)建立干什么學(xué)什么會什么的技能保障體系。每個(gè)工作人員對所使用的工器具的使用原理，注意事項(xiàng)，危險(xiǎn)源頭銘記在心。