?? 班前會是煤礦安全管理的第一道防線
??? 強化煤礦安全管理，預防一切安全事故發(fā)生是抓好安全防范的一項措施。在安全管理上，許多煤礦都作了大量有益的探索。而筆者認為，班前會作為煤礦安全管理的第一道防線，已是不爭的實事，在煤礦生產過程中，有許多管理制度，而落實這些制度最終是人的因素。所以，注重班前會效果，最大限度地發(fā)揮每位員工的主觀能動性，使一些管理制度變?yōu)槊總€員工的自覺行為，最終達到讓有形的管理制度，化作員工心中無形的思想防線，安全管理也就會落地生根、開花結果。由此可見，班前會在煤礦安全管理中的確起到了第一道防線的作用。
??? 總之，在煤礦安全教育活動中，充分發(fā)揮職工班前會作用，是創(chuàng)新安全思想教育、提升安全管理品位的行之有效的好辦法，好載體，是強化職工安全思想教育、預防事故發(fā)生的有效陣地，同時，起到了一石三鳥的作用：一是通過學習安全法律法規(guī)及安全規(guī)程，豐富了職工的安全知識，增強了職工的安全思想意識。二是通過崗前安全宣誓，激活了“要我安全”到“我要安全”的內在動力，為打造“做本質安全人，上本質安全崗”奠定了堅定的思想基礎。三是通過講述事故案例，為每個職工敲了安全警鐘，起到了安全警示作用。
班組長必須具備的四種能力
班組是企業(yè)肌體中的細胞，是企業(yè)最小的管理單位。班組管理工作的好壞，管理水平的高低，直接反映出整個企業(yè)的管理水平。班組長又處于兵頭將尾的位置，是班組的領軍人物，起到承上啟下的作用，他們自身素質的高低不但直接關系到班組的管理水平、生產效率，而且影響著企業(yè)的生存和發(fā)展。因此，優(yōu)秀的班組長必須具備組織能力、協(xié)調能力、業(yè)務能力、帶頭能力，才能適應整個基層班組建設的需要。
??? 一、組織能力。一個班組就是一個小天地，班組長就是這里的最高領導。只有把大家組織起來，發(fā)揮班組全體成員的作用，才能完成好工作任務，靠一個人的單打獨斗是不行的。因此，班組長要具備較強的組織能力，重視加強班組員工團隊意識的培育，通過民主管理、文化陶冶和有效的思想政治工作，把廣大員工組織起來，把力量凝聚起來，才能形成合力，把班組建設成心往一處想、勁往一處使的堅強集體。
??? 二、協(xié)調能力。營造和諧的班組氛圍，拓展交流溝通渠道，形成一種積極和諧的人際關系，增強班組的凝聚力和創(chuàng)新能力，也是班組長的重要職責。由于班組員工的技術等級、實際操作能力、文化水平、年齡等因素，人與人的工作能力、業(yè)務水平不盡相同，合理地搭配和調劑班組結構，協(xié)調人與人之間的關系，將員工進行優(yōu)化組合，協(xié)調起來，以求相互取長補短，相得益彰。這樣才能，充分調動全班人員的積極性和創(chuàng)造性，提高整個班組人力資源的使用效率和效益。?
??? 三、業(yè)務能力。實事求是地說，最熟悉線路設備位置，最了解要害部位的是班組長，最能及時發(fā)現(xiàn)生產事故隱患的也是班組長，而隱患最終排除也要靠班組長組織，班組長是生產的直接操作者和管理者，業(yè)務水平的高低，也直接影響著班組的工作質量和管理水平。因此，班組長必須要有較高的文化素質和業(yè)務水平，全面了解所轄范圍內的線路設備，帶頭學習業(yè)務技術，做到“干什么會什么，鉆什么，缺什么補什么”。同時，組織全體人員加強業(yè)務技能學習，形成濃厚的學習氛圍，最終使班組整體素質大大提高。
???? 四、帶頭能力。俗話說：“喊破嗓子，不如做出樣子?！?作為班組這個小集體的領頭人，要管理好班組首先就要管理好自己，要有形象意識，也就是說要有班長的樣子，帶頭學習技術、遵守紀律、維護團結、完成任務，要求別人做到的自己首先做到并且做好、做優(yōu)、做精，要求別人不做的自己堅決不做，自重、自警、自省、自勵，以自己的人格力量影響和帶動他人共同做好工作。
??? 加強班長的素質和能力建設，促進班組長更好的履行職責、充分發(fā)揮其崗位作用，是企業(yè)建設的一項重要工作，也是企業(yè)面臨的一項緊迫任務。因此，必須鼓勵班組長發(fā)揮好四個作用，真正把班組工作做好、做細、做實。
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