(二)加強現(xiàn)場管理，嚴(yán)把復(fù)采工作的工程質(zhì)量關(guān)。

　　1、嚴(yán)格把握復(fù)采工作面的支護工程質(zhì)量關(guān)，做到質(zhì)量不合格不驗收。由安監(jiān)員對每個采煤面的支護質(zhì)量進行安全檢查，實行動態(tài)管理。

　　2、利用掌握的復(fù)采工作面初次來壓和周期來壓規(guī)律，在來壓前采取加強支護的措施，如釘拉條、打雙抬棚、開口對面設(shè)抗壓棚({亢側(cè)壓)等。生產(chǎn)礦長組織實施，安監(jiān)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督。加強工作面迎頭和安全出口支護，這是頂板事故多發(fā)區(qū)和多發(fā)段，是頂板管理的重點部位，也是頂板管理的重中之重。

　　3、把好復(fù)采工作面后撤線路巷道的維修關(guān)。由于復(fù)采面只有一個安全出口，必須保證后撤線路的安全暢通。每班上班前，班長必須帶兩保工人從外往里檢查工作面巷道支護情況，班中指派專人對工作面后撤線路支護情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時修護。

　　4、加強支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測。支護質(zhì)量與頂板動態(tài)監(jiān)測是預(yù)防管理科學(xué)之一，通過對采煤面各部位頂板動態(tài)、支護質(zhì)量和不安全因素及其變化規(guī)律進行監(jiān)測和預(yù)報，及時制定可行的防范措施，可做到有效地控制頂板。

　　(三)建立健全頂板管理制度

　　健全的管理制度，是科學(xué)管理頂板技術(shù)和經(jīng)驗的結(jié)晶。根據(jù)礦井綜合情況，制定頂板管理系列標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，作為日常頂板管理工作的依據(jù)，保證頂板管理工作的有章可循，有法可依。另外，制度一旦制定下來，就要加大執(zhí)行力度，不折不扣堅決執(zhí)行，這樣才能達到預(yù)防頂板事故的目的。

　　掌握復(fù)采工作面頂板來壓特點和發(fā)生頂板事故原因，技術(shù)措施完善可行是頂板管理的基礎(chǔ)，生產(chǎn)現(xiàn)場管理到位是搞好頂板管理工作的保證，健全頂板管理制度是頂板管理的有效手段，這三個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，鏈?zhǔn)脚浜?，方能有效進行煤礦頂板管理，防止頂板事故的發(fā)生。