?。?）推行施工項目經理責任制它具有責任風險性。項目承包充分體現了指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格的基本要求，承包的最終結果與項目經理部的職工，特別是與項目經理晉升和獎勵、處罰個人利益直接掛鉤即負盈也負虧。

　　3、推行施工項目經理責任制的重要意義

　　施工項目經理責任制與施工項目承包責任制是相輔相成的，前者是后者的基礎，后者又是前者的主要條件之一。又是檢驗施工項目管理的一項重要性，主要有以下幾點：
　?。?）有利于進一步明確項目經理于企業(yè)和職工三者之間的責、權、利關系，、徹底打破“大鍋飯”。過去由于企業(yè)缺乏測度標準，評價制度，長期執(zhí)行平均主義的分配制度，企業(yè)職工缺少動力和壓力，在傳統(tǒng)的管理體制下，由于沒有形成建筑市場，建筑產品的價格于價值背離，而企業(yè)由沒有嚴格獨立的經濟核算制度，國家對企業(yè)的考核評價實際上無依據，缺乏客觀的測度標準，所以等要靠的思想也長期在一些企業(yè)蔓延。企業(yè)內部也沒有健全的科學的定額標準和核算制度，難以評價職工的貢獻大小，沒有把職工收入與貢獻掛鉤，嚴重挫傷了職工的積極性，導致職工吃企業(yè)，企業(yè)吃國家的大鍋飯，從上到下都心安理得，實行項目法施工，推行施工經理責任制后類似問題也就隨之解決了。

　?。?）有利于運用承包合同等經濟手段，強化項目管理的法制管理。全面地、實際地履行合同規(guī)定的條款，是合同履行基本原則。為了雙方全面地、實際地履行合同中規(guī)定的義務，就為了實現自身的權利創(chuàng)造了條件，最終為實現施工合同的目標打下基礎。在施工合同執(zhí)行過程中，承包商正確地履行義務是關鍵，施工合同由施工企業(yè)與建設單位簽定后，首先要選定施工領導班子，認真組織項目經理部，項目經理要與企業(yè)簽定內部承包合同的經濟手段，加強項目管理法制管理。它具有以下屬性：A嚴肅性原則，施工合同是建筑安裝工程施工中的法律依據。它明確地把當事人的責任、義務、權利都納入了法制管理系統(tǒng)，自覺履行合同義務是合同當事人一切行為的最高準則，任何一方違約給雙方造成損失，受損方有權依法提出索賠，違約方要承擔全部的經濟責任。B自愿與對等原則，合同當事人的權利與義務是平等的，合同的執(zhí)行、變更、解除、需要雙方共同認可。任何一方都不得強加于一方之上。C強制性原則，施工合同的執(zhí)行具有強制性，合同當事人有權要求對方按合同履行義務。D互相協(xié)作原則，在施工項目實施過程中，協(xié)作是前提，合同是保證，合同當事人雙方要通過合同實行協(xié)作。正因為有了以上原則，迫使項目經理在如下幾個方面強化管理：①組織施工，②組織原材料采購③保證工程質量④按期竣工。

　　（3）有利于促進和提高企業(yè)經濟效益和社會效益，不斷解放和發(fā)展生產力，認真履行合同條款，按時按質使建設單位投資興建的項目交付使用轉換為生產力，順利結算工程價款，從而實現經濟效益，并贏得良好的社會信譽，使施工企業(yè)具有較強的綜合經濟效益，適應建筑市場需求，為此推行項目經理責任制，改革調整自身那些阻礙生產力發(fā)展的消極因素，這些因素集中體現在施工企業(yè)普遍的高收入，大消費、收小支大、管理水平低下，造成此狀況的固定建筑組織，施工結構，管理環(huán)節(jié)失控等方面。

　　大量事實已經證明，象中建四公司那樣組織精兵強將上前線，按科學管理，發(fā)揮管理層的聰明才智，運用現有的生產機具作用于勞動對象，以最合理的勞動占用的消耗產出合格品。只有象中建四公司那樣推行項目管理責任制，企業(yè)才能適應市場，才能在市場中站穩(wěn)腳步，參與競爭，在市場中生存、發(fā)展，這就是推行項目經理責任制的意義所在。