??? 2.3 圍欄問題埋下的隱患
??? 臨時(shí)圍欄網(wǎng)的規(guī)范設(shè)置，是防止檢修、保護(hù)、試驗(yàn)人員誤入帶電間隔的強(qiáng)制措施。在作業(yè)現(xiàn)場，圍欄設(shè)置不規(guī)范，就地繞在設(shè)備間隔的水泥電桿上，帶電設(shè)備與檢修設(shè)備難以分開，常出現(xiàn)圍欄拖到地面，人員跨越圍欄的違章現(xiàn)象。
??? 2.4 保險(xiǎn)掛牌問題埋下的隱患
??? 保險(xiǎn)掛牌看似小事，但若設(shè)計(jì)不規(guī)范也可釀成大禍。運(yùn)城供電分公司不少站因建站時(shí)間長，當(dāng)時(shí)對這方面的工作不太重視，盤后很多保險(xiǎn)無掛牌或字跡不清，操作時(shí)，常辯認(rèn)不清或錯(cuò)拔保險(xiǎn)，以至延誤時(shí)間或造成未遂事故。
??? 2.5 其它隱患
??? 室內(nèi)外照明設(shè)施不完善，控制盤、保護(hù)盤字跡不清，圍欄地面無孔等一系列問題不同程度地存在，導(dǎo)致了夜間操作不帶票或帶票也不看，助長了習(xí)慣性違章行為；盤上字跡不清或沒有字跡，導(dǎo)致了僅靠直覺和經(jīng)驗(yàn)而不核對名稱編號的不安全行為；圍欄地面無孔，導(dǎo)致了圍欄布置不規(guī)范。

??? 3 解決問題
??? 3.1 思想方面
??? 各級(領(lǐng)導(dǎo)、管理)人員應(yīng)該從思想上引起高度的重視，將主、客觀因素融為一體，敢于正視問題、分析問題和解決問題。
??? 3.2 實(shí)施方案
??? (1) 積極挖掘每個(gè)職工的主觀能動(dòng)性。通過輪人輪周“登講臺、作老師”的培訓(xùn)活動(dòng)、主持安全日活動(dòng)、安全調(diào)考、安全大整頓、動(dòng)態(tài)檢查和考核，以及從多方籌集資金，給站上配備電腦等，激發(fā)廣大職工自覺地為安全生產(chǎn)多說一句話，多出一些好點(diǎn)子，掌握搞好安全生產(chǎn)的主動(dòng)權(quán)。
??? (2) 深入基層，徹底地改造不良的客觀環(huán)境。對新站或即將投產(chǎn)的班站，從嚴(yán)要求，從源頭上將安全作業(yè)環(huán)境治理好。對一些作業(yè)環(huán)境方面不合格的老站，逐站進(jìn)行徹底改造。
??? (3) 利用科技手段，確保安全生產(chǎn)。加快無人值班站的建設(shè)速度，利用先進(jìn)的工藝和設(shè)備代替落后的工藝和設(shè)備，用先進(jìn)的管理手段代替落后的管理手段，實(shí)現(xiàn)以內(nèi)涵為主的擴(kuò)大再生產(chǎn)，達(dá)到提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗，全面提高經(jīng)濟(jì)效益，確保安全生產(chǎn)的最終目的。
??? 綜上所述，在供電企業(yè)中要始終將主觀因素與客觀因素融為一體，合二為一，同布置、同檢查、同落實(shí)，做好扎扎實(shí)實(shí)的預(yù)防工作，筑造銅墻鐵壁，力保安全第一的地位不動(dòng)搖。