??? (4)事故——接觸
??? 從實(shí)用的目的出發(fā),往往把事故定義為最終導(dǎo)致人員肉體損傷、死亡,財(cái)物損失,不希望的事件。但是,越來(lái)越多的安全專(zhuān)業(yè)人員從能量的觀點(diǎn)把事故看作是人的身體或構(gòu)筑物、設(shè)備與超過(guò)其閾值的能量的接觸,或人體與妨礙正常生理活動(dòng)的物質(zhì)的接觸。于是,防止事故就是防止接觸。為了防止接觸,可以通過(guò)改進(jìn)裝置、材料及設(shè)施防止能量釋放,通過(guò)訓(xùn)練提高工人識(shí)別危險(xiǎn)的能力、佩戴個(gè)人保護(hù)用品等來(lái)實(shí)現(xiàn)。
??? (5)傷害——損壞——損失
??? 博德的模型中的傷害,包括了工傷、職業(yè)病,以及對(duì)人員精神方面、神經(jīng)方面或全身性的不利影響。人員傷害及財(cái)物損壞統(tǒng)稱(chēng)為損失。
??? 在許多情況下,可以采取恰當(dāng)?shù)拇胧┦故鹿试斐傻膿p失最大限度地減少。例如,對(duì)受傷人員的迅速搶救,對(duì)設(shè)備進(jìn)行搶修以及平日對(duì)人員進(jìn)行應(yīng)急訓(xùn)練等。
??? 2.亞當(dāng)斯的事故因果連鎖
??? 亞當(dāng)斯(Edward Adaams)提出了與博德的事故因果連鎖論類(lèi)似的事故因果連鎖模型。(如表)
??
管理體制 | 管理失誤 | 現(xiàn)場(chǎng)失誤 | 事故 | 傷害或損壞 | |
目標(biāo) ? 組織 ? 機(jī)能 | 領(lǐng)導(dǎo)者在下述方面決策錯(cuò)誤或沒(méi)做決策 政策 目標(biāo) 權(quán)威 責(zé)任 職責(zé) 注意范圍 權(quán)限授予 | 安技人員在下述方面管理失誤或疏忽、 行為 責(zé)任 權(quán)威 規(guī)則 指導(dǎo) 主動(dòng)性 積極性 業(yè)務(wù)活動(dòng) | 不安全行為 ? ? 不安全狀態(tài) ? | 事故 | 傷害 ? ? 損壞 ? |
?? 表? 亞當(dāng)斯基于管理失誤的因果連鎖理論
??
? 在該因果連鎖理論中,第四、五個(gè)因素基本上與博德的理論相似。這里把事故的直接原因,人的不安全行為及物的不安全狀態(tài)稱(chēng)作現(xiàn)場(chǎng)失誤。本來(lái),不安全行為和不安全狀態(tài)是操作者在生產(chǎn)過(guò)程中的錯(cuò)誤行為及生產(chǎn)條件方面的問(wèn)題,采用現(xiàn)場(chǎng)失誤這一術(shù)語(yǔ),其主要目的在于提醒人們注意不安全行為及不安全狀態(tài)的性質(zhì)。
??? 該理論的核心在于對(duì)現(xiàn)場(chǎng)失誤的背后原因進(jìn)行了深入的研究。操作者的不安全行為及生產(chǎn)作業(yè)中的不安全狀態(tài)等現(xiàn)場(chǎng)失誤,是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及事故預(yù)防工作人員的管理失誤造成的。管理人員在管理工作中的差錯(cuò)或疏忽,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人決策錯(cuò)誤或沒(méi)有做出決策等失誤,對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及事故預(yù)防工作具有決定性的影響。管理失誤反映企業(yè)管理系統(tǒng)中的問(wèn)題,它涉及到管理體制,即有組織地進(jìn)行管理工作,確定怎樣的管理目標(biāo),如何計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)確定的目標(biāo)等方面的問(wèn)題。管理體制反映作為決策中心的領(lǐng)導(dǎo)人的信念、目標(biāo)及規(guī)范,它決定各級(jí)管理人員安排工作的輕重緩急,工作基準(zhǔn)及指導(dǎo)方針等重大問(wèn)題。