??????? 5.3.3?原料倉
??????? 5.3.3.1?嚴格履行“憑單作業(yè)、先進先出”的原則收發(fā)物料；
??????? 5.3.3.2?當日產(chǎn)生的物料進出單據(jù)必須于當日下班前記錄于物料出入卡，保證帳與實物一致，單據(jù)必須于當日下午17：00前倉庫文員處；
??????? 5.3.3.3?每日上下班時必須對自己管轄區(qū)域門、窗、水、電等進行巡視并對自己的所轄的鑰匙保管好，對有異常要立刻進行查核與上報；
??????? 5.3.3.4?如有白夜班必須有《白夜班交接本》，每個班次必須對當班所發(fā)生的異常、問題點、待處理事項和倉庫門鑰匙、貴重物料進行交接；
??????? 5.3.3.5?所有非授權人員進入倉庫必須進行登記；
??????? 5.3.3.6?積極配合倉庫文員每日對倉存物料進行稽核，檢查物料出入卡與實物是否一致，對有差異應及時處理并匯報給主管；
??????? 5.3.3.7?履行倉庫安全管理規(guī)定；
??????? 5.3.4?倉庫文員
??????? 5.3.4.1?每日必須將倉庫所有的單據(jù)錄入到系統(tǒng)并將單據(jù)交到相關部門處；
??????? 5.3.4.2?每周二、四、六倉庫文員在系統(tǒng)內導出稽核盤點報表對原料倉的物料出入卡、實物進行稽核，對有差異的及時查出原因并匯報到主管處；
??????? 5.3.4.3?每日對倉庫提交的單據(jù)進行整理按編號進行歸檔，對有斷號須查明原因并匯報到主管；
??????? 5.3.4.4?履行倉庫安全管理規(guī)定；
??????? 5.4?放行條的管理
??????? 5.4.1?所有成品出貨、退料、非生產(chǎn)用料出庫必須填寫《放行條》；《放行條》須詳細注明具體的品名規(guī)格、數(shù)量、箱數(shù)、供應商或客戶的簡稱。
??????? 5.4.2?《放行條》的審核簽名：經(jīng)手人→倉庫主管→監(jiān)管人→保安。
??????? 5.4.3?所有出貨退料必須憑《放行條》接受保安檢查，如發(fā)現(xiàn)清單與實物不符須及時查出原因匯報到主管處，視情節(jié)輕重對相關責任人做相應的處罰；
??????? 5.5?來料差異的管制條例
??????? 5.5.1?發(fā)現(xiàn)有來料數(shù)量差異時，需將其物料的包裝箱與實物留下進行取證，如此物料急需生產(chǎn)使用，需留下包裝箱和對實物拍照；
??????? 5.5.2?須開立《來料差異單》及時匯報到部門主管和PMC。
??????? 5.6?倉庫垃圾入箱與出倉管理
??????? 5.6.1?倉庫拆除物料外包裝箱和日常產(chǎn)生的垃圾需進行認真檢查，紙箱需用刀片劃開鋪平，放入指定的垃圾箱內；
??????? 5.6.2?定期將垃圾拉到公司指定的垃圾回收區(qū)丟棄；
??????? 5.6.3?垃圾在丟棄前須在認真檢查一次，然后過保安或電子檢測門方可放行；
??????? 5.7?包材回收與出廠管理
??????? 5.7.1?供應商要求回收之包材，生產(chǎn)線將使用過的待回收的包材整理整齊擺放在指定的回收區(qū)域；
??????? 5.7.2?倉庫人員從回收區(qū)域內將回收包材整理清點后，經(jīng)保安或電子檢測門檢查方可退回供應商；
??????? 5.7.3?包材回收時雙方作好交接記錄后必須開立由監(jiān)管人簽名的《放行條》方可離開廠區(qū)；
??????? 5.8?倉庫工作人員的選用
??????? 5.8.1?人員錄用時盡量要求具備高度責任感、良好的服從和團隊精神、數(shù)據(jù)觀念強的物料管理人員到倉庫任職；
??????? 5.8.2?員工使用期間由倉庫主管對其進行物料安全管理培訓，培訓后經(jīng)考核合格后才可繼續(xù)錄用；
??????? 5.8.3?倉庫主管應采取措施（如相關部門的評分）對在職人員的品行、操守進行選評，將表現(xiàn)差的（有不良嗜好如：賭博、酗酒等）進行培訓和教導對無改善的員工進行去職處理；
??????? 5.9?倉庫工作人員的管理
??????? 5.9.1?按公司制度和倉庫管理制度進行考核員工；
??????? 5.9.2?建立KPI考核制度對倉庫員工的工作表現(xiàn)進行考評，對違反員工守則者進行教育、處罰、淘汰并記錄在KPI考核的范圍內，作為員工的升職、加薪的重要依據(jù)；
??????? 6?參考文件
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