公司各部門：
        為進一步強化各級領導和部門的安全生產責任意識，引深“三責”教育，夯實安全生產基礎，特制定此辦法，望認真貫徹執(zhí)行。
        一、指導思想
        以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，秉承“從零開始，向零奮斗”的安全理念，健全完善安全生產激勵約束機制，嚴格落實各級安全生產責任，實施對標管理，按照“一級抓一級，下級對上級負責”的原則，對隱患和“三違”實施問責追究，形成安全管理強勢，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程、源頭控制轉變，推進公司安全、高效、和諧發(fā)展。
        二、安全生產責任目標的分級考核
        成立安全生產責任考核領導小組，下設領導小組辦公室，具體負責安全生產責任考核工作。
        組  長：邱運來
        成  員：副總工程師以上領導，安全科長。
        辦公室設在安全科，劉廣志具體負責日常事務。
        三、安全生產責任制的考核項目
        （一）安全生產目標責任制落實情況。
        （二）執(zhí)行制度情況。
        （三）安全教育執(zhí)行情況。
        （四）現(xiàn)場管理情況。
        （五）勞動安全衛(wèi)生工作執(zhí)行情況。
        （六）事故應急救援措施執(zhí)行情況。
        （七）重要考核指標。
        四、安全責任劃分
        （一）部門行政正職是本部門安全管理的第一責任人，對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”和事故承擔領導責任。
        （二）部門副職是本部門安全教育的第一責任人，并對本部門存在的重大隱患、嚴重“三違”、事故承擔安全教育領導責任。
        （三）公司分管副職（含生產、機電、總工程師）對分管業(yè)務范圍的重大隱患承擔主要領導責任，對分管人員出現(xiàn)的嚴重“三違”承擔主要領導責任。
        五、安全生產責任目標考核辦法
        （一）強化管理的主導作用，各部門要對查出的每一個“三違”或隱患存在的原因進行認真地剖析和查擺，建立相關臺帳，把安全責任落實到部門、區(qū)隊、班組和個人，實施事前問責；特別是對問題整改不及時、落實不到位的部門負責人和直接責任人采取曝光、繳納罰款、停職、降級等手段嚴肅問責。
        （二）延深安全觸角，查找隱患存在的人為原因，變治理行為“三違”為治理隱患“三違”，實現(xiàn)安全生產由結果控制向過程源頭控制的轉變。
        （三）按照“一崗雙責”、“誰主管、誰負責”、過錯責任和“下級對上級負責”的原則，所有“三違”和隱患都要查清事實、分清責任，自下而上逐級核查各責任人的履職情況，進行責任倒查。
        （四）責任倒查著重查找責任人的履職行為是否存在責任不明確、措施不得力、不作為、亂作為、慢作為等現(xiàn)象，要突出問題存在的主觀因素。
        （五）安全科制定 “三違”處罰具體辦法，強化“三違”整治工作。
        六、安全生產責任追究處罰辦法
        嚴格貫徹落實公司文件的規(guī)定，按照“誰主管誰負責”和“管生產必須管安全”、“管業(yè)務必須管安全”的原則，根據(jù)各級各類人員在日常安全管理工作中的實際表現(xiàn)和效果，對失職人員及時進行責任追究，強力推進安全管理的常態(tài)化和動態(tài)化。
        （一）責任追究方式分組織處理、紀律處分和經濟處罰。
        （二）發(fā)生工傷事故，對相關責任人的行政處罰按照事故調查組的處理意見執(zhí)行。
        （三）公司下屬部門發(fā)生一級非傷亡事故、多人受傷事故和重大未遂事故負有責任的，以及安全工作中出現(xiàn)嚴重違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律，存在重大安全隱患、嚴重工作失職的礦級干部及有關人員，必須嚴按照有關規(guī)定給予處分或處理。
        七、安全生產責任目標獎勵辦法
        公司根據(jù)安全生產責任制考核結果，對各部門負責人給予獎勵；
        八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行