為加強(qiáng)頂板管理工作，礦成立頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組：
組 長(zhǎng)：曲修術(shù)
副組長(zhǎng)：侯建勛、張同華、杜現(xiàn)海
成 員：副總工程師及各生產(chǎn)科室負(fù)責(zé)人
1.礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理全面負(fù)責(zé)
⑴定期聽取分管生產(chǎn)礦長(zhǎng)、總工程師和安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作的匯報(bào)。
⑵督促和檢查頂板管理工作計(jì)劃和資金的落實(shí)、規(guī)章制度的制定和機(jī)構(gòu)人員的配備。
⑶審定、組織實(shí)現(xiàn)頂板安全控制目標(biāo)。
2.生產(chǎn)礦長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
⑴組織落實(shí)本單位頂板管理有關(guān)制度、規(guī)定、措施，不斷改進(jìn)完善頂板管理工作。
⑵督促、檢查、落實(shí)本單位頂板管理工作，及時(shí)消除頂板管理隱患。
⑶按有關(guān)規(guī)定，組織頂板事故的分析與處理并提出防范措施。
3.總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任
⑴配齊頂板管理技術(shù)力量，確定其崗位職責(zé)。
⑵組織編制年度頂板管理計(jì)劃及技措資金計(jì)劃。
⑶組織制定頂板管理措施，對(duì)重大頂板管理技術(shù)問題提出方案和措施。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)條件發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)安排編寫頂板管理安全技術(shù)補(bǔ)充措施。
⑷組織礦壓觀測(cè)，及時(shí)分析觀測(cè)資料，作為改進(jìn)頂板管理工作的依據(jù)。
⑸每月組織一次頂板隱患分析排查，提出處理意見。
⑹組織研究和推廣頂板管理方面的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，并組織制定安全技術(shù)措施。
4.安監(jiān)處長(zhǎng)對(duì)頂板管理工作負(fù)安全監(jiān)察責(zé)任。
⑴建立健全頂板管理安全監(jiān)察責(zé)任制，并嚴(yán)格考核。
⑵依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全監(jiān)察條例》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全技術(shù)操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》、《肥城礦業(yè)集團(tuán)公司頂板管理規(guī)定》及作業(yè)規(guī)程等，對(duì)頂板管理實(shí)施安全監(jiān)察，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患，制止違章行為。
5.分管副總工程師對(duì)頂板管理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任。
協(xié)助總工程師，做好分管范圍內(nèi)的頂板管理工作。
6.有關(guān)職能部門對(duì)頂板管理工作負(fù)專業(yè)管理責(zé)任。
⑴生產(chǎn)技術(shù)科（技術(shù)）是頂板管理的主管部門。負(fù)責(zé)頂板技術(shù)管理工作，及時(shí)組織觀測(cè)和分析采場(chǎng)頂板運(yùn)動(dòng)和壓力顯現(xiàn)規(guī)律，制定切實(shí)有效的頂板管理措施；定期進(jìn)行頂板隱患排查，提出解決方案，研究制定針對(duì)性措施；積極研究、推廣、應(yīng)用頂板管理新技術(shù)、新工藝，提高頂板管理水平。
⑵生產(chǎn)技術(shù)科（調(diào)度）要按時(shí)調(diào)度匯報(bào)各類頂板隱患處理情況以及初采工作面和老面撤除的頂板管理措施落實(shí)情況，并實(shí)行掛牌管理，責(zé)任到人。對(duì)存在的頂板管理問題要督促有關(guān)部門進(jìn)行整改。