按照集團(tuán)公司安全精細(xì)化管理要求，為切實(shí)提高全員遵章守紀(jì)意識(shí)，規(guī)范全員安全行為，實(shí)現(xiàn)安全行為“零違章”，安全操作“零失誤”，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)、《選煤廠安全規(guī)程》及上級(jí)安全管理相關(guān)規(guī)定，結(jié)合車間實(shí)際情況制定本制度。
??????? 一、制定目的
??????? 為規(guī)范全員安全行為，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度得到有效執(zhí)行，全面杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，結(jié)合全員安全行為管理過程中的基礎(chǔ)管理、過程管理、其他管理的實(shí)際情況，明確規(guī)定不安全行為的定義、分類、范圍及獎(jiǎng)罰辦法，實(shí)現(xiàn)全員安全行為精細(xì)化管理。
??????? 二、成立車間安全委員會(huì)
??????? 組? 長(zhǎng)：車間主任
??????? 副組長(zhǎng)：副主任、主任助理
??????? 成? 員：車間技術(shù)員、生產(chǎn)一班班長(zhǎng)、生產(chǎn)二班班長(zhǎng)、機(jī)修班長(zhǎng)
??????? 安全委員會(huì)辦公室設(shè)副主任辦公室，安全副主任兼任辦公室主任。
??????? 三、管理流程
??????? （一）不安全行為確認(rèn)
??????????? 1、發(fā)生“三違”（違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律）的行為認(rèn)定為不安全行為。
??????? 2、全廠所有人員制止、舉報(bào)出的“三違”現(xiàn)象。
??????? 3、車間安全委員會(huì)確認(rèn)的“三違”行為。????????????
??????????? （二）不安全行為分類及處理
??????? 1、一般“三違”
??????? （1）對(duì)不安全行為定性為一般“三違”人員處罰200元/次。
??????? （2）不安全行為發(fā)生人員需接受車間班組安全教育，填寫安全幫教單。如果態(tài)度不端正，車間進(jìn)行停工學(xué)習(xí)三天，并寫出書面檢討方可上崗。
??????? 2、嚴(yán)重“三違”
??????? （1）對(duì)不安全行為定性為嚴(yán)重“三違”人員處罰300元/次。
??????? （2）所在班組長(zhǎng)在當(dāng)班班前會(huì)上做檢查。
??????? （3）嚴(yán)重“三違”發(fā)生人員在車間學(xué)習(xí)五天，并由車間主任、安全副主任、當(dāng)班班長(zhǎng)以及家人進(jìn)行安全幫教。
??????? （4）學(xué)習(xí)結(jié)束經(jīng)考試合格后方可上崗。
??????? （5）情節(jié)嚴(yán)重者上交廠部處理。
??????? （三）復(fù)議
??????? 對(duì)于有爭(zhēng)議的“三違”現(xiàn)象，當(dāng)事人可在三日內(nèi)向車間安全委會(huì)提出書面仲裁復(fù)議申請(qǐng)，申請(qǐng)書中應(yīng)詳細(xì)說明要求復(fù)議的理由及相關(guān)證明材料。逾期未提出復(fù)議視為接受“三違”認(rèn)定處理。
??????? （四）考核
??????? 1、對(duì)不安全行為發(fā)生人員的班組長(zhǎng)應(yīng)承擔(dān)30％的扣罰，副班長(zhǎng)按班長(zhǎng)的80％執(zhí)行，當(dāng)天班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)）休班只處罰當(dāng)班班長(zhǎng)，互保聯(lián)保人員承擔(dān)10％的扣罰。
??????? 2、對(duì)不安全行為發(fā)生人員扣除所在班組考核分，界定一般“三違”的扣除所在班組考核1分/（人次），界定嚴(yán)重“三違”的扣除所在班組考核2分/（人次）.
??????? 3、對(duì)不安全行為發(fā)生人員的不安全行為，如果當(dāng)日連續(xù)出現(xiàn)多起不安全行為，逐項(xiàng)對(duì)照進(jìn)行處理。
??????? 4、所有發(fā)生“三違”人員取消本人年度評(píng)先資格。
??????? 5、所有發(fā)生“三違”人員取消當(dāng)月企業(yè)文化學(xué)習(xí)工資。
??????? 四、激勵(lì)措施
??????? （一）制止違章作業(yè)一次，獎(jiǎng)勵(lì)50-100元。
??????? （二）制止違章指揮一次，獎(jiǎng)勵(lì)100-200元。
??????? （三）安全方面合理化建議一項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)50-200元。
??????? （四）上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門提出的獎(jiǎng)勵(lì)，全額兌現(xiàn)給獎(jiǎng)勵(lì)人員。如果能與車間掙的榮譽(yù)，車間另行嘉獎(jiǎng)。
??????? （五）其他符合安全獎(jiǎng)勵(lì)情況，根據(jù)具體情節(jié)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
??????? （六）上級(jí)各類安全檢查出現(xiàn)罰款，對(duì)等落實(shí)到責(zé)任班組，副班組長(zhǎng)按正職80%處罰。
??????? 五、其他規(guī)定
??????? （一）本制度未列入的不安全行為，可比照本標(biāo)準(zhǔn)中的相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
??????? （二）本制度規(guī)定事項(xiàng)如與上級(jí)、廠其他安全獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生沖突，按照獎(jiǎng)罰最高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
??????? （三）洗煤車間“三違”界定標(biāo)準(zhǔn)見附件。

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??????? 二〇一一年十一月一日