三、注重教育培訓(xùn)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，發(fā)揮職工主觀(guān)能動(dòng)性。
　　職工安全教育培訓(xùn)是安全生產(chǎn)的“治本之舉”，是安全“雙基”建設(shè)的重要組成部分，而職工是安全生產(chǎn)的主體，要實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)就必須提高人的安全意識(shí)、安全理念。工作中，我們充分發(fā)揮管理的激勵(lì)機(jī)制作用，不斷創(chuàng)新提高職工隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)的形式，始終堅(jiān)持每周四的職工政治理論學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真組織職工學(xué)習(xí)理論知識(shí)，撰寫(xiě)職工筆記，同時(shí)我們還始終堅(jiān)持抓住職工周一安全學(xué)習(xí)和周二技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，尤其針對(duì)新工人業(yè)務(wù)素質(zhì)較低的實(shí)際，把新工人的學(xué)習(xí)教育作為安全教育的重點(diǎn)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)新工人的管理，避免了在新工人身上發(fā)生問(wèn)題。為提高學(xué)習(xí)效果，我們制定了《職工教育培訓(xùn)長(zhǎng)效機(jī)制》制度，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，并層層分解到績(jī)效考核之中，凡參加礦及區(qū)隊(duì)考試不合格者給予嚴(yán)格的處罰。從而增強(qiáng)了干部職工學(xué)技術(shù)業(yè)務(wù)、學(xué)規(guī)程的自覺(jué)性，大大提高了職工的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)。此外，我們堅(jiān)持集中學(xué)習(xí)和業(yè)余學(xué)習(xí)相結(jié)合，分專(zhuān)業(yè)、分工種，根據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)程定期組織考試，通過(guò)這些措施的實(shí)施，大大提高了職工的素質(zhì)。深入開(kāi)展技術(shù)比武，崗位練兵、職業(yè)技能競(jìng)賽等活動(dòng)，提高職工安全技能。為調(diào)動(dòng)職工工作積極性，激發(fā)職工工作熱情，我們鼓勵(lì)職工向區(qū)隊(duì)多提合理化建議，特別是在安全管理、技術(shù)革新等方面，對(duì)在安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中有貢獻(xiàn)的人員，給予大力度的獎(jiǎng)勵(lì)。此制度的執(zhí)行，大大提高了職工革新創(chuàng)造、獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的積極性，給我區(qū)的技改小組提供了許多有價(jià)值的建議，順利地實(shí)現(xiàn)了擋車(chē)器、勾頭、防塵噴霧、吊梁、道岔等十幾項(xiàng)設(shè)備設(shè)施的革新改造，大大提高職工施工的安全程度，為提高區(qū)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、注重精細(xì)管理，強(qiáng)化安全質(zhì)量，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
　　工作中，我們始終把健全制度、規(guī)范運(yùn)作作為加強(qiáng)區(qū)隊(duì)基礎(chǔ)工作的先決條件；超前抓，爭(zhēng)主動(dòng)，求實(shí)效，持之以恒地推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作全方位發(fā)展。
　　穩(wěn)固基礎(chǔ)，追求礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，我們提出了認(rèn)識(shí)高起點(diǎn)、工作高標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)高效率的“三高”理念，始終追求動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，平時(shí)抓，抓平時(shí)，長(zhǎng)抓不懈。近兩年礦井的重點(diǎn)工程都由我區(qū)施工，如井下的文化長(zhǎng)廊施工、二水平人身車(chē)場(chǎng)改造、717下山中部車(chē)場(chǎng)擴(kuò)修治理等，這些工程施工難度大，技術(shù)要求高，危險(xiǎn)性大，就像礦領(lǐng)導(dǎo)講的這些都是“虎口拔牙”工程，我區(qū)都能夠保質(zhì)保量地提前完工，多次受到礦領(lǐng)導(dǎo)的表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)。今年我們又在全區(qū)干部職工中不斷強(qiáng)化“安全第一、質(zhì)量為本”的安全質(zhì)量理念，認(rèn)真開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化“精品工程”活動(dòng)。從嚴(yán)從細(xì)分解指標(biāo)，每項(xiàng)工作具體細(xì)化、量化到生產(chǎn)全過(guò)程，突出精細(xì)化管理。在施工的半煤巖巷道中，我們努力克服頂板管理難度大，煤、巖交接處巖石難以控制等不利因素，從打眼、施工工序、用藥量上做文章，高標(biāo)準(zhǔn)，高質(zhì)量的實(shí)施光面爆破，工程質(zhì)量?jī)?yōu)良品率一直保持100%，在全巖巷道和半煤巖巷道中全部實(shí)現(xiàn)了“三小”施工和光面爆破，確保了巷道光爆成型。施工的半煤巖巷道在掘進(jìn)區(qū)隊(duì)中一直保持進(jìn)尺最高，質(zhì)量最好，材料消耗最低水平，礦多次在我區(qū)召開(kāi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)會(huì)，并受到礦領(lǐng)導(dǎo)和兄弟單位的一致好評(píng)。

　　突出重點(diǎn)，強(qiáng)化隱患的排查與治理。按照“管理無(wú)漏洞、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患，行為無(wú)違章、安全無(wú)事故”的“四無(wú)”要求，每班由值班人員排查一次，及時(shí)排查分析管理范圍內(nèi)的重大隱患和薄弱環(huán)節(jié)，并對(duì)排查出的各類(lèi)隱患實(shí)行分級(jí)管理，做到了措施、人員、時(shí)間、獎(jiǎng)罰“四落實(shí)”，同時(shí)安排復(fù)查、驗(yàn)收，直至消除隱患。加強(qiáng)薄弱人物管理，把嚴(yán)重違章都視同為事故來(lái)分析處理，有效地預(yù)防了事故的發(fā)生。
　　狠抓落實(shí)，嚴(yán)格考核，突出監(jiān)督檢查的實(shí)效性。我們結(jié)合礦井現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，堅(jiān)持全面檢查與專(zhuān)項(xiàng)檢查相結(jié)合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了安全檢查的關(guān)口前移，重心下移。尤其是節(jié)假日、中夜班及上級(jí)檢查和達(dá)標(biāo)過(guò)后等薄弱時(shí)間，我們都組織了大型的檢查和“零點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，有效消除了不安全隱患。此外，我們嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，對(duì)“雙基”檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，一查到底，視責(zé)任大小，嚴(yán)格處罰。通過(guò)加大考核力度、嚴(yán)格責(zé)任追究等方式，使“雙基”工作壓力逐級(jí)傳遞，形成了“千斤重?fù)?dān)眾人挑、人人肩上有指標(biāo)”的安全生產(chǎn)工作格局，促進(jìn)了安全工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
　　雖然我區(qū)在區(qū)隊(duì)管理建設(shè)方面進(jìn)行了一些探索，做了一些工作，取得了一點(diǎn)成績(jī)，但與兄弟單位和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距，我們決心在以后的工作中，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟單位的經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步探索區(qū)隊(duì)建設(shè)的新思路、新方法、新途徑，為礦井的發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提供動(dòng)力源泉。