第一條 領(lǐng)取配件一律實行交舊領(lǐng)新制度（特殊件經(jīng)材料部長批準(zhǔn)可不交舊）。舊件一律交設(shè)備庫，由設(shè)備庫管理員在領(lǐng)材料單上簽字后，到機(jī)運部辦辦理審批手續(xù)。

第二條 確因生產(chǎn)或急需配件不能做到交舊領(lǐng)新的，可由單位出具借條，領(lǐng)料人員簽字，方可審批。但舊件應(yīng)在三天內(nèi)交庫，逾期不交者，每超一天對單位領(lǐng)用簽字人員罰款10元/件，直到交齊為止。

第三條 整體交舊時，應(yīng)檢查內(nèi)部零部件是否齊全，不齊全者按缺件原值對領(lǐng)料單位處罰。

第四條 機(jī)運部設(shè)備庫人員對回收配件要妥善分類保管，對有修復(fù)價值舊件要單獨存放，由公司安排有關(guān)單位進(jìn)行修復(fù)利用。

第五條 對機(jī)運部設(shè)備庫管理員、配件審批員如弄虛作假，無交舊而簽字審批，發(fā)現(xiàn)一次罰款20元，發(fā)現(xiàn)三次以上調(diào)離工作崗位。

第一條 領(lǐng)取的配件在使用過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時將信息反饋到機(jī)運部，由機(jī)運部通知供銷部共同分析落實責(zé)任，對屬產(chǎn)品質(zhì)量問題的由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)退回更換，更換的配件使用單位不出配件費用。

第二條 各單位要建立設(shè)備、配件技術(shù)檔案，將所使用設(shè)備的配件型號、生產(chǎn)廠家、主要技術(shù)參數(shù)詳細(xì)記入檔案內(nèi)，以備查用，若使用單位對設(shè)備配件不清楚，要主動與機(jī)運部聯(lián)系搜集補(bǔ)齊資料。

第三條 若使用單位對使用設(shè)備不清楚、配件不清楚，領(lǐng)用配件不符，影響生產(chǎn)的由本單位負(fù)責(zé)。

第四條 凡屬工作面新安裝的設(shè)備，需用備用配件時，必須在接收設(shè)備半個月內(nèi)憑設(shè)備移交單到機(jī)運部辦理配件備用手續(xù)，經(jīng)機(jī)運部審批后，可發(fā)放備用配件，備用配件不需交舊領(lǐng)新，費用記入領(lǐng)用單位。

第五條 根據(jù)生產(chǎn)需要，工作面需移交或回收，使用單位必須將備用配件隨設(shè)備一塊移交或回收，如無回收和移交按丟失論處，原價罰款。

第六條 工作面需要移交或回收，必須保證設(shè)備零部件齊全，對在移交或回收中缺少和損壞的零部件由移交回收方負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)配齊，超一天對其罰款100元。超過規(guī)定期限未配齊，由接受方配齊，所需費用由機(jī)運部從移交方配件費用中劃撥。

第七條 材料部負(fù)責(zé)制定各單位配件消耗定額，并根據(jù)生產(chǎn)計劃完成情況對各單位配件使用情況進(jìn)行考核，節(jié)超金額等同獎罰，納入內(nèi)部市場考核。

第八條 嚴(yán)格控制單項工程費用的支出，屬本單位維護(hù)范圍內(nèi)的均不列入單項工程范圍。單項工程的配件費節(jié)約均按零考核。

第九條 各單位要建立配件領(lǐng)用記錄，定期統(tǒng)計配件費用，掌握配件費用情況。隊主要領(lǐng)導(dǎo)要同機(jī)電隊長、班長每月進(jìn)行一次分析，查找配件費節(jié)超原因。

第十條 配件審批人員應(yīng)每10天匯總一次各單位及全公司配件費用消耗情況，使用單位配件費用剩余10%時，應(yīng)及時向其進(jìn)行通知，提醒其注意。每月底根據(jù)全公司配件情況及各主要單位消耗情況，進(jìn)行一次綜合分析，查找配件費節(jié)超原因，提出下月配件管理建議。

第一條 本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。