1. 范圍

本辦法適用于第一氧化鋁廠所屬車間（站）的全部生產(chǎn)設(shè)備的管理

2. 規(guī)范性引用文件及術(shù)語(yǔ)及定義

2.1引用文件《中國(guó)鋁業(yè)山西分公司設(shè)備管理辦法》

2.2設(shè)備管理堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。

2.3設(shè)備管理的主要任務(wù)是對(duì)設(shè)備的規(guī)劃、購(gòu)置、安裝調(diào)試、使用、維修、改造、更新和報(bào)廢處理全過(guò)程進(jìn)行綜合管理。做到全面規(guī)劃、合理配置、擇優(yōu)選購(gòu)、精確安裝調(diào)試、正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時(shí)更新改造，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高設(shè)備裝備水平，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。

2.4積極采用先進(jìn)的設(shè)備管理方法和維修技術(shù)，采取以設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方法，不斷提高設(shè)備管理和維修技術(shù)水平。

2.5設(shè)備管理的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)包括：主要設(shè)備利用率、可開(kāi)動(dòng)率、完好率、大修理計(jì)劃完成率、事故（故障）停機(jī)率，設(shè)備運(yùn)行效率等。

3.職責(zé)

3.1第一氧化鋁廠廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理方針、政策及有關(guān)設(shè)備的規(guī)劃、規(guī)章制度，把設(shè)備管理工作列入重要議事日程，對(duì)設(shè)備管理的各項(xiàng)工作負(fù)全面責(zé)任，防止重生產(chǎn)、輕管理、輕維修、拼設(shè)備的短期行為。重特大設(shè)備事故為零和主要設(shè)備大修理計(jì)劃完成率應(yīng)列入分廠廠長(zhǎng)任期責(zé)任目標(biāo)。

3.2第一氧化鋁廠設(shè)備廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)本單位的設(shè)備管理工作，其職責(zé)是貫徹執(zhí)行設(shè)備管理大綱及有關(guān)設(shè)備管理的規(guī)章制度、組織制定分廠設(shè)備管理的發(fā)展規(guī)劃、規(guī)章制度、定額等技術(shù)資料，確保生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

3.3第一氧化鋁廠廠長(zhǎng)和車間主任是分廠、車間設(shè)備管理的第一責(zé)任人。區(qū)域點(diǎn)檢員、車間主任或副主任具體負(fù)責(zé)本區(qū)域、車間的設(shè)備管理工作，其職責(zé)是貫徹執(zhí)行設(shè)備管理大綱及有關(guān)規(guī)章制度及規(guī)程，負(fù)責(zé)本區(qū)域、車間的設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)、點(diǎn)檢、檢修等日常設(shè)備管理業(yè)務(wù)，確保生產(chǎn)設(shè)備安全穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行。

3.4第一氧化鋁廠設(shè)備管理部門包括

3.4.1分廠裝備能源科：其業(yè)務(wù)受分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)和裝備能源部領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本分廠設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)、檢修、更新、改造等綜合管理。

3.4.2分廠裝備能源科點(diǎn)檢站：其業(yè)務(wù)受分廠設(shè)備副廠長(zhǎng)和裝備能源科領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)管理及設(shè)備維護(hù)、檢修、更新、改造等方面的現(xiàn)場(chǎng)部分。

3.4.3車間是設(shè)備管理的基層單位，其設(shè)備管理工作由車間主任或副主任負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)。車間的操作工人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定的規(guī)程進(jìn)行設(shè)備日常點(diǎn)檢和運(yùn)行操作；車間維護(hù)工人負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定和規(guī)程進(jìn)行設(shè)備的維護(hù)和修理業(yè)務(wù)。

3.5.點(diǎn)檢方、生產(chǎn)方、檢修方的職責(zé)具體劃分見(jiàn)附錄一

4.管理內(nèi)容

4.1設(shè)備的規(guī)劃選購(gòu)及安裝調(diào)試

4.1.1做好設(shè)備的規(guī)劃、選型、購(gòu)置，及時(shí)為生產(chǎn)提供技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理、生產(chǎn)上適用的技術(shù)裝備。

4.1.2關(guān)鍵設(shè)備、進(jìn)口設(shè)備選型、購(gòu)置，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，提出有關(guān)設(shè)備的可靠性、先進(jìn)性和有利于設(shè)備維修等要求，并上報(bào)上級(jí)部門。

4.1.3對(duì)生產(chǎn)、安全、環(huán)保、能耗、配套、耐用、計(jì)量等有特殊要求的設(shè)備購(gòu)置，應(yīng)按有關(guān)規(guī)定辦理。

4.2關(guān)鍵的非標(biāo)設(shè)備制作，必須組織設(shè)備管理、維修、使用方面的人員參加設(shè)計(jì)方案的研究和審查工作，并嚴(yán)格按照審定后的設(shè)計(jì)方案做好設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造工作。并保存好技術(shù)資料。

4.3進(jìn)口設(shè)備應(yīng)當(dāng)備有維修技術(shù)資料和必要的維修配件。

4.3.1進(jìn)口設(shè)備到達(dá)后，應(yīng)及時(shí)安裝、調(diào)試和投入使用，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)當(dāng)在索賠期內(nèi)提出索賠。

4.3.2進(jìn)口設(shè)備的備品配件應(yīng)立足于國(guó)內(nèi)制造，實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化。對(duì)國(guó)內(nèi)一時(shí)制做不了的或制做不經(jīng)濟(jì)的，按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.4屬于壓力容器、壓力管道、起重設(shè)備等特種設(shè)備的，在安裝前和安裝后投運(yùn)時(shí)，必須到技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局辦理開(kāi)工審批及安裝檢驗(yàn)手續(xù)、辦理使用證件等手續(xù)。

4.5設(shè)備的使用和維護(hù)

4.5.1車間（站）要建立健全設(shè)備的操作、使用維護(hù)規(guī)程和崗位責(zé)任制及相關(guān)的設(shè)備管理制度。

4.5.1.1在設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)工作中，車間（站）負(fù)責(zé)日?；A(chǔ)管理實(shí)施工作，裝備能源科負(fù)責(zé)檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)和考核。

4.5.1.2設(shè)備操作人員必須經(jīng)過(guò)專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后才能持證上崗操作，對(duì)有特殊要求的壓力容器、起重運(yùn)輸、動(dòng)力等設(shè)備的操作人員，必須持技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督局培訓(xùn)考試核發(fā)的特種操作人員操作證上機(jī)操作，并定期復(fù)查。

4.5.1.3設(shè)備的操作和維護(hù)人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備操作、使用、維護(hù)規(guī)程及崗位責(zé)任制。主要設(shè)備要實(shí)行定機(jī)、定人、定職責(zé)；多人使用的設(shè)備或機(jī)組由班長(zhǎng)或組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，建立嚴(yán)格的交接班制度；公用設(shè)備要指定專人負(fù)責(zé)。

4.5.1.4實(shí)行以經(jīng)濟(jì)型狀態(tài)預(yù)知維修的設(shè)備管理新模式，明確點(diǎn)檢、檢修，生產(chǎn)三方的職責(zé)，使檢查和故障處理落到實(shí)處，避免故障的發(fā)生或發(fā)展，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。

嚴(yán)格執(zhí)行《山西分公司設(shè)備點(diǎn)檢管理制度》和《山西分公司設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)管理辦法》。4.5.1.5加強(qiáng)設(shè)備潤(rùn)滑工作管理，裝備能源科、車間（站）明確潤(rùn)滑員，嚴(yán)格執(zhí)行《中國(guó)鋁業(yè)山西分公司第一氧化鋁廠設(shè)備潤(rùn)滑管理制度》。

4.5.1.6加強(qiáng)設(shè)備防腐工作，要積極應(yīng)用設(shè)備防腐的新材料、新技術(shù)等防腐措施。嚴(yán)格執(zhí)行《山西分公司設(shè)備及設(shè)施防腐管理制度》。

4.5.1.7積極開(kāi)展設(shè)備管理的各種競(jìng)賽活動(dòng)，調(diào)動(dòng)全員參與設(shè)備管理的積極性。

4.5.2按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，組織點(diǎn)檢站、車間（站）對(duì)動(dòng)力、起重、運(yùn)輸、儀器儀表、壓力容器、壓力管道等設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、定期檢查、監(jiān)測(cè)、校驗(yàn)和預(yù)防性試驗(yàn)，消除隱患，保證設(shè)備安全運(yùn)行。

4.5.3設(shè)備的檢修

4.5.3.1裝備能源科點(diǎn)檢站、檢修車間要編制設(shè)備檢修計(jì)劃，月度計(jì)劃納入分廠月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，裝備能源科點(diǎn)檢站組織好設(shè)備檢修計(jì)劃落實(shí)，嚴(yán)格設(shè)備檢修的計(jì)劃管理，實(shí)行月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃管理，嚴(yán)格考核非檢修計(jì)劃項(xiàng)目。

嚴(yán)格執(zhí)行《山西分公司固定資產(chǎn)檢修管理制度》和《山西分公司大修理管理制度》，規(guī)范設(shè)備檢修行為，適應(yīng)設(shè)備管理新模式，堅(jiān)持“應(yīng)修必修，修必修好，修改結(jié)合”原則。強(qiáng)化推行零故障管理體系。

4.5.3.2根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)具體情況，正確選擇維修方式，提高維修效率，以恢復(fù)設(shè)備的精度和功能，延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

4.5.3.3設(shè)備檢修要制定正確的檢修方案，要嚴(yán)格遵守檢修規(guī)程，執(zhí)行檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保檢修質(zhì)量。

4.5.3.4加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)大修理管理，根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況及修理周期，編制設(shè)備的年度大修計(jì)劃，并將大修理計(jì)劃納入分廠年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

4.5.3.5加強(qiáng)備品備件的管理，做到計(jì)劃準(zhǔn)確，領(lǐng)用及時(shí)，消耗合理，儲(chǔ)備合理，并做好保管維護(hù)工作。

4.5.3.6在保證設(shè)備檢修質(zhì)量的前提下，裝備科點(diǎn)檢站要組織好修舊利廢工作，節(jié)約備件費(fèi)用。裝備能源科點(diǎn)檢站組織好修舊的驗(yàn)收工作和裝備科組織好大件的外委修復(fù)工作。

4.5.3.7積極開(kāi)展好設(shè)備檢修的專業(yè)化和社會(huì)化協(xié)作工作，積極培養(yǎng)質(zhì)量較高的檢修隊(duì)伍，確保檢修的及時(shí)、穩(wěn)定和可靠，降低設(shè)備維修成本。

4.6設(shè)備的改造和更新

4.6.1車間（站）、裝備能源科及相關(guān)的管理、技術(shù)人員應(yīng)參與編制設(shè)備改造和更新的年度計(jì)劃、中長(zhǎng)期計(jì)劃。積極參與組織落實(shí)。

4.6.2關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行改造和更新，必須事先進(jìn)行技術(shù)交流和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并按有關(guān)規(guī)定送報(bào)審批。

4.6.3對(duì)屬于下列情況之一的設(shè)備，應(yīng)當(dāng)報(bào)廢更新：

4.6.3.1經(jīng)過(guò)預(yù)測(cè)，繼續(xù)大修理后技術(shù)性能仍不能滿足工藝要求和保證產(chǎn)品質(zhì)量的。

4.6.3.2設(shè)備老化、技術(shù)性能落后、耗能高、效能低、經(jīng)濟(jì)效益差的。

4.6.3.3大修雖能恢復(fù)，但不如更新經(jīng)濟(jì)的。

4.6.3.4嚴(yán)重污染環(huán)境，危害人身安全健康，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)的。

4.6.3.5其它應(yīng)當(dāng)淘汰的。

4.7出租、轉(zhuǎn)讓或者報(bào)廢，必須遵守中國(guó)鋁業(yè)公司的有關(guān)規(guī)定。

裝備科點(diǎn)檢站、車間（站）要積極參與和組織對(duì)閑置設(shè)備的出租、轉(zhuǎn)讓等調(diào)劑利用工作，充分發(fā)揮其作用。

4.8管理的基礎(chǔ)工作

4.8.1車間（站）、裝備能源科建立健全設(shè)備的驗(yàn)收交接、檔案、管理和考核等制度。凡設(shè)備新購(gòu)、制造、安裝、大修、改造等必須按規(guī)定的驗(yàn)收交接制度辦理。車間（站）、裝備能源科建立能反映設(shè)備數(shù)量、價(jià)值、制造單位、出廠（投產(chǎn)）日期、技術(shù)特征、運(yùn)行動(dòng)態(tài)、維修動(dòng)態(tài)、技術(shù)狀態(tài)、配套等情況的設(shè)備卡片、臺(tái)帳及檔案，并實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)管理。建立健全設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、使用、檢修、點(diǎn)檢、事故（故障）、試驗(yàn)等項(xiàng)記錄制度。建立健全主要設(shè)備的圖紙資料及電氣一次、二次接線圖和管網(wǎng)圖。建立健全設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)技術(shù)考核指標(biāo)及統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度。

4.8.3積極推進(jìn)設(shè)備管理信息化的開(kāi)發(fā)應(yīng)用工作，提高管理效率。

4.8.4裝備能源科要會(huì)同車間（站）制定設(shè)備檢修的工時(shí)定額、材料消耗定額，備品備件的消耗定額、儲(chǔ)備定額。

4.8.5裝備能源科、車間（站）應(yīng)當(dāng)向設(shè)備管理的上級(jí)部門及時(shí)報(bào)送設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。設(shè)備管理的統(tǒng)計(jì)指標(biāo)執(zhí)行分公司制定的各項(xiàng)考核指標(biāo)及要求。

4.9發(fā)生設(shè)備事故必須如實(shí)上報(bào)。

設(shè)備一旦發(fā)生故障，裝備能源科、車間（站）要積極組織搶修，恢復(fù)設(shè)備性能。并及時(shí)對(duì)事故原因進(jìn)行認(rèn)真分析，堅(jiān)持四不放過(guò)的原則。

設(shè)備事故的分類標(biāo)準(zhǔn)及管理辦法按分公司的設(shè)備事故管理制度的規(guī)定執(zhí)行。

4.10教育與培訓(xùn)

對(duì)在職的主管設(shè)備管理工作的管理人員、點(diǎn)檢員、設(shè)備管理與維修方面的專業(yè)人員，要有計(jì)劃的進(jìn)行多層次、多渠道和多形式的設(shè)備管理專業(yè)技術(shù)和管理知識(shí)教育。裝備

能源科、車間（站）要會(huì)同人力資源科，制定對(duì)設(shè)備操作人員、維修人員的培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃的進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技能。設(shè)備管理人員、點(diǎn)檢員和操作、維修人員的培訓(xùn)考核成績(jī)要記入職工個(gè)人技術(shù)培訓(xùn)檔案，作為聘用、提職和晉升的依據(jù)。

5獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰

5.1對(duì)設(shè)備管理工作中做出突出成績(jī)的職工和單位應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5.2嚴(yán)格執(zhí)行《第一氧化鋁廠設(shè)備管理績(jī)效考核辦法》，月度考核，季度評(píng)比。

5.3因設(shè)備管理混亂，管理嚴(yán)重滑坡而影響生產(chǎn)的，應(yīng)限期整改，并視其情節(jié)輕重，追究領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員的行政責(zé)任。

5.4對(duì)玩忽職守，違章指揮，違反設(shè)備操作、使用、維護(hù)檢修規(guī)程，造成設(shè)備事故和經(jīng)濟(jì)損失的人員根據(jù)情節(jié)輕重，分別追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任和行政責(zé)任，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。

6.附則