1? 目的和范圍
??????? 為了加強工程施工進度的管理工作，提高工程進度計劃管理水平，規(guī)范工程進度管理考核行為，實現(xiàn)工程既定的網絡計劃目標，確保按時完成建設工程項目，特制定本制度。
??????? 2? 引用標準
??????? GB/T50326-2006? 建設工程項目管理規(guī)范
??????? 四川省岳池電力建設總公司??? 質量管理手冊
??????? 四川省岳池電力建設總公司? 安全文明施工管理制度
??????? 3? 職責
??????? 3.1? 項目經理
??????? 3.1.1? 作為項目施工進度控制第一責任人，根據(jù)本項目實際情況和工程特點，組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。
??????? 3.1.2? 在項目進度計劃控制范圍內，審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃，組織對承建項目工程的施工進度檢查。
??????? 3.2? 工程部
??????? 3.2.1? 為工程進度歸口管理部門，負責按里程碑和一級網絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。
??????? 3.2.2? 按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調整工作。
??????? 3.2.3? 審批各專業(yè)報送的施工進度計劃，對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。
??????? 3.2.4? 定期組織工程調度會，協(xié)調內部各部門、各專業(yè)的關系，檢查、總結工作執(zhí)行情況，安排下階段工作任務，對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調和裁決，貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求，及時印發(fā)會議紀要。
??????? 3.2.5? 負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。
??????? 3.3? 經營管理部
??????? 3.3.1? 管理和掌握工程合同及工程信息，及時協(xié)調各方關系，促進工程的順利進行。
??????? 3.3.2? 按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作，以便工程的順利進行。
??????? 3.3.3? 負責合同履行情況的管理，督促合同的履行，以推進工程的進展。
??????? 3.3.4? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。
??????? 3.3.5? 負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經理批準，并按工程進度報表支付進度款。
??????? 3.4? 物資管理部
??????? 3.4.1? 負責工程設備、物資的采購、運輸和催交，確保工程設備、物資按期到貨，以確保工程所需物資的正常供應。
??????? 3.4.2? 負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放，以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。
??????? 3.4.3? 負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交，以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。
??????? 3.4.4? 參加工程調度會，根據(jù)調度會的安排協(xié)調處理物資、設備方面問題。
??????? 3.5 質量管理部
??????? 3.5.1? 根據(jù)工程進度計劃，編制質量檢驗計劃，并負責組織實施。
??????? 3.5.2? 及時組織工程質量驗收，確保工程質量，減少因質量問題返工而延誤工期。
??????? 3.5.3? 參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質量對進度的影響提出進度考核意見。
??????? 3.6 各專業(yè)
??????? 3.6.1? 現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。
??????? 3.6.2? 根據(jù)已批準的施工進度計劃，檢查并控制其分管范圍內的工程施工進度。
??????? 3.6.3? 負責編制、控制三、四級網絡進度計劃，并提出每周施工滾動計劃。
??????? 4? 程序
??????? 4.1 工程進度計劃的編制
??????? 4.4.1? 項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙，結合項目人員、機械、設備材料等資源配置，制定工程二級網絡控制進度，并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃，經項目經理批準后，下發(fā)各有關單位，作為采購、調配及施工生產的依據(jù)。