建筑施工安全管理是對生產因素具體的狀態(tài)控制，使生產不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，避免事故的發(fā)生，尤其是避免引發(fā)重大人身傷害事故的發(fā)生。

　　在施工管理中安全工作要有針對性，要把安全技術與具體施工環(huán)境相結合，要有創(chuàng)造性的開展工作，切實保障安全，促進生產。

　　根據自己十多年的施工管理，現就建設項目安全施工談幾點看法：

　　1、牢固樹立“以人為本”的管理新觀念

　　1.1堅持“以人為本”

　　安全生產的方針是“安全第一，預防為主”。要避免事故的發(fā)生，就必須管好“人”，這個主要因素是一切行為的主體。

　　堅持“以人為本”就是用制度來約束人，用知識來武裝人，用愛心來幫助人。有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)（所有的物的不安全狀態(tài)，都與人的不安全行為或人的操作管理失誤有關），減少事故隱患、杜絕事故發(fā)生。本著“抓生產必須管安全”的原則，成立以項目經理為首的安全生產領導組織，承擔起組織領導安全生產的責任制，明確各人員的安全職責，建立健全安全經濟獎罰制度。

　　1.2 提高安全生產知識加強安全教育與培訓

　　結合工程幾點進行安全教育與培訓；要做到適時和因人施教，對進場施工人員進行檔案登記工作。由于班組施工人員多為打工的農民工，相應的個人文化素質不高，所以在教育與培訓中，應使用通俗易懂的語言進行講述，并進行事例講解，講解操作過程中那些是易發(fā)生的不安全因素，那些是危害因素，以及如何去防范，在施工現場要用警示牌明示，務必做到實效，切不可走過場。

　　安全技術交底要有針對性，一定要符合實際情況。