根據《公司機械動力設備管理制度》集司物設[2005]252號文件精神，結合項目經理部的管理職責和 施工生產特點，為實現集團公司、公司機械動力設備管理工作的規(guī)范化、科學化、制度化、確保施工生產順利進行，并滿足施工生產對機械動力設備的需要，提高整體效益，特制定本管理制度。

　　一、主題內容與適用范圍

　　（一）本制度規(guī)定了機械動力設備管理的組織機構及職責，設備前期管理工作、設備的基礎管理、設備使用、保養(yǎng)與修理、設備現場使用管理、安全管理、評比及獎懲制度。

　?。ǘ┍局贫冗m用于項目經理部所屬各作業(yè)隊的設備管理。

　　二、總則

　?。ㄒ唬C械動力設備是建筑施工企業(yè)重要的物質基礎，是建筑施工企業(yè)的重要生產力，機械動力設備管理的好槐直接關系到建筑企業(yè)施工生產的能力，工程質量的好壞，設備維修費用與能耗的高低，直接關系到企業(yè)的經濟效益，因此加強企業(yè)機械動力設備規(guī)范化管理，提高建筑施工企業(yè)設備裝備的現代化水平和管理水平，是建筑施工企業(yè)的核心競爭力的重要因素。

　?。ǘC械動力設備管理的目的，旨在機械動力設備壽命周期內充分發(fā)揮現有機械動力設備的能力，安全、低耗、最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經濟效益。

　　（三）設備管理工作的方向，以適應現代企業(yè)制度的管理需要為目標，不斷地轉變設備管理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術和管理水平，將單純技術型管理向技術與經濟相結合型轉變，將設備實物型管理向價值管理型轉變，將設備管理與盤活閑置存量資產、挖潛改造、技術進步結合起來，從現有設備入手，優(yōu)化設備資源配置，控制設備使用成本，提高設備使用效益，注重設備利用率和裝備素質的提高。

　　三、設備管理組織機構和職責：

　　（一）設備管理組織機構按集司物設[2005]252號文件的設備管理組織機構執(zhí)行；

　　（二）職責

　　1、項目經理部設備管理職責是指導、監(jiān)督、檢查施工現場設備管理工作。

　　2、作業(yè)隊（隊長）設備管理職責

　?、咆瀼貓?zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

　?、平∪┕がF場各類施工設備安全規(guī)章制度，杜絕違章指揮、違章作業(yè)。

　?、潜仨毰鋫渚哂幸欢▽I(yè)知識和經驗的專兼職機電領工員負責施工現場設備管理工作。

　?、确e極配合機化施工單位進行機械化施工生產，有責任為機化施工單位提供必須的施工條件。

　　⑸科學、合理、高效地使用各種機械動力設備，認真聽取設備人員的正確意見，正確處理好設備保養(yǎng)、維修與使用的關系。

　?、守瀼貓?zhí)行集團公司《質量手冊》,并按照程序文件所規(guī)定的職責開展工作。

　　2、機電領工員職責

　　⑴貫徹執(zhí)行上級有關設備管理的方針、政策、條例和規(guī)定。

　?、曝撠煴卷椖坎康脑O備臺帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設備包機人員名單的填寫。

　?、歉鶕こ淌┕さ男枰釄笤O備的使用計劃，負責設備進出場的組織、交接、安裝試運行和驗收工作。

　?、冉M織操作司機和維修人員定期開展機械動力設備保養(yǎng)、檢修工作。

　?、韶撠煓C械動力設備安全操作規(guī)程的設置，監(jiān)督、檢查操作司機對機械動力設備的日常保養(yǎng)和安全操作情況，有權糾正、制止違章作業(yè)，直至經濟處罰。

　?、守撠熢O備檢修計劃和零配件申請計劃的編制，并負責檢修計劃的實施。

　?、素撠煓C械動力設備的運轉、實物工作量和修理費用的統計工作，并按時上報。

　?、特撠熖厥庾鳂I(yè)過程設備技術狀態(tài)的確認。