在長期的安全管理實踐中，我們認識到：一線是基礎(chǔ)，深入一線、靠前指揮是安全管理的法寶。安全工作重在“入心、入腦”，要把安全工作落實到現(xiàn)場、落實在班組。打好班組安全這個基礎(chǔ)，就必須加強現(xiàn)場管理，以檢查來發(fā)現(xiàn)問題、以監(jiān)督來保證安全。只有深入一線才能把好安全這根“脈”，才能對癥下藥。
　　眾所周知，安全管理千頭萬緒，稍有疏忽和麻痹就會釀成大禍。深入一線能更好地發(fā)現(xiàn)問題和找到解決問題的辦法，能對潛在的隱患進行及時整改，能不斷打牢安全工作各項軟、硬件基礎(chǔ)，讓安全的脈搏持久正常、健康平穩(wěn)地跳動。
　　深入一線能掌握員工的思想動態(tài)，能把握員工的心理，贏得員工對安全工作的理解和支持。只有深入一線與員工面對面溝通、心貼心交流，了解他們關(guān)心什么、顧慮什么、渴盼什么，實實在在幫他們解決現(xiàn)實困難與問題，滿足他們合理的訴求與愿望，才能形成團結(jié)、和諧的工作氛圍，安全基礎(chǔ)才會堅如磐石。
　　深入一線能使安全管理制度和要求貫徹落實到位，能實現(xiàn)本質(zhì)安全。大家都說“安全管理重在落實”，但如何才能落實到位呢？深入一線就是一種很好方法。制度的落實光靠說、靠喊行不通。作為安全管理者，我們要學會讓自己的身子跟制度一起，沉到基層和一線中去。俗話說：“村看村，戶看戶，群眾看干部”，只有我們干部做好了，深入到班組一線，我們的員工才會自覺變“他律”為“自律”，安全才能得到長久保障。