近日煉鐵廠燒結(jié)區(qū)域連續(xù)發(fā)生兩起傷亡事故，這兩起事故雖然發(fā)生其他區(qū)域、個別人身上，但不可否認此類現(xiàn)象，在各個作業(yè)區(qū)或多或少的都存在，作業(yè)區(qū)一旦疏于管理問題就會無孔不入迅速蔓延。我做為一名作業(yè)長通過此事談一下自己的一些小心得。

　　作業(yè)長作為作業(yè)區(qū)的管理者，務必要加強基礎(chǔ)管理的覆蓋面，減少管理的疏漏，推進全方位、全員、全過程的管理，極力避免工作上的差錯，不吃老本，務實推進各項基礎(chǔ)工作。不遮丑、不護短，對于存在的問題要敢于自我暴光，不能只講成績，不講問題，看到問題才是進步的關(guān)鍵，眼睛向內(nèi)找自身的不足，從主觀上改進自己的工作。

　　我們?nèi)谄扑槌袚V石原材料的破碎加工，作業(yè)區(qū)內(nèi)的主要設(shè)備是皮帶機，由于目前生產(chǎn)任務的改變和人員用工性質(zhì)的改變，給作業(yè)區(qū)安全管理帶來了一定的難度。

　　作為一名作業(yè)區(qū)的管理者可以從以往大量的事故和作業(yè)區(qū)內(nèi)部的問題中發(fā)現(xiàn)，在從事實際的生產(chǎn)過程中，人為事故的發(fā)生均有其前兆，歸根到底不出三個方面（人的不安全行為）：一是習慣性違章；二是思想上的差錯；三是管理者管理缺陷，是所有事故的普遍原因，管理失誤往往是多重失誤造成的。

　　人的惰性（貪方便、圖省力）是習慣性違章的“要因”，作業(yè)區(qū)要如何阻止這些不良的行為呢？其一：通過不斷學習特別是對事故案例的重新認識，教育職工從思想上重視安全生產(chǎn)工作的重要性。其二：加強職工對崗位規(guī)程的深入學習，并嚴格標準化作業(yè)。通過上述兩方面讓員工能自覺的遵守各項規(guī)章制度避免違章的發(fā)生。

　　差錯雖然多種多樣，然而其本質(zhì)是一樣的，都是由于人員的注意力分配不當或注意力分散或疲勞招致的注意力短暫缺失所造成的，并不是所有差錯都會發(fā)生事故，但任何事故中必有差錯的因素在內(nèi)。

　　合理分配工作時間，不要使人員過于勞累，特別是在目前生產(chǎn)壓力、勞動強度大，人員一旦感到壓力過大或吃力的時候，差錯就會出現(xiàn)，所以工作的開展要忙而有序，現(xiàn)場要整潔衛(wèi)生，營造出好的工作環(huán)境。

　　在作業(yè)區(qū)的管理上，通過建立健全安全責任制明確作業(yè)區(qū)每位員工在安全工作中的具體任務,責任和權(quán)利,做到一崗一責任制改變安全工作，做到事事有人管、人人有專責，辦事有標準、工作有檢查、責任明確、功過分明,從而把安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作與員工連接協(xié)調(diào)起來,形成一個嚴肅高效的安全管理體系。

　　作業(yè)區(qū)要有一種行之有效管理辦法阻止違章、改變不良習慣，那就是在今后的工作中，做為“兩長”要深入現(xiàn)場，對整個現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況做好檢查巡視，積極認真的開展好各類隱患的查找工作，把威脅到人員的一些不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)，同時組織班長有效的開展“定量抓違章”活動。

其次，作業(yè)區(qū)還要推進的是除人員的“互保”外要實行員工間的“互糾”，人的智力總會有差別，人的經(jīng)驗也有豐貧之差，先察覺到問題的人要糾正其他人，以避免事故的發(fā)生。形成作業(yè)區(qū)內(nèi)部的交叉檢查，這將是行之有效的一項措施。

　　再次，作業(yè)區(qū)要嚴格的按照分廠及協(xié)力公司的要求，組織全員開展危險源的辨識和評價工作。另外作業(yè)區(qū)以季度為單位，定期的組織相關(guān)管理人員開展安全辨識和評價工作，即對上一季度安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價總結(jié)，并對下一季度有可能發(fā)生變化的生產(chǎn)作業(yè)等各方面的危險因素的多少及嚴重程度進行預先評估，以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施，實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故。實現(xiàn)安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全→我會安全”的轉(zhuǎn)變。