山東恒欣鎂業(yè)有限責(zé)任公司煤氣站始建于1985年，現(xiàn)有W-CΦ3m熱煤氣發(fā)生爐4臺，兩運(yùn)兩備，年產(chǎn)煤氣量8000萬m3。主要供應(yīng)公司104m高溫隧道窯和82m低溫隧道窯焙燒鎂質(zhì)耐火原材料。幾年來，在省冶金總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，不斷增強(qiáng)職工的安全預(yù)控能力，較好地實(shí)現(xiàn)了由"事故處理型"向"事故預(yù)防型"的轉(zhuǎn)變。建站以來，安全工作一年一個新臺階，十六年來，全站沒有發(fā)-生重傷以上事故，重大設(shè)備事故為零。多年連續(xù)被省冶金總公司授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。我們?nèi)〉贸煽兊闹饕w會是：在強(qiáng)化意識上，堅(jiān)持"三個教育"；在加強(qiáng)管理上，抓住"三個環(huán)節(jié)"；在預(yù)防控制上，突出"三個重點(diǎn)"。
　　一、強(qiáng)化安全意識，堅(jiān)持三個教育
　　在安全管理的諸要素中，人是第一要素。隨著生產(chǎn)的發(fā)展，社會的進(jìn)步，職工的思維方式發(fā)生了很大變化，企業(yè)生產(chǎn)中新的不安全因素也會隨時產(chǎn)生。針對近幾年企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不正常帶來的停產(chǎn)、限產(chǎn)、品種轉(zhuǎn)換多的實(shí)際，加之由于企業(yè)資金緊張、設(shè)備老化失修的現(xiàn)實(shí)，我們抓住人這個根本，狠抓教育不放松，強(qiáng)化意識保安全，把安全教育貫穿于安全管理的全過程。一是堅(jiān)持遵章守紀(jì)教育。俗話說"安全偏愛遵紀(jì)者，事故看好違章人"，通過對百例煤氣發(fā)生爐事故統(tǒng)計(jì)分析，我們得知70％的事故是由于違規(guī)違紀(jì)造成的，若杜絕違章，那么就能減少70％的事故發(fā)生。因此，我們將習(xí)慣性違章現(xiàn)象做為重點(diǎn)教育對象，通過學(xué)規(guī)程、案例教育、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)規(guī)范職工的操作行為，通過自身教育，讓職工談?wù)勛约汗ぷ髦械奶?、酸、苦、辣，達(dá)到交流思想、互相教育的目的。二是堅(jiān)持敬業(yè)愛崗教育。前幾年，我們感到有些職工受社會一些不良的影響，在金錢的誘惑下，敬業(yè)愛崗的精神淡漠了，沉迷于私利的追求而不能自拔，有的不滿于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)待遇，千方百計(jì)另辟財(cái)源，崗位工作敷衍了事，有的牢騷滿腹，敷衍塞責(zé)，做一天和尚撞一天鐘。針對這些現(xiàn)象，我們注重了職工的敬業(yè)愛崗教育，教育職工在市場經(jīng)濟(jì)的大潮面前，少些浮躁，多些理性；少些投機(jī)意識，多些腳踏實(shí)地的精神，少些角度的錯位，多些敬業(yè)的自覺。找準(zhǔn)自己的位置，從自己所學(xué)到的專業(yè)特長出發(fā)，實(shí)現(xiàn)自身的價值，履行自己的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展增磚添瓦。三是堅(jiān)持技術(shù)素質(zhì)教育，在煤氣生產(chǎn)過程中我們往往只注重對工人生產(chǎn)質(zhì)量的要求，而忽視了技術(shù)培訓(xùn)工作對安全生產(chǎn)的影口向，從煤氣站事故發(fā)生的教訓(xùn)看，絕大多數(shù)是由于人為因素造成的，其中工人技術(shù)水平低是一個重要的因素，當(dāng)然這也與我們管理者的培訓(xùn)方式有著一定的關(guān)系，過去我們往往只注重操作規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的執(zhí)行，而沒有從操作技術(shù)培訓(xùn)人手，讓工人通過操作技術(shù)的培訓(xùn)來理解遵守操作規(guī)程的意義。因此，我們提高工人的技術(shù)素質(zhì)，并不是只對新工人進(jìn)行培訓(xùn)，而是從提高工人的整體素質(zhì)出發(fā)，采取個別教育與整體教育相結(jié)合，對不同層次的工人進(jìn)行不同深度和難度的培訓(xùn)。在培訓(xùn)教材上我們主要選擇了冶金工業(yè)部《工業(yè)煤氣發(fā)生爐原理與使用》初、中級教材和太原鋼鐵公司技術(shù)培訓(xùn)部編寫的《發(fā)生爐煤氣的生產(chǎn)與使用》初、中級技術(shù)培訓(xùn)教材，以及結(jié)合全國煤氣科技信息網(wǎng)網(wǎng)刊《工業(yè)煤氣》雜志上"煤氣站管理"欄目進(jìn)行培訓(xùn)，收到明顯效果。職工不但能利用自己學(xué)到的知識，滿足安全生產(chǎn)的需要，而且通過QC小組活動，在我公司煤氣爐小革小改和優(yōu)化煤氣用煤粒度及以焦代煤等節(jié)能降耗課題中取得了成績。
　　二、強(qiáng)化安全措施，抓住"三個環(huán)節(jié)"
　　第一，強(qiáng)化班組建設(shè)，抓兵頭將尾。生產(chǎn)班組是企業(yè)經(jīng)營活動的主戰(zhàn)場，也是企業(yè)管理的前沿陣地，直接處在安全生產(chǎn)的前哨，在安全生產(chǎn)中起著至關(guān)重要的作用?？梢哉f班組既是各項(xiàng)工作的起點(diǎn)，也是安全生產(chǎn)的歸宿點(diǎn)。安全生產(chǎn)抓的如何，班組是重點(diǎn)，班長是關(guān)鍵。因此，我們把搞好安全生產(chǎn)的落腳點(diǎn)放到班組建設(shè)上來，賦予班長特殊的權(quán)利。一是監(jiān)督檢查權(quán)、二是考核否決權(quán)。班長有權(quán)對班組人員的安全工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，實(shí)行班組安全班長負(fù)責(zé)制；有權(quán)對班組人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，實(shí)行安全生產(chǎn)獎一票否決制。同時我們把創(chuàng)"三無"班組納入班組長考核之中，具體內(nèi)容：組織健全、責(zé)任落實(shí)、制度完善、執(zhí)法嚴(yán)格，教育培訓(xùn)好、安全意識強(qiáng)、安全措施落實(shí)、作業(yè)環(huán)境可靠、個人無違章、崗位無隱患、班組無事故。通過考核，提高了班長的自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了班長駕馭班組安全生產(chǎn)的工作能力，為生產(chǎn)的安全順行，提供了組織保障。
　　第二，消患治本，抓技術(shù)改造。煤氣站是我公司要害部位，重點(diǎn)崗位，是我公司能源供應(yīng)中心，且煤氣又是一種易燃易爆、易中毒的氣體，稍有不慎，將會出現(xiàn)意想不到的大問題，直接影響到企業(yè)和職工的生命財(cái)產(chǎn)安全。針對煤氣的特點(diǎn)和工藝現(xiàn)狀，我們提出了"向技改要安全，向技改要效益"的工作思路。一是進(jìn)行了出渣系統(tǒng)改造。由過去插板閥間斷手動出渣，改成了閘板閥水封刮板式連續(xù)自動出渣，克服了漏風(fēng)、漏氣現(xiàn)象，穩(wěn)定了煤氣出口壓力，杜絕了粉塵外揚(yáng)，從而改變了職工的工作環(huán)境。二是煤氣爐出口由干式盤形閥改為濕式水封盤形閥，實(shí)現(xiàn)了爐與窯、爐與爐之間水封隔離，解決了過去每次停、換、修煤氣爐都要抽堵盲板，在抽堵盲板中，由于煤氣爐出口溫度較高，容易著火或發(fā)生操作人員煤氣中毒現(xiàn)象，而且每次轉(zhuǎn)換煤氣爐，安全處、設(shè)備處、職工醫(yī)院等單位都要到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，造成人力、物力浪費(fèi)，現(xiàn)在只要一人即可完成操作轉(zhuǎn)換。三是改造了煤氣爐中煤閥，原來煤氣爐一、二煤倉連接處設(shè)計(jì)為手動煤閥，該閥由于腐蝕變形嚴(yán)重，手動開關(guān)困難，為便于下料，操作人員將煤閥處于常開狀態(tài)。這樣就造成煤氣通過煤層由二煤倉一煤倉泄漏到五樓運(yùn)煤間，既給運(yùn)煤人員帶來中毒危險又浪費(fèi)了煤氣。鑒于以上原因我們對煤氣爐中煤閥進(jìn)行了改造，由原來的手動開關(guān)改為液壓開關(guān)，使常開變?yōu)槌ｊP(guān)，有效地防止了煤氣泄露，消除了不安全因素，年節(jié)約無煙煤432噸。
　　第三，建章立制，抓制度落實(shí)。
　　實(shí)踐證明，煤氣發(fā)生爆炸、著火、中毒事故，通常發(fā)生在停送煤氣、帶煤氣作業(yè)、煤氣設(shè)備檢修動火作業(yè)、煤氣泄露、燜爐和斷電停水等工作環(huán)節(jié)。但這些環(huán)節(jié)在煤氣生產(chǎn)過程中往往是不可避免的，怎樣才能達(dá)到安全生產(chǎn)的目的呢?多年來我們從建章立制人手，在抓制度落實(shí)上下功夫，首先，建立了《煤氣發(fā)生爐安全操作規(guī)程》、《煤氣防護(hù)安全技術(shù)規(guī)程》、《抽堵盲板崗位規(guī)程》、《煤氣檢查規(guī)程》，制訂了《煤氣區(qū)域動火證制》、《設(shè)備檢修臨時作業(yè)卡制》以及貫穿整個工藝過程的《崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》，使其真正成為職工共同遵守的辦事規(guī)程和行為準(zhǔn)則。二是涉及到上述作業(yè)時，必須由調(diào)度室統(tǒng)一指揮，安全處根據(jù)規(guī)程要求現(xiàn)場監(jiān)督，公司為操作者提供盡可能安全的工作環(huán)境，不管生產(chǎn)任務(wù)多急，不走捷徑，決不違章蠻干，寧繞千步遠(yuǎn)，不走一步險，雖然這樣做會使短時間內(nèi)單位成本升高，但是能為全年生產(chǎn)安全、高效運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
　　三、在預(yù)防控制上，突出"三個重點(diǎn)"
　　首先，突出抓好標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。我公司的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是從1990年開始的，在不斷完善以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主，包括管理標(biāo)準(zhǔn)在內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的同時，推行了以安全為突破口的標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，形成了以生產(chǎn)崗位為標(biāo)準(zhǔn)單元，以人的行為管理為中心的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)格局。經(jīng)過幾年的不斷修改，逐步趨于完善。但在執(zhí)行過程中，由于職工操作的自覺性比較差、怕麻煩、走捷徑、圖省事的現(xiàn)象時有發(fā)生。為了提高職工操作的科學(xué)性、自覺性，限制和消除操作的隨意性。我們把工作的重點(diǎn)放在了"再學(xué)習(xí)、再教育、再考核、再提高"上，通過"再學(xué)習(xí)、再考核、再教育"提高職工執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的自覺性，通過"再考核、再提高"維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)的嚴(yán)肅性。為了保證作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施，我們建立了嚴(yán)格的考核制度，不管是什么人，有何理由，在考核上"違標(biāo)"與"違章"同等對待，決不姑息遷就。在堅(jiān)持嚴(yán)格考核的同時，還著重體現(xiàn)了兩點(diǎn)：一是要嚴(yán)的有理，講清道理，做到以理服人；二是嚴(yán)得適度，不能給職工造成逆反心理，帶有鮮明的導(dǎo)向性，解除職工心理壓力，集中精力干好工作。
　　其次，突出抓好危險源(點(diǎn))控運(yùn)工作。為了更好地落實(shí)"預(yù)防為主"的方針，有效地控制作業(yè)場所和生產(chǎn)過程中物和環(huán)境發(fā)生事故的潛在危險因素，確保職工的安全和健康，根據(jù)《冶金企業(yè)危險源(點(diǎn))分級控制和管理暫行辦法》，對煤氣站實(shí)行A級管理，按照"誰主管誰負(fù)責(zé)"的原則，把預(yù)控工作納入分級管理、層層負(fù)責(zé)的軌道。安全部門組織技術(shù)、設(shè)備、計(jì)控、保衛(wèi)等部門專業(yè)人員每月檢查測定一次，分廠每周檢查、測定一次，站內(nèi)每天檢查一次。凡涉及到設(shè)備、動力配電的由設(shè)備部門分管整改，涉及到工藝的由技術(shù)部門分管整改，涉及到防火、防爆由保衛(wèi)部門分管整改，涉及到儀表、計(jì)量的由計(jì)控部門分管整改。因檢查、測定、整改不到位給予責(zé)任人一定的經(jīng)濟(jì)處罰。橫向的安全聯(lián)合，促進(jìn)了預(yù)控工作向縱深發(fā)展，達(dá)到了煤氣爐長周期運(yùn)行的目的。
　　第三，突出抓好安全檢查工作。安全檢查是揭示和督促整改事故隱患、抑制違章作業(yè)、促進(jìn)安全生產(chǎn)的有效措施，是加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要組成部分。在日常安全檢查中，我們主要采取了以下辦法：一是崗位自查法，各班每天對自己的崗位進(jìn)行自查，查出來的問題按"三定四不推"的原則進(jìn)行處理，當(dāng)班解決不完的，嚴(yán)格交接班制度，由下班進(jìn)行處理。二是日常巡查法，安全員經(jīng)常到煤氣站進(jìn)行安全巡視，發(fā)現(xiàn)事故隱患和違章現(xiàn)象立即下達(dá)整改指令，做到督查一個整改一個。三是季節(jié)專查。季節(jié)轉(zhuǎn)換到來之前，開展有針對性的與季節(jié)有關(guān)的安全檢查活動，如冬季由于防寒煤氣站封閉較嚴(yán)，通風(fēng)不良，進(jìn)行防煤氣中毒檢查；炎熱季節(jié)進(jìn)行防暑降溫檢查，檢查防暑降溫材料供應(yīng)情況；節(jié)假日，檢查遲到早退酒后上崗情況。專查結(jié)果表明：既能及時發(fā)現(xiàn)和處理生產(chǎn)過程中的事故隱患，又能隨時糾正違章作業(yè)，還能預(yù)防大自然給安全工作帶來的不安全因素，為達(dá)到安全生產(chǎn)的目的起到了積極作用。
　　總之，我們的安全工作，在上級公司的支持下，在資金嚴(yán)重短缺，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整頻繁的情況下，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績，但總覺得煤氣的安全生產(chǎn)管理好比走鋼絲繩，容不得牛點(diǎn)的疏忽。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步，安全生產(chǎn)管理將進(jìn)一步改進(jìn)完善。今后我們安全工作總的思路是：堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主"的方針，繼續(xù)貫徹"超前預(yù)防、強(qiáng)化管理、自我約束、企業(yè)負(fù)責(zé)"的指導(dǎo)思想，在"落實(shí)一個責(zé)任，突出兩個提高，開展三項(xiàng)活動，強(qiáng)化四項(xiàng)工作"上下功夫，緊緊圍繞"雙零"目標(biāo)，努力做好各項(xiàng)工作。