中國一拖集團公司第一鑄鐵廠(以下簡稱一鐵廠)，是一個擔負著大、中、小型拖拉機、汽車、柴油機等毛坯鑄件生產任務的大型流水線生產鑄造企業(yè)，現(xiàn)有職工1700多人。該廠勞動條件惡劣，危險系數(shù)高，安全管理難度大。由于一鐵廠加強了以人為本的安全管理，努力抓好安全防范教育，大大增強了職工的安全意識，提升了本質安全程度。截至2004年6月30日，實現(xiàn)了安全生產3300天的奮斗目標，創(chuàng)下了歷史之最。一鐵廠譜寫安全工作歷史新篇章的奧妙就在于抓好了“三堅持”。

堅持一個“責”字

　　一鐵廠堅持貫徹“立足于教育，著眼于防范”的安全工作指導方針，強化對安全工作的領導，分線劃塊確定領導應承擔的政治責任和經濟責任。廠黨政領導向內使勁，在責任上做到“四個親自”：親自主持每季度的安全工作會議，總結和通報安全工作現(xiàn)狀，布置下一階段的安全工作重點；親自解決安全生產中的傾向性問題；親自主持對重大的危險性隱患和后果嚴重的未遂事故苗頭的調查分析，堅持“四不放過”（即事故原因未查明不放過、責任人未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關人員未受到教育不放過）；親自安排確保安全的硬件投資項目。
　　同時，堅持把安全工作列入企業(yè)管理與發(fā)展的核心內容中。對三級干部層層簽訂安全生產承包責任狀，實行全員安全風險抵押金承包。黨委圍繞安全生產建立了思想政治工作保證體系；工會明確了職工群眾防事故保安全的工作思路；團委堅持開展“青年安全監(jiān)督崗”活動；武裝部開展了以民兵“本身無違章，身邊無事故”為載體的“爭當安全衛(wèi)士”競賽活動；安環(huán)科堅持以“關口前移抓預防，重心下移抓現(xiàn)場”為責任目標。常年開展臺階式安全生產競賽活動。并制定了應對出現(xiàn)危險生產情況時安全生產預警預案，使全廠所有生產危險點得到有效控制，從而在多層次、多系統(tǒng)、全方位上形成了運作有力的安全管理與保證機制。建立了一支敢抓善管、勇于負責的干部隊伍，提出了“干部過硬不過硬，安全生產做鑒定；干部稱職不稱職，安全生產作標尺”的責任考核標準，并與本人的工作業(yè)績、評先、晉升等掛鉤，有力地增強了干部力保一方平安的使命感和責任感。

堅持一個“教”字

　　一鐵廠積極發(fā)揮宣傳思想工作的領先開路作用，堅持抓好全員的安全條規(guī)滲透教育。從安全系統(tǒng)控制入手，健全安全生產條規(guī)保障體系，定期集中安全員辦班，不斷強化職工遵守安全條規(guī)的自覺性。同時，確立了“安全技術塑人”的基本方針，堅持舉辦特殊工種安全培訓班，把本工種安全操作技能作為職工的必修課。
　　一鐵廠堅持開展“三講”與“三做”教育。“三講”，即廠三級領導逢會第一句話就是講安全，堅持一個基調不走樣；講事故發(fā)生的思想根源；講因事故給其傷殘者所帶來的痛苦，以及給企業(yè)和家庭所帶來的經濟損失。溫故而知痛，在職工中產生了巨大的震撼力、感染力和警醒力。“三做”，即“外事內做”，及時通報外單位的事故教訓，作為自己的鏡子；“小題大做”，把生產中的隱患和小苗頭當作事故來抓；“大題細做”，把安全工作這根弦繃緊在每一個單位、每一個班組細胞上，在班組職工心中筑起了一道道安全屏障墻。同時，廠里把“多一點謹慎少一份禍，少一點麻痹多一份安”的格言作為每個職工的座右銘，鞭策職工安全生產。
　　注重抓好安全先進典型集體和個人，以點帶面。“安全標兵”馬仁義、“安全守護神”薛存新、“安全技術能手”李榮存、“河南省優(yōu)秀基層勞動保護監(jiān)督檢查員”張建剛等都成了職工學習的樣板。黨委工作部經常到基層捕捉安全信息，挖掘和推廣安全新經驗。
　　加強了企業(yè)安全文化建設。堅持用先進的安全文化理念教育人、警示人、影響人，不斷培育、弘揚和執(zhí)行人文關懷的安全理念，持續(xù)在全廠營造一種“人人想安全事，個個干安全活”的濃厚氛圍。兩級黨政組織不斷開展安全征文、“安全與幸福同行”的演講比賽、安全知識答題、消防演習、選評“安全哨兵”等不拘形式的活動，使廣大職工懂得了“事故就在你身邊，小心謹慎保平安。麻痹違章事故到，企業(yè)受損個人殘”的深刻道理，為實現(xiàn)安全“四個零”（安全零事故、質量零缺陷、用戶零距離、設備零故障）的目標夯實了思想基礎。

堅持一個“查”字

　　嚴細檢查，敢于考核是一鐵廠堅持超前管理、預防事故發(fā)生的主要做法。自一鐵廠被評為“安全特級企業(yè)”以來,安評組在安全檢查中起了主要作用。一鐵廠始終堅持安評組“組織不散、機構不變、檢查不斷、考核要嚴”的工作方針，使設備、設施本質安全程度得到保證,確保企業(yè)安全與產品質量、經濟效益三者都取得了良好的效果。
　　擔任安全檢查主角的安環(huán)科下功夫唱響“安全戲”，他們嘴勤、手勤、腿勤、眼勤、腦勤（即“五勤”），責任心強，天天穿梭于生產現(xiàn)場，堅持按多年形成的“五該”要求辦事、即該說的說到，該看的看到，該摸到的摸到，該聽到的聽到，該查到的查到，一旦發(fā)現(xiàn)隱患，立即排除。堅持發(fā)揮班組安全員的“探雷器”作用，對設備工裝實行班前、班中、班后三檢查，不放過任何一個可疑點。堅持違章登記并給予經濟懲罰。寧愿傷感情，不愿出險情，維護安全紀律的嚴肅性。堅持領導干部安全值班檢查制度，對不認真檢查、記錄、處理問題和無故不值班者，一次罰款50元，并點名通報批評，使他們既丟面子又丟票子。對排查出的161項事故隱患，按照“四不放過”的原則進行整改，確保了設備工裝的本質安全。
　　一鐵廠堅持打好3300個日日夜夜的安全戰(zhàn)役，多次榮獲了公司年度安全金杯、季度安全金牌，使“安全工作重于泰山”的理念再次讓一鐵人品嘗到了成功的喜悅。同時，安全管理工作的扎實推進，激發(fā)了全員的生產熱情，也有力地促進了生產經營。9年多來，比生產計劃多入庫3.7萬多噸合格鑄件，為企業(yè)增效1.223億元。如今，攀得半山休道遠，還須健步登高峰。一鐵廠在安全管理上，居安思危找差距，警鐘常鳴從零始，反驕破滿乘勝前進，努力將企業(yè)安全文化與市場接軌，讓安全文化為企業(yè)投入市場競爭撐起一片藍色的天，向實現(xiàn)安全生產4000天的目標挺進。