根據(jù)國家行業(yè)主管部門建筑工程管理局的統(tǒng)一安排，部署，要求每一個企業(yè)關(guān)于學(xué)習(xí)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》學(xué)習(xí)交流文章，現(xiàn)就本公司有限公司在2014年12月1日以來圍繞安全生產(chǎn)法實施以來分階段工作情況和企業(yè)的基本情況如下：

  本公司有限公司創(chuàng)建于1995年6月，2008年3月4日，晉升為國家房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì)企業(yè)。經(jīng)過十多年的艱苦創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏，集團公司已由鄉(xiāng)鎮(zhèn)建筑隊發(fā)展成為具有一定規(guī)模的企業(yè)，經(jīng)營范圍覆蓋土建、裝飾裝修、鋼結(jié)構(gòu)、施工、基礎(chǔ)、房地產(chǎn)、道路、園林綠化、建材貿(mào)易、生態(tài)旅游休閑等眾多領(lǐng)域。如今，已具有市政公用工程施工總承包二級、鋼結(jié)構(gòu)專業(yè)承包二級、消防設(shè)施工程專業(yè)承包三級、防腐保溫專業(yè)承包三級等施工資質(zhì)。集團母公司注冊資本金30280萬元，年施工能力500萬平方米，年施工總產(chǎn)值30億元，新簽合同額150億元。公司現(xiàn)有員工8000余人，具有各類職稱人員600多人，其中高、中級技術(shù)管理人員250多人，國家一級建造師60多人，二級建造師100多人，小型項目管理師30多人，注冊造價工程師5人，注冊安全師3人。海洲公司安全管理嚴(yán)格、服務(wù)管理到位，質(zhì)量管理規(guī)范、技術(shù)管理先進、通過了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理三大體系認(rèn)證，獲得了省市級工法、省市級QC小組以及發(fā)明專利多項。公司先后榮獲全國建設(shè)工程施工優(yōu)秀企業(yè)、全國“守合同重信用”企業(yè)、全國信用評價“AAA” 級企業(yè)、江蘇省人民政府“守合同重信用”企業(yè)，江蘇省建筑業(yè)最具有綜合實力百強企業(yè)、南通市建筑業(yè)綜合實力30強企業(yè)、南通市民營優(yōu)秀企業(yè)、南通市“AAA”資信企業(yè)，南通市信用管理示范企業(yè)，國家行業(yè)主管部門文明單位、國家行業(yè)主管部門建筑業(yè)明星企業(yè)、國家行業(yè)主管部門稅收超億元企業(yè)等眾多榮譽。董事長劉長明劉長明連續(xù)8年榮獲江蘇省建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家、南通鐵軍創(chuàng)業(yè)功臣、南通市勞動模范、南通市民營優(yōu)秀企業(yè)家等榮譽稱號。所有取得的成績離不開縣委縣政府以及行業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)幫助支持是分不開，集團公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)“紅線意識、依法治安”

生命安全是不可逾越的紅線，安全法律是必須堅守的底線。2015年春節(jié)期間，本公司有限公司以深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會習(xí)近平總書記、李克強總理關(guān)于安全生產(chǎn)系列重要講話和重要指示精神為契機，以全面推進依法治安為主線，以實施新《安全生產(chǎn)法》為抓手，按照國家行業(yè)主管部門建筑工程的統(tǒng)一部署，進一步強化企業(yè)負責(zé)人的安全生產(chǎn)紅線意識和法治觀念，為集團公司經(jīng)濟社會發(fā)展提供堅實的安全保障，確保真正做到楊帆在起航。

 一、加強法律法規(guī)學(xué)習(xí)。多次組織集團公司全體人員、項目部負責(zé)人、有一定規(guī)模級別的勞務(wù)公司負責(zé)人集中學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》，并結(jié)合我公司安全生產(chǎn)管理情況工作實踐，進行探討。通過交流，全體與會人員進一步領(lǐng)會了新安全生產(chǎn)法的立法精神，增強安全工作的責(zé)任感和使命感。明確安全生產(chǎn)法處罰的起點與項目部日常工作緊密想連，并與經(jīng)濟掛鉤，真正學(xué)法、守法、知法、用法、不犯法。

二、加強安全生產(chǎn)宣傳。借助公司報刊、網(wǎng)站、會議、流動字幕等多種渠道，以專欄刊載、座談交流、公益廣告等多種方式對集團公司安全生產(chǎn)形勢及上級文件精神進行深入宣傳、解讀，并公布監(jiān)督舉報電話，讓全員更加關(guān)注和支持安全生產(chǎn)工作，營造良好的《安全生產(chǎn)法》法治氛圍。特別是新春伊始，各項目春節(jié)復(fù)工期間，加強了三級安全教育的同時，貫徹了新的《安全生產(chǎn)法》內(nèi)容，做到家喻戶曉、人人皆知，并要求在項目部會議、班組會議上人人進行小結(jié)《安全生產(chǎn)法》的內(nèi)容

三、加強安全生產(chǎn)責(zé)任制體系建設(shè)。積極推動安全管理工作，轉(zhuǎn)發(fā)了國家行業(yè)主管部門建筑工程管理局《海建管2015年9/11/12文件、以及和國家行業(yè)主管部門安全生產(chǎn)監(jiān)督局聯(lián)合發(fā)的1號文件，建立健全安全管理運行機制，制定安全工作考核辦法，使各分公司和項目部都明確一個安全生產(chǎn)負責(zé)人，與分公司和項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，并利用集團公司大會期間進行責(zé)任人遞交責(zé)任狀，杜絕責(zé)任“空檔”和監(jiān)管“盲區(qū)”。

四、推進企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實。嚴(yán)格落實企業(yè)安全生產(chǎn)法定職責(zé)和義務(wù)，通過法律、行政、經(jīng)濟等手段，推動項目部做到“五落實、五到位”，集團公司專門派一人負責(zé)遠程監(jiān)控，有條件項目部基本上與集團公司聯(lián)網(wǎng)監(jiān)控，確保了人員、資金、措施、組織、整改的落實到位，激發(fā)分公司、項目部建立自我約束、持續(xù)改進、自覺抓安全的內(nèi)生動力。

五、加大處罰力度，實行違章必罰，集團公司在2014年就出臺10號文件，專門針對施工項目部存在問題進行出臺的，在去年實施過程中起到關(guān)鍵作用，通過幾次專項檢查和復(fù)查過程中，對項目部人員經(jīng)常不在崗，檢查有違章行為，管理不利，缺陷比較多，處罰近15次，起到了很好的管理效果。

以上是本公司有限公司在2014年12月份以來《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》實施基礎(chǔ)進行的一些工作，現(xiàn)在就2015年的下一步落實新安法的工作任務(wù)如下

安全目標(biāo)：為杜絕較大以上事故，減少零敲碎打事故，輕重傷、等級，努力向“零”進軍，減少輕傷事故，消滅消防帶來損失。98個項目部達到標(biāo)準(zhǔn)化施工，16個分公司每個月進行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)化工作，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照江蘇省建設(shè)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化圖集，其他遠距離到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級標(biāo)準(zhǔn)。做到工地施工常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)。集團公司2015年將全面實施“12369”工作措施，即強化一條“紅線”，落實兩項責(zé)任，加強“三基”建設(shè)，深化六項整治，突出九項工作。集團公司要求，要強化紅線意識，加強居安思危教育、安全理念教育，加強“紅線”制度建設(shè)和“紅線”執(zhí)行力度，推進依法治安。要落實主體責(zé)任和監(jiān)管責(zé)任，強化分公司項目部自主管理。落實分公司項目部第一責(zé)任人主體責(zé)任要堅持分級管理、各負其責(zé)的原則，抓好安全責(zé)任體系建設(shè)，嚴(yán)格安全主體責(zé)任落實，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，落實監(jiān)管責(zé)任。加強安全管理隊伍建設(shè)，嚴(yán)格安全管理制度落實督導(dǎo)，加強安全動態(tài)檢查、堅持安全月度檢查、節(jié)假日檢查、專項檢查和復(fù)查，做到系統(tǒng)“會診”、掛牌管理、重點項目部、監(jiān)管、重大危險源監(jiān)管、“五人小組”監(jiān)管、安委會對委派隊伍監(jiān)管，嚴(yán)格進行安全問責(zé)以及各類安全考核。加強了基層、基礎(chǔ)、基本素質(zhì)“三基”建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)。強化基層建設(shè)要求分公司加強施工項目部“六長”安全管理能力提升建設(shè)，加強分包的專業(yè)化隊伍管理。強化基礎(chǔ)建設(shè)并要求完善安全管理制度，嚴(yán)格風(fēng)險預(yù)控管理，努力減少事故的發(fā)生，同時做好風(fēng)險轉(zhuǎn)移工作，要突出安全避險措施。加強人員定位管理，加強危險源因素普查。強化基本素質(zhì)建設(shè)要制訂管理層、技術(shù)層、操作層“三支隊伍”素質(zhì)提升方案。要深化深基坑、臨時用電、高支模、施工機械、三寶四口五臨邊、施工消防六個方面的專項整治，創(chuàng)優(yōu)安全環(huán)境、安全管理系統(tǒng)能力達標(biāo)、人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)系統(tǒng)建設(shè)、隱患事前責(zé)任追查、專業(yè)施工隊伍建設(shè)、整合各種手續(xù)辦理、關(guān)鍵人員素質(zhì)提升、安全費用投入到位、安全文化內(nèi)涵建設(shè)九項工作，促進管理升級。
以上就是我公司在今后工作中“圍繞紅線意識、推薦依法治安”工作的整體部署