1.安全生產(chǎn)是企業(yè)生產(chǎn)管理的核心。
        安全生產(chǎn)是搞好生產(chǎn)的關(guān)鍵和重要保證，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，是搞好安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。把安全與生產(chǎn)從組織領(lǐng)導(dǎo)上統(tǒng)一起來，把“管生產(chǎn)必須管安全”的原則從制度上固定下來，確保安全工作事事有人管，層層有人抓，從而保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
        2.安全生產(chǎn)是企業(yè)管理制度的中心環(huán)節(jié)。
        企業(yè)在生產(chǎn)管理過程中，制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建市在安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，通過安全生產(chǎn)的落實(shí)去保證其它各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行。安全是企業(yè)生產(chǎn)的保障，安全就是效益。
        3. 安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事,關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。加強(qiáng)公司的勞動保護(hù)、改善勞動條件,維護(hù)職工的切身利益,才能確保企業(yè)運(yùn)作、國家和人民生命財產(chǎn)的安全。
        4.安全生產(chǎn)是促進(jìn)安全生產(chǎn)、社會安定和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的本質(zhì)要求。
        以人為本是創(chuàng)建安全文化的全部內(nèi)涵。安全生產(chǎn)管理首先要求充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，使他們自身的潛能得到充分的發(fā)揮。要始終堅持“以人為本”的原則，以實(shí)現(xiàn)人的價值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。安全生產(chǎn)．是國民經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定發(fā)展的客觀要求，足企業(yè)增產(chǎn)節(jié)約、增收常支的重要環(huán)節(jié)，也是確保社會長治久安的必要條件。安全就是生命，就是經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)生產(chǎn)和保護(hù)勞動者利益的目的，從而進(jìn)一步促進(jìn)社會安定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展。
        事故案例
        1, 2003年11月27號14時，采一隊(duì)隊(duì)長郭雷云主持召開了中班班前會，中班小采面的16人參加了班前會，書記劉春盛、技術(shù)員張保兵參加了班前會，會上隊(duì)長郭雷云講了安全注意事項(xiàng)，同時安排了當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)，14時30分當(dāng)班16人下井，約15時20分到達(dá)1812小采工作面，康保帶領(lǐng)劉文小負(fù)責(zé)機(jī)尾段工作，其余人員分4組在前段工作，約20時50分,班長康汝琪與康保、劉文小攉完煤、移完溜后，開始打支柱，這時距尾巷口約3米處支架上方靠煤邦側(cè)的護(hù)頂煤發(fā)生冒落，冒落長度約3米、寬度約2米、高度約0.8米，班長康汝琪便讓劉文小到工作面前段叫人往機(jī)尾運(yùn)料，劉文小、康保與來此的范某在班長康汝琪的帶領(lǐng)下處理冒頂，班長康汝琪在冒頂?shù)闹Ъ苌戏焦错敚当Ｔ谙路綆椭f木料。劉文小與范某從尾巷口處往里運(yùn)料，勾頂接近鎖口工作時，范某讓劉文小遞給他一塊勾頂不需要的木料(1米×0.2米×0.2米)，用單體支柱支撐支護(hù)落山側(cè)塑料網(wǎng)中下墜的頂煤，這時康汝琪、康保和劉文小發(fā)現(xiàn)工作面支柱向落山側(cè)移動，便趕緊往外跑，三人剛跑出到尾巷
        口處時，機(jī)尾段單體支柱、丌型梁、塑料網(wǎng)全部向落山方向傾倒，支架上方的護(hù)頂煤全部冒落，清點(diǎn)人數(shù)時找不到范某，在確認(rèn)范某被埋壓后，康汝琪便組織人員挖煤找人，此時，約21時40分左右，同時，跟班副隊(duì)長張洪云向礦調(diào)度做了匯報，約20分鐘左右，在距尾巷口3.5米處找到了范，當(dāng)時，范頭朝落山上身彎曲爬在地上，已經(jīng)停止了呼吸，升井后經(jīng)醫(yī)院診斷已經(jīng)死亡。
        2, 2003年8月29日中班，蔡維東掘進(jìn)隊(duì)由當(dāng)班副隊(duì)長袁春義主持召開班前會，安排竇亞軍班組在2103軌道下山的掘進(jìn)工作，交待了探放水工作。該班組具體分工：蔣雷鳴開調(diào)度絞車，崔懷強(qiáng)擔(dān)任信號把鉤工，鮮繼榮、李漢金、竇亞軍、竇金保在掘進(jìn)面作業(yè)。15時40分到達(dá)工作地點(diǎn)（沒有進(jìn)行探放水工作），放了5次炮后（《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定：工作面每天兩班作業(yè)，每班一循環(huán)，循環(huán)進(jìn)度為1.4米，斷面布置14個炮眼，分6次起爆，使用1.5米的鉆桿掘進(jìn)，3米和5米的鉆桿探放水），鮮繼榮問竇亞軍：“班長，我們這個工作面離以前礦上廢棄的巷道還有多遠(yuǎn)？小心打著打著出水了。”竇亞軍說：“不咋的。”竇亞軍打完第6次炮的炮眼后，就讓竇金保裝藥，然后竇亞軍（無爆破員作業(yè)證）放了炮。放完炮回來，四人分兩組（鮮繼榮、竇金保一組，李漢金、竇亞軍一組）準(zhǔn)備挖柱窩，這時鮮繼榮向竇亞軍反映煤有點(diǎn)濕，竇亞軍剛說沒事，水就出來了，將四名作業(yè)人員淹在水中。這時，絞車處鈴聲大響，一股帶有氣味的風(fēng)從巷中沖出，蔣雷鳴、崔懷強(qiáng)意識到出事了，立即下去查看，向下走到約60米處，就看到鮮繼榮抱著風(fēng)筒，站在水中喊救命，立即將鮮繼榮拉了上來。崔懷強(qiáng)隨即給掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長打電話報告事故情況，掘進(jìn)隊(duì)隊(duì)長立即向礦長進(jìn)行了匯報，有關(guān)方面電話告知礦總工程師、調(diào)度室、安檢科，并立即組織礦有關(guān)人員成立救援隊(duì)伍，進(jìn)行搶救。與此同時，鮮繼榮被送到了靈新總醫(yī)院進(jìn)行救治。