健全的制度是安全生產(chǎn)的基礎，規(guī)章制度的落實是安全生產(chǎn)的保障。兼顧合理性與執(zhí)行力，建立和完善安全制度，是企業(yè)安全文化建設的必然要求。

　　1、安全管理機制要強。安全生產(chǎn)是企業(yè)的第一責任。要建立起橫向到邊，縱向到底，高效運作的企業(yè)安全管理網(wǎng)絡，落實各方面各層次人員安全責任，推行“大安全”管理模式，將安全管理工作全員化。要建立安全工作第一領導負責制，對該單位的安全工作全權(quán)負責，加強車間、站所的安全管理工作。要認真落實危險化學品管理的法律條例，建立健全各項安全規(guī)程、規(guī)章制度，使其規(guī)范、科學、適用并嚴格執(zhí)行。要組織清理、修訂、完善原有的安全操作規(guī)程、標準。技術進步、技術改造中采用新工藝、新技術、新設施，要跟進建立起安全操作技術規(guī)程、標準和有關安全管理制度。

　　2、安全檢查制度要實。嚴格檢查各級領導安全生產(chǎn)責任制執(zhí)行情況，督促各級領導自覺地學習《安全生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，不折不扣地履行好自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，多深入班組、深入職工家庭、深入施工現(xiàn)場，養(yǎng)成求真務實的工作作風，做到未雨綢繆，超前預防，在源頭上消除安全隱患，避免事故的發(fā)生，真正把“沒有消除不了的隱患，沒有避免不了的事故”的安全理念內(nèi)化在思想上，外化在行動上，不斷提升安全生產(chǎn)執(zhí)行力。

　　3、安全獎懲制度要嚴。要在考核的深度上下功夫，對“三違”者及事故隱患人進行細致幫教和人因分析，對管理人員的“安全績效”要嚴格考核考評。鑒于?；沸袠I(yè)安全事故易發(fā)的嚴重性，要堅持獎勵與懲罰并重，發(fā)揮好安全季度兌現(xiàn)獎的激勵作用。建立完善安全獎勵機制，對提出安全合理化建議、敢抓敢管或舉報重大安全隱患的職工進行獎勵，對安全先進個人和集體進行表彰。