十一長假有幸放下手中瑣碎小事，捧起了《現(xiàn)代企業(yè)安全管理員現(xiàn)場管理運作實務(wù)》這本書，讀罷，茅塞頓開，受益頗多，就我所任職的安全管理員這一職務(wù)做簡單剖析：
        一、 企業(yè)在外抓市場的同時要內(nèi)抓現(xiàn)場，要讓兩者和諧統(tǒng)一，才是企業(yè)之本。
        這就從側(cè)面說明了車間主任、班組長與統(tǒng)計核算、安全管理等專業(yè)技術(shù)人員運行操作基本過程的重要之所在。只有企業(yè)內(nèi)功強化了，才能夯實拓展企業(yè)的根基，優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)要素配置，真正實現(xiàn)雙贏。
        二、 管理人員不僅要了解各項安全保護知識和規(guī)范，更要清楚各部門職責(zé)與生產(chǎn)過程，實現(xiàn)高效的分工合作。
        在生產(chǎn)實際操作中，管理人員各所其職，環(huán)環(huán)相扣，形成高效優(yōu)化的產(chǎn)業(yè)鏈，每一個環(huán)節(jié)都起著決定性作用，即車間、分廠及班組崗位成為效益開發(fā)的部位。
        三、 在熟練理論知識基礎(chǔ)上，做到企業(yè)專業(yè)管理理論與現(xiàn)場管理實際的有機結(jié)合。
        即利用書中專業(yè)的理論知識及實踐指導(dǎo)戰(zhàn)略，并結(jié)合本單位內(nèi)部實際管理機制，靈活操作，集理論性與操作性為一體，全面、持久得提高企業(yè)競爭力，才能在市場競爭中立于不敗之地。