茂名石化總結過往的大修經(jīng)驗，在安全管理上創(chuàng)新實施對大修施工人員“編號管理”，“編號管理”——即為方便對施工人員的管理，在施工人員的安全帽和現(xiàn)場作業(yè)證實行雙編號。在施工安全管理中發(fā)現(xiàn)施工人員兩證不符的，立即清退，并對施工單位進行嚴厲考核，使得施工單位不敢懈怠，大修現(xiàn)場次序井然，保證了大修的安全高效開展。在此，我為之叫好。

　　為“編號管理”叫好。以往的施工管理，只是粗放式的核對人數(shù)，看看是否有入廠許可證。而“編號管理”則是精細化的管理模式，進入檢修現(xiàn)場的施工人員的安全帽編號和入廠許可證編號必須精確的統(tǒng)一，“編號管理”的實施加大了大修現(xiàn)場的安全可視化管理力度，使檢修施工安全系數(shù)得到了極大提升。

　　“編號管理”是管理者安全精細化管理創(chuàng)新。“編號管理”的精細化標號，施工人員必須雙證統(tǒng)一，才能進入檢修場區(qū)施工。這種精細化的管理，杜絕了以往管理混亂的弊端，使得那些沒有經(jīng)過安全教育的施工人員難以進入施工現(xiàn)場，杜絕了編外人員來頂崗給大修增加的安全隱患。編號管理徹底解決了以往在施工中只能統(tǒng)計現(xiàn)場施工人員的人數(shù)，無法辨別其是否已經(jīng)經(jīng)過安全教育，合格上崗，使其更能直觀、簡單、快速的辨別出編外頂崗人員，使得管理更加順暢，為大修施工打好了安全基礎。

　　“編號管理”彰顯了管理者擯棄惰性思維提前主動防范負責任精神。“編號管理” 管理者對安全盡職盡責負責任精神的體現(xiàn)，正是他們主動防范的精細化安全管理，才把隱患消滅在未萌狀態(tài)。然而而長期以來，太多的事故表明，有一些企業(yè)管理者被滯后的惰性思維所桎梏，總是在事后治理上下功夫。正是這種不思提前主動防范，只知事后被動治理的惰性思維，才使得許多不該發(fā)生的事故最終發(fā)生。這些告訴我們一個道理：要想真正安全，就得擯棄惰性思維，將思維轉換至事前全面主動的精細化安全防范。該企業(yè)的管理者正是有一顆對企業(yè)安全高度負責的責任心，才將事后被動治理主動轉化為事前精細化的防范上，把隱患消滅在了未萌狀態(tài)。

　　“編號管理”是安全精細化管理的好方法。擯棄惰性思維，實施事前主動精細化“編號管理”的安全防范措施，是企業(yè)結合自身實際，將精細化管理理念貫穿到生產(chǎn)管理實踐中精細化管理好方法，它簡潔實用、直觀可視，使安全管理精細化、明晰化，具有可操作性。這種切合實際防范潛在隱患的精細化安全管理方法，可規(guī)避因以往粗糙管理存在的潛在隱患對安全生產(chǎn)造成的威脅，真正避免事故的發(fā)生，比事故發(fā)生后再治理的“亡羊補牢”更加行之有效。