為建立企業(yè)安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理，維護(hù)企業(yè)、員工及社會(huì)公共利益，不管財(cái)力多么緊張，都要確保安全經(jīng)費(fèi)只增不減。

　　安全生產(chǎn)是穩(wěn)民心、安天下的工作，也是具有顯著公共性、弱勢(shì)性的工作，若沒(méi)有安全經(jīng)費(fèi)的投入，就不能確保安全生產(chǎn)，各項(xiàng)事業(yè)也難以順利推進(jìn)。因此，無(wú)論企業(yè)人員多少短缺，財(cái)力多么緊張，都必須在資金投入上優(yōu)先保證安全工作的需要。“三公”經(jīng)費(fèi)可以少，但是對(duì)安全生產(chǎn)的投入不能少。這是底線，也是根本保障。確保安全經(jīng)費(fèi)投入只增不減，各企業(yè)，尤其是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，要切實(shí)重視起來(lái)，這是企業(yè)的責(zé)任，更是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

　　企業(yè)在安排安全費(fèi)用使用時(shí)，應(yīng)當(dāng)精打細(xì)算，力求節(jié)省，把有限的資金花在刀刃上，做到少花錢多辦事，提高資金使用的效益。特別是那些一次性投入金額較大的安全投資項(xiàng)目，事先應(yīng)進(jìn)行可行性研究，選擇技術(shù)上先進(jìn)和經(jīng)濟(jì)上合理的最優(yōu)方案，把好資金使用的關(guān)口。同時(shí)，還應(yīng)建立健全安全費(fèi)用支出審批制度，根據(jù)事先確定的安全資金投向，嚴(yán)格審批每一項(xiàng)支出,按計(jì)劃和制度使用資金，防止發(fā)生損失浪費(fèi)。

　　安全費(fèi)用是提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平的資金保障。因此，安全費(fèi)用的管理，必須在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，同時(shí)明確財(cái)務(wù)部門和安全管理部門的職責(zé)，建立健全安全費(fèi)用的管理責(zé)任制。

　　企業(yè)應(yīng)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，要充分認(rèn)識(shí)到企業(yè)安全投入風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，而且試圖完全避免是不可能的。只有提高企業(yè)安全費(fèi)用的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，才可以提高其對(duì)各類致險(xiǎn)因素的敏感性和應(yīng)變能力，進(jìn)而提高安全費(fèi)用的使用效率。

　　企業(yè)的安全費(fèi)用不但需要財(cái)務(wù)部門負(fù)主責(zé)，更需要企業(yè)安全生產(chǎn)部門的積極參與、密切配合，從而發(fā)揮整體監(jiān)控力量。

　　要把要把安全經(jīng)費(fèi)的錢花好用好，確保經(jīng)費(fèi)真正投到安全中去，投入到為員工民工生產(chǎn)服務(wù)中去;同時(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要重視和支持安全生產(chǎn)?？傊痪湓挘绣X沒(méi)錢，安全經(jīng)費(fèi)的投入決不能減。