危險點分析及預(yù)控理論對預(yù)防事故的發(fā)生起到了關(guān)鍵作用，越來越受到廣泛重視。它主要針對作業(yè)過程中可能發(fā)生事故的地點、部位、場所、工器具或行為等誘發(fā)事故的危險點進行分析，并制定出可靠的安全控制措施，變被動防范為主動控制，以確保工作安全。它主要包括兩個方面：

　　1、根據(jù)作業(yè)實際分析出危險點。主要是對生產(chǎn)中的每項工作，根據(jù)作業(yè)內(nèi)容、工作方法、機械設(shè)備、環(huán)境、人員素質(zhì)等情況，超前分析和查找出可能危及人身或設(shè)備安全的不安全因素。危險點可分為兩種：一種是顯現(xiàn)的危險點，在工作中很容易發(fā)現(xiàn)。一種是潛在的危險點，人們通過想像和經(jīng)驗難以作出準確判斷，需要科學(xué)地進行分析。在開展危險點分析活動中，領(lǐng)導(dǎo)干部和安監(jiān)工作者要明確自己的職責(zé)，不僅僅是監(jiān)督、檢查、考核，更重要的是指導(dǎo)和服務(wù)，要做到四勤(即腿勤、耳勤、眼勤、手勤)。只有決策管理層的每一位管理者充分發(fā)揮自己的作用，明確自己的位置和應(yīng)負的安全責(zé)任，并做到常抓不懈，企業(yè)的危險點分析活動才能深入扎實有效地開展下去。在實際工作中，找準危險點是前提，控制危險點是關(guān)鍵，化解危險點是目的。通過危險點分析，可以指明防范的重點，達到安全的目的。這一活動緊緊抓住了“人”這個關(guān)鍵因素，是一種由過去的管結(jié)果轉(zhuǎn)變成管因素、管過程的超前預(yù)防、超前控制的現(xiàn)代化安全管理手段。企業(yè)有效地開展危險點分析活動，把人為的、設(shè)備的、環(huán)境的、管理的等各種可能發(fā)生的事故隱患，消滅在其形成之前，充分地體現(xiàn)了“預(yù)防為主”的方針，以達到防患于未然的目的。

　　2、根據(jù)危險點的不同情況制定相應(yīng)的安全措施，并在工作中進行實施。在實際工作中，每項工作都存在危險點。事故其實是危險點由逐漸生成、擴大、和發(fā)展而造成的。只有落實預(yù)控措施，才能達到預(yù)防事故的目的。據(jù)專家統(tǒng)計，300次違章作業(yè)約有10%會構(gòu)成損害事故，其中又有1%構(gòu)成重大以上事故。因此，要求班組的每個成員必須弄清管轄設(shè)備的技術(shù)參數(shù)和安全狀況及不同時期所存在的危險因素(這些因素集合便是一起事故)。把一個不合格的工人放在崗位上也可以說是把事故隱患放在崗位上，所以，企業(yè)職工的安全思想教育、技術(shù)培訓(xùn)是很重要的基礎(chǔ)工作。安全規(guī)章制度是安全生產(chǎn)的經(jīng)驗總結(jié)，是職工從事生產(chǎn)活動的行為規(guī)范，因此，各級生產(chǎn)人員特別是一線生產(chǎn)工人，必須嚴格遵守。