在一線班組安全生產(chǎn)過程中，部分管理人員發(fā)現(xiàn)安全問題時(shí)往往礙于情面，喜歡“點(diǎn)到為止”，“淡化、虛化”現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，甚至一味遷就、湊合，導(dǎo)致安全隱患屢禁不止。

　　筆者認(rèn)為：在安全管理上應(yīng)敢于唱黑臉，切不可手太“軟”!安全管理的職責(zé)就是督促、檢查安全問題，消除安全隱患，需要較真，不能手“軟”;對(duì)有違安全風(fēng)險(xiǎn)管理事項(xiàng)要及時(shí)批評(píng)教育甚至經(jīng)濟(jì)處罰，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。倘若我們安全管理人員一時(shí)手“軟”，就會(huì)導(dǎo)致其我行我素，甚至膽大妄為。長(zhǎng)此以往，不僅助長(zhǎng)了他們漠視安全管理的歪風(fēng)，還可能釀成大事故。在安全管理上應(yīng)堅(jiān)持釘是釘、鉚是鉚的原則，來不得半點(diǎn)馬虎和姑息。如果輕視安全細(xì)節(jié)或做事不負(fù)責(zé)，就會(huì)釀成巨大災(zāi)難。

　　企業(yè)安全管理有一套嚴(yán)格的管理制度和操作規(guī)程，作為管理者就應(yīng)該要像“黑臉包公”一樣，有較真的態(tài)度，在執(zhí)行過程中不遷就、不姑息、不湊合，對(duì)違反安全風(fēng)險(xiǎn)行為要認(rèn)真查處，才能有效提升安全生產(chǎn)的執(zhí)行力，使各種安全風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)章從“紙上、墻上”落實(shí)到具體的行動(dòng)上。