安全意識是企業(yè)職工在生產(chǎn)活動中對安全認識的一種反映。安全意識的強弱可以直接影響職工生產(chǎn)行為是否規(guī)范是否符合安全規(guī)程。長遠來看，企業(yè)安全更是具有著極端的重要意義，所以然者何？企業(yè)應(yīng)該通過了解員工安全意識的強弱而進行有針對性安全意識教育，以使安全第一的思想深入人心。
        為什么要強調(diào)這一點呢？現(xiàn)實中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)往往是安全生產(chǎn)常常講，安全事故頻頻發(fā)，這一點要引起我們足夠的重視和警惕。究其原因，發(fā)現(xiàn)最關(guān)鍵無外乎兩點：一、安全制度的不嚴謹；二、員工的思想意識跟不上。思想意識跟不上，首先是管理者有沒有對員工進行必要的安全教育培訓(xùn)，在前者實施的前提下，就該歸咎于員工自身是不是已經(jīng)將安全生產(chǎn)的意識上升到一定的高度。
        何出此言？大多數(shù)員工都會有僥幸心理，認為安全事故發(fā)生的機率很小，不可能這么巧就發(fā)生在自己身上．即使有人給他講安全生產(chǎn)的重要性哪怕親眼目睹了事故的發(fā)生，當時他會認為安全生產(chǎn)確實重要；然而事情過去以后，他們又會回到以前的那種狀態(tài)，習(xí)慣性地按照自己的方法工作。由此可見，樹立安全意識是一項系統(tǒng)工程，是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須抓好以下四方面的工作：
        1. 以人為本，增強培訓(xùn)。培訓(xùn)是提高職工安全思想和安全管理、安全意識的最直接、最有效的手段和方法。對職工進行有計劃的安全培訓(xùn)，加強安全教育，提高專業(yè)技能水平，會有效提高職工的安全素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)，夯實安全工作的基礎(chǔ)。
        2. 嚴格措施規(guī)范管理。健全完善各項安全管理制度，有利于形成良好的安全環(huán)境和一致的安全生產(chǎn)目標。安全措施的有效落實才能促進安全意識的養(yǎng)成與提升。管理嚴格與否則直接影響職工的安全意識的強弱。
        3. 重視管理者的模范表率作用。榜樣的力量是無窮的，表率的向心力會讓職工無形中意識到安全的重要性。因此要求職工樹立安全意識，管理者必須做出表率，思想到位、責(zé)任到位、行動到位。帶頭破除重生產(chǎn)、輕安全的思想，切實把安全工作放在第一位；認真履行崗位職責(zé)，切實擔(dān)負起教育、管理責(zé)任，真正把安全工作落到實處。
        4. 嚴格考核。安全規(guī)章制度是法定的規(guī)范，具有外加的強制性，有獎優(yōu)罰劣的功能。制度是人制定的，但又塑造人，使人適應(yīng)制度。從而達到規(guī)范人安全行為的目的。對提高員工的安全意識來說，通過嚴格考核，獎遵罰違，從執(zhí)行規(guī)章制度入手是一種強有力、行之有效的途徑。