在我們周圍不少單位，每當單位安全天數接近百日、千日、萬日時，都會不約而同圍繞此進行干部大下、包保班組、跟車添乘、蹲點寫實。越是快到安全目標，這些行動越緊密越緊湊，猶如“槍林彈雨”般密集。透過這種表面的“熱鬧”場面背后，筆者以為，這種純粹為了應付安全百日、千日、萬日目標而采取的“臨陣磨槍”方式，不是保證安全目標的權宜只計，更不是確保安全生產長治久安的有效手段，其結果只能導致“臨門一腳”功夫欠深，而輸掉整個安全生產持久戰(zhàn)的比賽。

    安全生產是一個只有起點沒有終點的過程。它是由無數個安全百日、千日、萬日累積而成的“功德榜”。每個安全百日、千日、萬日實現了，才能保證整個安全生產過程的平穩(wěn)有序，沒有一個個安全百日、千日、萬日的累積，安全生產持續(xù)穩(wěn)定也是一句空話。正因為如此，各單位在臨近安全百、千、萬日時，不惜投入人力、物力、財力去保目標，理應肯定，無可厚非。然而，安全生產歷史長河的成敗經驗告誡我們，它的“功德榜”是靠日常的點滴積累寫就的，單靠“臨陣磨槍”甚至接近終點時的“沖刺”，不僅效果不佳，往往還會適得其反。恰恰正是從這“臨陣磨槍”的突擊當中，足以窺見個別基層單位日常安全管理的缺失，暴露出這些單位主要領導日常抓安全的移位。究竟是由于精力旁騖沒有顧及安全？還是由于抓別的更重要的什么而忽視了安全？不得而知。但是從熱衷“臨陣磨槍”的舉動不難看出問題背后的管理松弛。“臨陣磨槍”的下一句是“不快也光”。平時不燒香，到時抱佛腳。仔細想想，對于安全生產這么系統、周密的環(huán)節(jié)，這么艱難的決戰(zhàn)，就算“光”，又有何用？也能派上用場？

   “冰凍三尺，非一日之寒。”安全生產取勝絕非一日之功。平時不用功，單憑最后沖刺幾米、十幾米是見不了實效的。安全生產是日常積累的一種慢功，就象踢足球射門一樣，只有平時訓練有素、功夫扎實，真正到上場比賽時才能發(fā)揮出水平，才能做到不論遇到任何情形都能臨危不亂，處變不驚。香蕉球也好，倒勾球也罷；頭球也好，角球也罷，運用自如，極盡能事，攻破對方球門便會順勢而為。安全百日、千日、萬日就好比“臺上三分鐘”，只有做足“臺下十年功”，平時辛苦下到了，干部責任心到位了，職工崗位卡控盯緊了，日常積累夠了，才能成就安全事業(yè)。我們?yōu)槭裁床话压Ψ蛳碌狡綍r呢？日常安全的各個環(huán)節(jié)防范嚴密了，安全目標就是水到渠成，“臨門一腳”就會功到自然成。大量安全生產的實踐表明，“臨陣磨槍”與安全生產格格不入，與我們一貫倡導的“安全第一，預防為主”的指導方針背道而馳。安全生產是用日常精細、慢功、循序漸進和一步一步腳踏實地換來的。只要功夫深，鐵杵磨成針。北宋歐陽修在《賣油翁》中描寫了一位熟能生巧的老人。“乃取一葫蘆置于地，以錢覆其口，徐以杓酌油瀝之，自錢孔入，而錢不濕。因曰：‘我亦無他，惟手熟爾。’”平時崗位技能諳熟于心，胸有成竹，應急故障處理得心應手，即使遇到大的安全隱患也能攻克，“臨門一腳”自然不在話下。“臨門一腳”功夫此時才顯示了它日常蘊藏的內功所積聚的爆發(fā)力是多么強大和不可抗拒。