安全生產(chǎn)是企業(yè)管理的永恒主題，是企業(yè)一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前提，也是企業(yè)綜合素質(zhì)反映。為此做好企業(yè)安全生產(chǎn)工作，必須從管理上要把住幾個(gè)環(huán)節(jié)：
（一）運(yùn)行工作的基本環(huán)節(jié)
1、時(shí)時(shí)刻刻抓規(guī)章制度的貫徹，主要抓好“兩票、三制”貫徹執(zhí)行。把住三個(gè)環(huán)節(jié)，①維護(hù)調(diào)整，②重大操作，③故障處理。開(kāi)展三個(gè)分析，①崗位分析，②定期分析，③專業(yè)分析。堅(jiān)持三個(gè)態(tài)度，嚴(yán)、細(xì)、恒。
2、要不停頓地抓好技術(shù)培訓(xùn)。培訓(xùn)工作要經(jīng)常抓、天天抓、班班抓、多樣化，嚴(yán)格考核，常抓不懈。重點(diǎn)是“兩票”培訓(xùn)、技術(shù)比武和操作表演等。
3、下大力氣抓好運(yùn)行規(guī)范化管理。運(yùn)行管理干部要參加碰頭會(huì)和重大操作跟蹤把關(guān)。
4、交班時(shí)應(yīng)做到“五交代”：
①交代運(yùn)行方式，設(shè)備啟停、切換、試驗(yàn)及注意事項(xiàng)；
②交代設(shè)備檢修情況及所做好的安全措施；
③交代設(shè)備運(yùn)行狀況、設(shè)備缺陷以及預(yù)防事故所做的措施；
④交代調(diào)度及上級(jí)的指示、命令、布置任務(wù)及落實(shí)、完成情況；
⑤根據(jù)本班運(yùn)行情況向下一班交代需要注意的事項(xiàng)，進(jìn)行安全技術(shù)交底。
5、接班時(shí)應(yīng)做到“五清楚”：
①機(jī)組、設(shè)備運(yùn)行方式清楚；
②設(shè)備運(yùn)行狀況、存在的缺陷及防范措施清楚；
③設(shè)備檢修維護(hù)所做的安全措施清楚；
④調(diào)度及上級(jí)的指示、命令、布置的任務(wù)清楚：
⑤本班將要進(jìn)行的工作及注意事項(xiàng)清楚。
（二）檢修工作的基本環(huán)節(jié)
1、檢修工作的三個(gè)方針。①貫徹檢修為運(yùn)行服務(wù)的方針，②堅(jiān)持設(shè)備檢修“質(zhì)量第一”的方針，③實(shí)行設(shè)備管理“預(yù)防為主”的方針。（計(jì)劃?rùn)z修、狀態(tài)檢修、設(shè)備診斷等）
2、檢修管理工作的三個(gè)關(guān)鍵。①嚴(yán)格檢修質(zhì)量責(zé)任制、驗(yàn)收制，②落實(shí)檢修技術(shù)責(zé)任制，③加強(qiáng)檢修班組的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好班組安全管理。
3、加強(qiáng)設(shè)備巡視檢查，搞好設(shè)備診斷，及時(shí)消除設(shè)備缺陷，嚴(yán)格工作票執(zhí)行，防止人身傷害、設(shè)備損壞事故發(fā)生。
（三）生產(chǎn)職能部門管理工作的基本環(huán)節(jié)
1、當(dāng)好生產(chǎn)副總的參謀助手。生產(chǎn)管理人員在專業(yè)技術(shù)上要精通，要熟悉系統(tǒng)，設(shè)備狀態(tài)了如指掌；檢修工藝要精通，操作程序要熟悉，規(guī)章制度順口溜；在專業(yè)管理上要成為總工程師的左右手，技術(shù)管理走在基層單位前面。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)部門管理，發(fā)揮職能作用搞好生產(chǎn)管理。加強(qiáng)專業(yè)人員培訓(xùn)，提高管理人員素質(zhì)。業(yè)務(wù)上要做到三個(gè)掌握：①掌握規(guī)章制度，②掌握專業(yè)技術(shù)、圖紙資料，③掌握設(shè)備運(yùn)行、檢修消缺及材料備品備件情況。
3、安全不僅僅是管理，更是服務(wù)。面向基層、下現(xiàn)場(chǎng)、到班組，管理服務(wù)于生產(chǎn)、服務(wù)于基層。生產(chǎn)管理人員每天要有半天或三分之一時(shí)間深入現(xiàn)場(chǎng)檢查了解情況，幫助基層做好生產(chǎn)管理工作。
（四）各級(jí)生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)管理工作基本環(huán)節(jié)
1、要確確實(shí)實(shí)貫徹執(zhí)行三種責(zé)任制：①安全生產(chǎn)責(zé)任制，②技術(shù)責(zé)任制，③崗位責(zé)任制（設(shè)備專責(zé)制及點(diǎn)檢責(zé)任制）。
2、要堅(jiān)持創(chuàng)造一個(gè)良好的、和諧的生產(chǎn)工作秩序。處理好上下左右的工作關(guān)系。上級(jí)對(duì)下級(jí)關(guān)系應(yīng)當(dāng)是，“嚴(yán)格要求，放手工作，具體指導(dǎo)，熱情幫助，理解下級(jí)，知人善任。”下級(jí)對(duì)上級(jí) 關(guān)系應(yīng)當(dāng)是：“尊敬有禮、嚴(yán)格請(qǐng)示、主動(dòng)匯報(bào)、認(rèn)真執(zhí)行、令行禁止。”左右（部門）之間的關(guān)系應(yīng)當(dāng)是：“說(shuō)話和氣、平等待人、互相支持、協(xié)作配合、顧全大局。”檢修要為運(yùn)行服務(wù)，運(yùn)行要為檢修創(chuàng)造方便的工作條件?；鶎由a(chǎn)單位要服從廠生產(chǎn)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督，要主動(dòng)匯報(bào)工作，積極提供合理化建議；廠生產(chǎn)職能部門要為基層生產(chǎn)單位服務(wù)，檢查指導(dǎo)工作，幫助解決問(wèn)題搞好安全生產(chǎn)管理。
3、時(shí)時(shí)刻刻堅(jiān)持“安全第一”，樹(shù)立“安全就是效益”的觀點(diǎn)，落實(shí)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)安全管理，搞好安全教育，搞好不安全事件分析做到“四不放過(guò)”。認(rèn)真落實(shí)25項(xiàng)反措，抓好安全性評(píng)價(jià)整改，積極推行風(fēng)險(xiǎn)管理，控制不安全事件的發(fā)生。
4、每天早上提前半小時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查了解生產(chǎn)情況，掌握設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備消缺和檢修進(jìn)度及班組工作情況；下班前要了解當(dāng)天的生產(chǎn)情況，并布置好第二天本單位主要生產(chǎn)工作，并安排好夜間生產(chǎn)工作和值班等工作。
（五）班長(zhǎng)管理工作基本環(huán)節(jié)
1、班長(zhǎng)要抓員工安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)，抓《安規(guī)》“兩票”及“三制”執(zhí)行；搞好員工安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，做到“四不傷害”。
2、抓好“兩會(huì)、一活動(dòng)”和“三講、一落實(shí)”及搞好“8S”管理。