安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程包括：計(jì)劃、組織及協(xié)調(diào)、培訓(xùn)及演練、風(fēng)險(xiǎn)控制、運(yùn)行及改進(jìn)等。
　　(一)計(jì)劃
　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃是為了達(dá)到安全生產(chǎn)目標(biāo)、保護(hù)生產(chǎn)人員的安全與健康、減少事故及損失，預(yù)先制定的安全生產(chǎn)的程序、步驟和方法，以及需要的人員、物料、設(shè)備設(shè)施、自己的準(zhǔn)備和安排等。
　　編制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃時(shí)，必須充分了解安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、目前可以用于安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的資源及為了將安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)降低到可接受標(biāo)準(zhǔn)需要的資源。
　　(二)機(jī)構(gòu)
　　為了有效地實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理，必須明確在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的各項(xiàng)相關(guān)部門及作用、職責(zé)和權(quán)限。必須按照安全生產(chǎn)法律法規(guī)的要求設(shè)立安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)、配備專職或兼職的安全生產(chǎn)管理人員，明確他們?cè)诎踩a(chǎn)中的職責(zé)。
　　(三)運(yùn)行與控制
　　運(yùn)行與控制是管理的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的核心內(nèi)容就是控制安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，只有安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，才能使安全生產(chǎn)工作掙錢有效的進(jìn)行，達(dá)到安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。
　　(四)績(jī)效監(jiān)測(cè)
　　對(duì)安全生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)測(cè)，判斷安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)是否正在得以實(shí)現(xiàn)、安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制措施是否有效實(shí)施，才能發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中的諸多問題。因此，績(jī)效監(jiān)測(cè)是十分重要的。
　　(五)持續(xù)改進(jìn)
　　通過安全生產(chǎn)績(jī)效監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中出現(xiàn)的偏離計(jì)劃或發(fā)生的事故、事件等，采取糾正措施或預(yù)防措施，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理的持續(xù)改進(jìn)。
　　(六)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程
　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理過程是一個(gè)循環(huán)過程，該過程在安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理策劃、實(shí)施運(yùn)行、檢查糾正和審評(píng)改進(jìn)中使安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃不斷完善，安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理不斷向著更高的目標(biāo)發(fā)展。制定安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)和管理方案，通過PDCA過程，完成制定的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，再制定新的、更高的，這樣安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平將不斷提高。提高了局部的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平和安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，從而提高了企業(yè)整體安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。