“六小”企業(yè)——國(guó)家明令禁止的破壞資源、污染環(huán)境、產(chǎn)品質(zhì)量低劣、技術(shù)裝備落后、不符合安全生產(chǎn)條件的企業(yè)：1、小水泥；2、小玻璃；3、小煉焦；4、小火電；5、小煉鐵；6、小煤礦。
　　
　　安全生產(chǎn)責(zé)任“買單制”——一旦發(fā)生安全事故，有關(guān)人員將對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任“買單”，從下至上逐級(jí)追究相應(yīng)的責(zé)任，對(duì)因?yàn)^職、失職、不依法監(jiān)管而發(fā)生安全事故的，一經(jīng)查實(shí)，要嚴(yán)肅懲處，并追究主管部門、主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，絕不留情面。對(duì)于公職人員為違規(guī)違法企業(yè)充當(dāng)保護(hù)傘、牟取不當(dāng)利益的，要毫不留情嚴(yán)懲不貸，從重處理。
　　
　　“四不放過(guò)”原則——對(duì)于重特大安全生產(chǎn)事故，必須毫不含糊地做到事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人員未處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)。
　　
　　安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制——抓好安全生產(chǎn)，必須依靠改革創(chuàng)新促進(jìn)和提高監(jiān)管效率，整合監(jiān)管力量，夯實(shí)監(jiān)管基礎(chǔ)，努力構(gòu)建“政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、部門依法監(jiān)管、企業(yè)全面負(fù)責(zé)、群眾參與監(jiān)督、全社會(huì)廣泛支持”的安全生產(chǎn)工作新格局，建立安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。
　　
　　安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)保障金制度——為建立安全生產(chǎn)激勵(lì)約束機(jī)制，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，減少安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，實(shí)行安全生產(chǎn)保障金制度。安全生產(chǎn)保障金主要用于安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考核。其交納范圍是與政府簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》的單位行政主要負(fù)責(zé)人。對(duì)于完成目標(biāo)好的，年底全額返還；對(duì)目標(biāo)完成不好的，通過(guò)行政方式給予收繳。同時(shí)按照“權(quán)責(zé)利相一致”的原則對(duì)已繳納安全生產(chǎn)保障金、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)完成好的，政府按保障金額度對(duì)單位行政主要負(fù)責(zé)人實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)。
　　
　　安全工作網(wǎng)格化管理——網(wǎng)格化管理是指運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)地圖技術(shù)，以1萬(wàn)平方米為基層單位，將區(qū)域劃分為若干個(gè)網(wǎng)絡(luò)單元，按照城市管理的職責(zé)范圍，把管理的物件和事件分為若干個(gè)城市部件，建成數(shù)據(jù)庫(kù)。比如井蓋、垃圾站、廣告牌等公共設(shè)施部件，都賦予一個(gè)代碼，能在監(jiān)督中心和指揮中心找到其名稱、現(xiàn)狀、歸屬部門等。街道將安全工作放到綜合執(zhí)法中，安全工作實(shí)行網(wǎng)格化管理。