抓安全工作要處理好安全與生產(chǎn)、安全與產(chǎn)量、安全與效益三個關(guān)系，沖出“五個誤區(qū)”。

    這五個“誤區(qū)”是：誤區(qū)一，安全現(xiàn)狀給政績讓路。有的領(lǐng)導者為了謀求“保烏紗”、“攀高枝”的政績，對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的安全事故，瞞上欺下，甚至封鎖、壓服、大事化小、小事化了，竭力減少事故的“負面”影響，對事故責任者不作應有的追究、處罰，對其他人員不作深刻的教育、警戒，久而久之，員工安全意識喪失，類似的事故往往重復不斷。誤區(qū)二，安全投資給成本讓路。把壓縮安全工作必需的費用作為減少投資成本的手段，以資金緊缺為借口，該建的不建，該添的不添，該換的不換，該修的不修，勉強使用，湊合使用，視安全為兒戲。誤區(qū)三，安全實務給生產(chǎn)任務讓路。把一切精力用在片面追求任務的完成，效益的最大化上，不顧人力、物力等客觀因素，有條件要完成，沒有條件“創(chuàng)造條件”也要完成，以至于報廢設備再用一下、沒有上崗資格人員由他人臨時頂替一下，缺乏應急措施“努力克服”一下等現(xiàn)象屢見不鮮，埋下安全隱患禍根。誤區(qū)四，安全知識給“老經(jīng)驗”讓路。重經(jīng)驗輕科學、常常以“照這樣干了多少年也沒有出問題”為依據(jù)，把僥幸當經(jīng)驗，把“土辦法”當“專利”，不按規(guī)章制度辦事，不執(zhí)行規(guī)范的操作程序，不遵守勞動紀律，給隱患的滋生留下了“溫床”。誤區(qū)五，安全長期措施給“一陣子”讓路。有的單位經(jīng)過“一陣子”突擊檢查，真抓實干，安全工作取得可喜成效，為此也就產(chǎn)生“松口氣”、“歇歇腳”思想，把必須堅持經(jīng)常抓、長期抓、持久抓，求精、求實、求細的安全工作，當作“畢其功于一役”的突擊活動，安全意識淡化。

    “安全就是效益”、“安全就是生命”，讓企業(yè)各級領(lǐng)導真正從心底牢牢記住“安全責任重于泰山”，要持之以恒，安全、安全、再安全!