任何企業(yè)，不論企業(yè)性質(zhì)如何，不論是國有企業(yè)還是私營企業(yè)，不論是股份制企業(yè)還是個體企業(yè)，安全生產(chǎn)情況的好壞，完全取決于管理。安全管理工作是一項系統(tǒng)工程，雖然千頭萬緒，錯綜復(fù)雜，但是萬變不離其宗，總有規(guī)律可循。實踐證明，安全管理工作基本上應(yīng)遵循下列規(guī)律，要注重抓好超前預(yù)測、過程控制、事后總結(jié)三個重要環(huán)節(jié)。
        一、超前預(yù)測
        凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。安全管理工作也不例外。超前預(yù)測是保證安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和前提條件。任何一項生產(chǎn)工作都不同程度地存在著這樣或那樣的危險因素和薄弱環(huán)節(jié)，在每項生產(chǎn)工作開始前，我們就要對這些工作的危險因素和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行超前預(yù)測工作，針對具體問題制定切實可行的安全技術(shù)措施和危險點控制措施。
        1、針對生產(chǎn)工作項目的具體內(nèi)容，認(rèn)真分析工作中的危險點、危險源、各種危險因素和薄弱環(huán)節(jié)，充分預(yù)測工作的艱巨性、復(fù)雜性和危險性，做到心中有數(shù)，以克服和避免工作中的盲目性和隨意性。
        2、針對工作的艱巨性、復(fù)雜性和危險性，根據(jù)安全技術(shù)規(guī)程、有關(guān)安全工作規(guī)定，結(jié)合實踐經(jīng)驗和生產(chǎn)工作特點，制定詳細(xì)全面、切實可行的安全技術(shù)措施和危險點控制措施。安全技術(shù)措施內(nèi)容應(yīng)包括：具體工作程序，系統(tǒng)切換與隔絕方式，腳手架及各種起重、電動、機(jī)械工器具、安全防護(hù)設(shè)施、安全隔離裝置及安全警告標(biāo)志的設(shè)置，人員責(zé)任分工等等。危險點控制措施重點體現(xiàn)安全技術(shù)措施涉及不到的內(nèi)容，如有關(guān)注意事項、具體安全要求等等。
        3、結(jié)合歷史上和現(xiàn)實中、系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外一些典型的事故案例，組織職工學(xué)習(xí)討論，提高認(rèn)識，深刻領(lǐng)會、熟練掌握各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施的具體內(nèi)容，提高執(zhí)行各項安全工作規(guī)程規(guī)定、運(yùn)行檢修安裝規(guī)程、工作票和操作票制度、有關(guān)安全技術(shù)措施和危險點控制措施的自覺性和嚴(yán)肅性，提高職工的安全生產(chǎn)觀念、自我保護(hù)能力和群體防范意識。
        二、過程控制
        受各種因素影響，人們的自我約束能力總是有一定限度的。任何工作在失去監(jiān)督、失去控制的時候，往往會出現(xiàn)偏差，出現(xiàn)失誤，出現(xiàn)漏洞，出現(xiàn)死角，會發(fā)生意外，會產(chǎn)生意想不到的后果，安全工作更是如此。過程控制是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。我們就是要通過強(qiáng)有力的安全監(jiān)督監(jiān)察管理，對生產(chǎn)工作過程中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有效控制。
        1、落實安全技術(shù)措施和危險點控制措施。超前預(yù)測的目的在于實施。在生產(chǎn)工作過程中，我們首先就要認(rèn)真貫徹落實各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施，根據(jù)安全技術(shù)措施和危險點控制措施要求，嚴(yán)格履行具體的工作程序，正確地進(jìn)行系統(tǒng)的切換與隔絕，按照規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真設(shè)置腳手架及起重、電動、機(jī)械工器具、安全隔離裝置、安全防護(hù)設(shè)施及安全警告標(biāo)志，做到分工明確，責(zé)任落實，工作到位，各負(fù)其責(zé)。
        2、檢查安全技術(shù)措施和危險點控制措施的落實情況。每項工作實施前，每次作業(yè)開始前，我們都要認(rèn)真檢查各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施的貫徹落實情況，沒有落實或落實不好的要立即進(jìn)行整改，否則不準(zhǔn)開始工作。在生產(chǎn)工作過程中，隨著工作內(nèi)容、工作方式、工作環(huán)境、工作條件的變化，一方面原來沒有預(yù)料到的潛在的危險點會不斷暴露出來，另一方面還會有新的危險點不斷出現(xiàn)，我們就要針對不斷變化的情況，隨時預(yù)測和查找潛在的危險點和新出現(xiàn)的危險點，檢查安全技術(shù)措施和危險點控制措施是否適應(yīng)這些變化，對于不符合安全工作規(guī)程規(guī)定、運(yùn)行檢修安裝規(guī)程、工作票和操作票制度等方面的問題，及時進(jìn)行調(diào)整、修改、補(bǔ)充和完善；對于威脅人身設(shè)備安全的各種隱患，采取可靠措施給予及時糾正，立即進(jìn)行整改，徹底予以消除，確保萬無一失，方可重新開始工作或繼續(xù)進(jìn)行工作。每一天、每一項工作結(jié)束后，也要檢查生產(chǎn)現(xiàn)場和工作場所，將因生產(chǎn)工作需要解除的安全措施予以恢復(fù)，將遺留的安全隱患予以消除。這是保證生產(chǎn)工作過程中人身設(shè)備安全的重要環(huán)節(jié)，切不可掉以輕心、疏乎大意，更不要麻痹僥幸。
        3、加強(qiáng)安全紀(jì)律監(jiān)督管理工作。安全紀(jì)律監(jiān)督監(jiān)察是企業(yè)管理的主要形式，是保障企業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行的必要手段和重要環(huán)節(jié)。沒有紀(jì)律，任何企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動都無法正常有效地進(jìn)行。在生產(chǎn)工作過程中，我們要根據(jù)安全工作規(guī)程規(guī)定，運(yùn)行檢修安裝規(guī)程，各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施要求，充分發(fā)揮安全保證體系和安全監(jiān)督體系作用，實行全員、全方位、全過程、嚴(yán)肅認(rèn)真的安全紀(jì)律監(jiān)督監(jiān)察管理工作，對于各種違章違紀(jì)現(xiàn)象，各種麻痹僥幸做法，各種冒險蠻干行為給予及時批評糾正和嚴(yán)格考核處理，決不能姑息遷就，更不要放任自流。通過嚴(yán)格的安全紀(jì)律監(jiān)督監(jiān)察管理，將各種危險因素和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，以遏止其漫延滋長，釀成不良后果。
        三、事后總結(jié)
        任何工作都要有計劃、有檢查、有總結(jié)，都要有條不紊、善始善終，而不能虎頭蛇尾、一哄而散?？偨Y(jié)的目的在于發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足。沒有總結(jié)就沒有發(fā)展，沒有提高，沒有進(jìn)步。安全管理工作是一項長期的、艱巨的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不是一朝一夕、一勞永逸的事情。任何一項生產(chǎn)經(jīng)營活動都離不開安全監(jiān)督管理，安全監(jiān)督管理工作要貫穿于各項生產(chǎn)經(jīng)營活動過程的始終，要有長遠(yuǎn)觀念，要做長期打算，不能一揮而就，不能局限于短期行為。事后總結(jié)是安全管理工作的重要環(huán)節(jié)，要給予高度重視，不能應(yīng)付了事。只有善于總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，才能舉一反三，做到防患未然；才能不斷提高安全管理水平，不斷夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)；才能為保證今后的安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。
        事后總結(jié)主要應(yīng)做好以下兩方面工作。
        1、認(rèn)真總結(jié)成功的經(jīng)驗。實踐經(jīng)驗是無價之寶。在事后總結(jié)過程中，我們要認(rèn)真總結(jié)各項安全技術(shù)措施和危險點控制措施的預(yù)測、制定、實施方面的得益之處，總結(jié)安全監(jiān)督監(jiān)察管理工作的可取之處，總結(jié)各項安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度、措施貫徹落實方面的成功經(jīng)驗。通過總結(jié)，探討和摸索安全生產(chǎn)規(guī)律，提高對安全生產(chǎn)工作的理性認(rèn)識，以利在今后的工作中揚(yáng)長避短，發(fā)揚(yáng)光大。
        2、充分吸取失敗的教訓(xùn)。金無足赤，人無完人。受各種條件限制，受各種因素影響，任何事物都不可能十全十美，工作中出現(xiàn)失誤和挫折在所難免。然而，失敗者成功之母，吃一塹就應(yīng)該長一智。成功的經(jīng)驗和失敗的教訓(xùn)都是來之不易的，任何教訓(xùn)都是要付出一定代價的，關(guān)鍵在于我們?nèi)绾蚊鎸ΜF(xiàn)實，如何對待失誤，如何吸取教訓(xùn)，如何提高認(rèn)識，如何避免重蹈覆轍，如何杜絕事故重演。對于生產(chǎn)工作過程中發(fā)生的不安全事件，存在的不安全隱患，影響安全生產(chǎn)的不利因素，我們要進(jìn)行深入、細(xì)致、全面地分析、研究和探討，查清其賴以產(chǎn)生和存在的各種原因。針對這些原因，從安全思想觀念教育，安全技術(shù)知識培訓(xùn)，安全規(guī)章制度完善，安全技術(shù)措施制定，各項安全工作規(guī)程、規(guī)定、制度、措施的貫徹落實，安全監(jiān)督監(jiān)察管理工作的加強(qiáng)，安全分析活動的開展，設(shè)備更新改造及科技含量的提高等方面，制定切實可行的整改方案和積極有效的防范措施，批評和糾正威脅安全生產(chǎn)的各種不良傾向，及時消除影響安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)、危險因素和各種隱患。做到前事不忘，后事之師，舉一反三，防患于未然。
        上述安全管理工作的三個重要環(huán)節(jié)反映了安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，在實際生產(chǎn)過程工作中，它們環(huán)環(huán)緊扣，一環(huán)連著一環(huán)，任何一個環(huán)節(jié)發(fā)生問題，安全生產(chǎn)都將陷入被動局面，都會產(chǎn)生意想不到的后果。歷史上和現(xiàn)實中，系統(tǒng)內(nèi)和系統(tǒng)外，各種人身傷害和設(shè)備損壞事故的發(fā)生，無一不是上述某個環(huán)節(jié)或者某幾個環(huán)節(jié)甚至所有環(huán)節(jié)失控所造成的；而安全生產(chǎn)形勢的長期穩(wěn)定，安全管理工作取得的優(yōu)異成績，又都是上述各個環(huán)節(jié)控制較好的結(jié)果。這已經(jīng)是為無數(shù)事實所證實了的。所以，在安全管理工作中，我們要十分重視上述各個環(huán)節(jié)的有效控制，注重做好超前預(yù)測、過程控制、事后總結(jié)等方面的工作，以推動和促進(jìn)安全管理工作的健康發(fā)展，確保安全生產(chǎn)形勢的長治久安。