作為一個生產(chǎn)企業(yè)來說，相信都會有許許多多關(guān)于對安全生產(chǎn)管理的制度。但是在這么多的制度約束之下，為什么安全生產(chǎn)事故還總是層出不窮呢？特別是每每發(fā)生死亡事故的時候，不僅對企業(yè)的影響巨大，而且還給人民群眾的生命財產(chǎn)造成了不可估量的損失。難道這些制度還不夠完善？還是說制度只是為了應(yīng)付政府的檢查呢？

　　安全生產(chǎn)管理不是簡單的走馬觀花，安全生產(chǎn)制度也不是千篇一律。相信每個生產(chǎn)企業(yè)都不愿意有事故的發(fā)生，企業(yè)在制訂制度的時候也一定是經(jīng)過深思熟慮的。每一套安全管理機制都是經(jīng)過企業(yè)多方討論和檢驗才最終形成的，成為企業(yè)安全生產(chǎn)的堅強后盾。這些制度本身是不存在什么問題的，追根溯底，還是一個執(zhí)行力的問題。

　　制度不是講出來的，而是需要認真貫徹落實的。好的制度如果缺乏執(zhí)行力的保障，充其量也只是一紙空談，那么，不斷有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生也就不足為奇了。

　　執(zhí)行力如此之關(guān)鍵，那么，企業(yè)如何才能提高執(zhí)行力呢？在安全建設(shè)的過程中，應(yīng)當始終把執(zhí)行力建設(shè)貫穿于整個生產(chǎn)過程中，落實到每個崗位責(zé)任中，體現(xiàn)在每個監(jiān)督環(huán)節(jié)中。堅持運用先進技術(shù)保障執(zhí)行力，堅持教育宣傳提高執(zhí)行力，堅持統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)擴大執(zhí)行力，堅持改革創(chuàng)新引領(lǐng)執(zhí)行力，堅持工作考核監(jiān)督執(zhí)行力。

　　在每次對事故現(xiàn)場的勘察和調(diào)查分析中，我們不難發(fā)現(xiàn)，事故主要原因還是由于某個環(huán)節(jié)操作不當所造成的，這就是管理制度執(zhí)行的規(guī)范性和執(zhí)行困難的問題。

　　從問題入手，首先，在落實安全管理制度或者部署安全工作之前，應(yīng)當要統(tǒng)一全體員工對安全工作的認識，提高對工作的重視程度，清楚了解怎么去做工作。最好具體到每一個工作環(huán)節(jié)或者是每一個工作步驟都要有所了解，加強員工相互之間的溝通，這樣部門與部門之間，崗位與崗位之間，才能相互配合得好，在執(zhí)行過程中，才能體現(xiàn)出效率。結(jié)合企業(yè)自身的情況，考慮到會議成本和培訓(xùn)成本，應(yīng)當建立企業(yè)培訓(xùn)資源庫，做好科學(xué)的培訓(xùn)計劃，落實等級制度培訓(xùn)機制。高級管理層人員還需要考慮到可能出現(xiàn)的突發(fā)狀況，編制好科學(xué)的應(yīng)預(yù)案，建立突發(fā)事件領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對應(yīng)急預(yù)案的演練并及時檢查完善應(yīng)急預(yù)案。企業(yè)一定要重視加強員工對安全工作的學(xué)習(xí)，從安全意識和安全技術(shù)兩個方面去入手加強，前者是一切行動的前提條件，后者是工作落實的重要基礎(chǔ)保障，一定要從“做安全”的工作方式向“要安全”的工作方式轉(zhuǎn)變。

　　其次，在執(zhí)行制度和落實工作的過程中，由于員工的個人素質(zhì)、個人情感、文化水平等各方面有差異，難免會出現(xiàn)一些細節(jié)上的問題，那么，監(jiān)督環(huán)節(jié)就十分重要。企業(yè)應(yīng)當成立一支專業(yè)的安全監(jiān)督檢查隊伍，作為企業(yè)應(yīng)急救援的主力軍，對構(gòu)建安全生產(chǎn)機制有著重要的戰(zhàn)略意義。通過檢查，發(fā)現(xiàn)小問題，應(yīng)當現(xiàn)場及時糾正；發(fā)現(xiàn)大問題，應(yīng)當及時制止，采取恰當?shù)难a救措施，并對員工做深層次的培訓(xùn)教育。通過檢查，還可以檢驗安全制度的合理性；通過檢查，還可以及時挽回一些不必要的損失；通過檢查，還可以不斷完善計劃的科學(xué)性。

　　最后，工作完成通過檢驗之后，應(yīng)當對整個工作做一個系統(tǒng)的考核評價，檢查執(zhí)行的效率并實行激勵。這不僅是一種事后控制，而且對提高員工工作的積極性具有事半功倍的作用。應(yīng)當注意的是，要量化考核目標的合理性和科學(xué)性，做到公平、公正、公開的考核，要有適當?shù)奈镔|(zhì)獎勵和精神獎勵相結(jié)合，而且獎勵應(yīng)當要及時到位，這樣才能達到最好的激勵效果。

　　在構(gòu)建企業(yè)安全金字塔的過程中，要以安全技術(shù)作為基礎(chǔ)，安全制度作為著力點，執(zhí)行力作為重要保障，安全文化作為核心。只有統(tǒng)一目標，多管齊下，以提高員工的積極性為根本出發(fā)點，解決安全管理制度執(zhí)行力規(guī)范性問題和執(zhí)行困難問題，才能全面構(gòu)建以預(yù)防為主，安全生產(chǎn)的統(tǒng)一戰(zhàn)線。