當(dāng)今，我國已經(jīng)成為世界上最具發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)濟(jì)大國之一，在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系和安全管理體系也已日臻完善，國務(wù)院三番五次強(qiáng)調(diào)要加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，從中央到地方，各種安全管理制度和預(yù)防措施已是翔實(shí)成冊，這些都足以說明在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，企業(yè)主體都已充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。然而，面對最近發(fā)生的7.23特大交通事故我們又做何感想呢？無疑這是悲慘的，值得我們深思，它給我們敲響了的安全主體責(zé)任意識(shí)的警鐘。早在2010年7月19日，國務(wù)院就已下發(fā)了《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》，這不是國務(wù)院一時(shí)心血來潮的強(qiáng)調(diào)和決策，更不是為解決民眾對用生命代價(jià)換來的GDP的增長的不滿所采取的權(quán)宜之計(jì)，而是源于對安全生產(chǎn)主體責(zé)任在落實(shí)上的不到位的深刻的危機(jī)意識(shí)。 “安全服務(wù)于生產(chǎn)，生產(chǎn)服從于安全”，我認(rèn)為，在經(jīng)濟(jì)高度市場化的今天，我們的安全主體體會(huì)到了這一點(diǎn)，但沒有做到。這就是我們企業(yè)安全主體責(zé)任存在的通病。

      種種事實(shí)說明，安全責(zé)任，重在落實(shí)。落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，企業(yè)必須深化認(rèn)識(shí)、嚴(yán)格履行職責(zé)。只有生產(chǎn)環(huán)境安全了，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營才能正?；?、規(guī)范化，才有可能持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值和利潤。

面對各種各樣的安全問題，落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，這也是我們預(yù)防事故、杜絕事故、確保安全生產(chǎn)的根本點(diǎn)。在此，結(jié)合我?guī)彀踩a(chǎn)的管理，我認(rèn)為，落實(shí)安全主體責(zé)任，關(guān)鍵又是安全意識(shí)的提升。怎樣提升企業(yè)的整體安全意識(shí)，這就要求我們企業(yè)在安全管理上從嚴(yán)從實(shí)把關(guān)，把每一個(gè)生產(chǎn)中出現(xiàn)的或可能出現(xiàn)的問題都提升到新的高度來認(rèn)識(shí)。

      中儲(chǔ)棉岳陽庫在中儲(chǔ)棉總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任上就始終繃緊安全這根繩，一靠嚴(yán)，二靠實(shí)，始終把安全與生產(chǎn)放在同一位置上，從2009年起，在安全管理上做到了“五個(gè)不放松”。

有道是“無規(guī)矩則不成方圓”，企業(yè)文化制度建設(shè)，往往是決定企業(yè)安全管理成敗與否的基礎(chǔ)。企業(yè)要做到以人為本，要充分發(fā)揮員工在企業(yè)安全生產(chǎn)的主導(dǎo)地位和能動(dòng)性，確保各項(xiàng)安全措施的落實(shí)，并使員工自覺遵守執(zhí)行，就必須建設(shè)好、使用好安全文化制度。我?guī)煸谖幕贫鹊慕∪屯晟粕?，?yán)格遵照總公司的安全管理制度，結(jié)合我?guī)斓膶?shí)際情況，對總公司的每一項(xiàng)制度進(jìn)行細(xì)化、量化；同時(shí)，對工作流程進(jìn)行探討后進(jìn)行優(yōu)化，從而使我?guī)斓母黜?xiàng)制度更加系統(tǒng)化、科學(xué)化、具體化。

      二、完善制度落實(shí)機(jī)制和執(zhí)行力不放松

企業(yè)安全文化制度的建設(shè)，從根本上講，就是企業(yè)對各種安全制度措施落實(shí)能力的建設(shè)。嚴(yán)格講，員工的行為是靠制度約束的，一個(gè)再好的安全制度，員工不執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)干部不監(jiān)督不落實(shí)，就體現(xiàn)不出制度的嚴(yán)肅性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習(xí)慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能。因此，在加強(qiáng)安全制度完善的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化安全制度落實(shí)機(jī)制建設(shè)是一項(xiàng)重要工作。我?guī)煸谕ㄟ^健全并嚴(yán)格執(zhí)行系統(tǒng)的目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)督考核和落實(shí)兌現(xiàn)保障體系，嚴(yán)格對制度的執(zhí)行力，不斷強(qiáng)化干部的走動(dòng)式管理，充分發(fā)揮動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，促進(jìn)員工在遵守各種安全制度措施和崗位標(biāo)準(zhǔn)上達(dá)到行為自覺養(yǎng)成、行動(dòng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，從而不斷提高了我?guī)旄黜?xiàng)制度的執(zhí)行力。

安全是一項(xiàng)長期、艱巨、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，安全隱患時(shí)刻覬覦著我們對安全責(zé)任的放松。我?guī)煸诙嗄陙淼膶?shí)踐、探索中，安全管理工作已形成為一個(gè)較為完整、規(guī)范的體系。各類安全管理和組織機(jī)構(gòu)及制度健全，怎樣把責(zé)任落實(shí)到人、到位呢？我們主要采取了以下措施：一是嚴(yán)格落實(shí)員工崗位安全職責(zé)，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、科長、員工之間層層簽訂《安全責(zé)任書》，逐級(jí)負(fù)責(zé)，層層落實(shí)。責(zé)任書的簽訂，更進(jìn)一步強(qiáng)化了員工的安全責(zé)任意識(shí)，明確了安全責(zé)任范圍，理順了安全工作規(guī)范管理程序；二是強(qiáng)調(diào)精細(xì)化管理，把嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度與科室工作目標(biāo)和員工績效考核掛鉤，做到獎(jiǎng)懲分明。三是加強(qiáng)對日常工作的監(jiān)督檢查，確保各級(jí)各崗位安全管理職責(zé)落實(shí)到位。

      四、狠抓現(xiàn)場管理不放松：

總公司的十三項(xiàng)安全管理制度針對性和操作性強(qiáng)，我?guī)靾?jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行不走樣，把“防消結(jié)合、預(yù)防為主”的安全管理理念貫徹落實(shí)到各項(xiàng)安全管理工作中，有效地防止了各類安全事故的發(fā)生。主要做到嚴(yán)格堅(jiān)持24小時(shí)庫領(lǐng)導(dǎo)輪流值班，安全科正、副科長現(xiàn)場帶班。值班期間，認(rèn)真查崗、查哨，深入到庫區(qū)各處巡查，對作業(yè)現(xiàn)場及重點(diǎn)部位重點(diǎn)檢查。嚴(yán)格門衛(wèi)管理，嚴(yán)把兩道門衛(wèi)關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)對庫區(qū)不間斷巡邏巡查，加大對現(xiàn)場的監(jiān)護(hù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正違章行為，處理安全隱患。嚴(yán)格每天中午、下午作業(yè)完畢后及時(shí)巡查整個(gè)庫區(qū)和各個(gè)作業(yè)面，檢查清理作業(yè)現(xiàn)場。

      五、狠抓安全檢查不放松

我?guī)熳猿闪踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組以來，嚴(yán)格安全檢查制度，堅(jiān)持每周一次全面安全大檢查。每次檢查時(shí)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組全體成員參加，檢查時(shí)認(rèn)真細(xì)致，檢查后及時(shí)開會(huì)講評(píng)，指出存在的隱患和問題，提出整改措施，具體落實(shí)到責(zé)任部門和責(zé)任人，及時(shí)整改，不留死角、不留盲區(qū)、不留隱患。并對在巡查中對發(fā)現(xiàn)、報(bào)告、處置隱患的員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

“安全生產(chǎn)是我們永恒的主題，也是我們永遠(yuǎn)的責(zé)任”。

“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)”。

總之，一切安全事故都是可以預(yù)防的，都是可以杜絕的，只要我們有強(qiáng)烈的安全責(zé)任意識(shí)，自覺地遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化安全主體責(zé)任，把安全主體責(zé)任落到實(shí)處，充分調(diào)動(dòng)全員的主觀能動(dòng)性，從而努力做到事事有人管，環(huán)環(huán)有人抓。不斷樹立勇于承擔(dān)安全責(zé)任的精神，為安全工作盡職盡責(zé)，時(shí)刻繃緊安全管理這根弦，我們的安全就是有保障的?！?/div>