??????? 3、結合實際應用標準，安全生產更趨規(guī)范。針對農電生產實際情況，公司針對性編制了13項典型施工的作業(yè)指導書，通過公司、業(yè)務部兩個層面的現(xiàn)場示范教育的形式加以推廣，對每項作業(yè)制定流程圖，每個流程建立了標準化。開展現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的基本原則、組織管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的管理、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的編制、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的應用、現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書的管理等內容。為了簡化人為的復雜勞動，提高工作效率，促進生產管理工作的科學化、規(guī)范化、標準化。近年來，六枝電力公司針對安全生產、設備管理等實際情況，結合國家、行業(yè)和上級有關規(guī)程、制度、標準等，制定了一系列標準化作業(yè)指導書。通過各部門貫徹執(zhí)行以來，取得了較的成效，為公司安全生產目標順利實現(xiàn)提供了必要的保障。
??????? 4、制定作業(yè)標準，落實“四個到位”?，F(xiàn)場標準化作業(yè)是以企業(yè)現(xiàn)場安全生產、技術和質量活動的全過程及其要素為主要內容，按照企業(yè)安全生產的客觀規(guī)律與要求，制定作業(yè)程序標準和貫徹標準的一種有組織的活動。開展現(xiàn)場標準化作業(yè)是開展"愛心活動"、"實施"平安工程"的基本要求，是確?，F(xiàn)場作業(yè)任務清楚、危險點清楚、作業(yè)程序清楚、安全措施清楚、安全責任清楚，人員到位、思想到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位的有效措施，是生產管理長效機制的重要組成部分?，F(xiàn)場標準化作業(yè)指導書是開展現(xiàn)場標準化作業(yè)的具體形式。
??????? 5、通過定額管理，建立新的新模式。企業(yè)對員工實施績效考核，就是要通過對員工業(yè)績的評價，來實現(xiàn)對員工在工作過程中行為的約束和限制，使其保持在一定范圍內和一定界限中。績效考核標準的設置必須科學、合理、多方面、多層次。我們公司因地制宜同時，按照《啟東市供電公司農村供電所考核辦法》，將被考核崗位的工作內容劃分為相互獨立的幾個模塊，涉及180個子項目，每個模塊都有評分標準，每個小項都有扣分月度考核，季度評定。如2008年公司針對農電人員有崗位職責，無量化的工作標準，制訂了《農村供電所勞動定額標準》，并經職代會討論通過后實施。加強了農電人員勞動管理，提高了勞動效率，使企業(yè)得以駕馭生產經營的全過程，切實提升企業(yè)管理水平。，制訂了《農村供電所勞動定額標準》，并經職代會討論通過后實施。農電19項主要工作的勞動定額實行量化，如7、8米立桿，明確工作內容，規(guī)定工作人數(shù)10人， 日勞動定額標準：10-14支(集中施工)、6-10支(分散施工)。該勞動定額的可操作性較強，能有效提高勞動效率。實現(xiàn)工作過程的有效控制。
??????? 6、通過“貫標”，強化安全管理。找準危險點是前提，控制危險點是關鍵，化解危險點是目的。公司必須通過“貫標”使管理、技術、設備等基礎管理全面實現(xiàn)規(guī)范化、標準化。全體管理人員都要把對標準化作業(yè)的認識統(tǒng)一到實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標的高度上來。各生產部門要根據自身實際情況開展好“貫標”工作。通過大家共同努力，使公司安全生產形成自上而下、上下結合、專業(yè)把關的控制體系。我公司為了進一步鞏固標準化作業(yè)成果，把標準化作業(yè)培訓納入企業(yè)培訓計劃。注重將現(xiàn)場實戰(zhàn)演練與管理流程相結合，加強對作業(yè)全過程的危險因素進行分析控制，彌補了在安全措施到位方面的一些空白。
??????? 三、推行現(xiàn)場標準化作業(yè)的難點和途徑
??????? 根據國網公司實施農電作業(yè)標準化的要求，今后我們要進一步對在作業(yè)系統(tǒng)調查分析的基礎上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動作進行分解，以科學技術、規(guī)章制度和實踐經驗為依據，以安全、質量效益為目標，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達到安全、準確、高效、省力的作業(yè)效果。為此，我們認為還應注意以下幾點：
??????? 1、完善體系，規(guī)范流程。完善管理體系，明確管理職責，實現(xiàn)節(jié)點明晰；完善文本體系，制定、完善相關范本，依據范本開展標準化作業(yè)；完善技術體系，相關的規(guī)程、制度、標準、導則、規(guī)定、辦法等內容要與標準化作業(yè)相適應。
??????? 2、刪繁就簡，方便實用。要遵循科學性、持續(xù)性和可操作性的原則，開展標準化作業(yè)。要清楚地認識到標準化作業(yè)是經過在實踐中持續(xù)改進而產生的結果，沒有長時間不變的模板，工作中要與時俱進，不斷修改完善。同時要找準出發(fā)點和立足點，真正做到規(guī)范一線員工作業(yè)行為、提高工作質量、保證安全生產。
??????? 3、拓寬范圍，深化應用。要不斷在拓展廣度和深度上下功夫，讓標準化作業(yè)涵蓋生產系統(tǒng)的各個部門、各個專業(yè)，涵蓋生產過程的各個環(huán)節(jié)。
??????? 4、標準作業(yè)，協(xié)調統(tǒng)一。應與各單位現(xiàn)行的各種現(xiàn)場規(guī)程規(guī)定、安全管理規(guī)定、措施等相互配合，形成一個有機的整體，共同保證現(xiàn)場作業(yè)的安全和質量。當前現(xiàn)場普遍采用的操作票、工作票、安全措施、技術措施、組織措施、實施方案等都應作為現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的有機組成部分。不能將現(xiàn)場標準化作業(yè)和作業(yè)指導書與現(xiàn)有安全措施割裂，造成現(xiàn)場安全管理的混亂。
??????? 5、建立評估，常態(tài)運行。各單位應根據實際情況，建立現(xiàn)場標準化作業(yè)工作管理制度，明確現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的開展、檢查、評估、考核等工作的要求。各單位應將現(xiàn)場標準化作業(yè)作為各項現(xiàn)場工作的基本形式，所有現(xiàn)場作業(yè)均應遵循標準化作業(yè)的基本原則。凡列入生產計劃的現(xiàn)場作業(yè)，均應編寫現(xiàn)場標準化作業(yè)指導書，并在指導書的指導下開展工作。各單位應建立現(xiàn)場標準化作業(yè)工作評估和持續(xù)改進的機制，定期對現(xiàn)場標準化作業(yè)工作及作業(yè)指導書執(zhí)行情況進行統(tǒng)計、分析、評價，及時提出整改意見和措施，修正和完善作業(yè)指導書，不斷提高現(xiàn)場標準化作業(yè)工作管理水平。各單位應建立現(xiàn)場標準化作業(yè)工作的考核制度，并納入單位安全、工作質量考核體系，定期發(fā)布考核結果。
??????? 6、強化監(jiān)督，績效考核。推進標準化作業(yè)，必須建立嚴格的監(jiān)督機制和考核機制。要使農電系統(tǒng)績效考核工作規(guī)范、有序、高效，必須建立科學的績效考核體系，其中包括考核主體、考核標準、考核方法、考核結果的處理和應用。認真負責地進行全方位考核。
??????? 公司從明年起，所有施工作業(yè)人員如果不按標準化作業(yè)相關規(guī)定開展作業(yè)，一律視為違章。其一，等級評估法。按照綜合評價與專業(yè)管理相結合的原則，將季度綜合評價結果為A、B、C、D四類，各所排名，分級獎懲。其結果直接考核到供電所所長及全體員工。其二，目標考核法。在開始工作前，考核人和被考核人應對需要完成的工作內容、時間期限、考核標準達成一致。在工作期限結束時，考核人根據被考核人的工作狀況及原先制定的標準并結合任期目標和年度目標進行考核。
??????? 加強現(xiàn)場標準化作業(yè)，是落實科學發(fā)展觀，提升精細化管理水平的必然要求。標準化管理是一個不斷解決問題，不斷創(chuàng)新的過程，只有起點，沒有終點。我們將不斷努力，開拓進取，全面推進啟東農電事業(yè)發(fā)展的新跨越！
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