五、管理應體現(xiàn)現(xiàn)場化

　　1、建立“現(xiàn)場排查制”——現(xiàn)場管理是煤礦安全工作的“牛鼻子”，管理人員的主要工作地點應在生產(chǎn)現(xiàn)場，而不是在辦公室，為考核管理人員現(xiàn)場工作情況，可設置現(xiàn)場整改卡、現(xiàn)場工作記錄等。

　　2、建立“現(xiàn)場評價制”——定期由工人對干部的現(xiàn)場管理進行評價，依據(jù)評價結(jié)果進行獎懲。

　　3、建立“過程監(jiān)管制”——對工作過程由專人進行嚴格的過程監(jiān)管，真正實現(xiàn)操作的零缺陷。

　　4、建立“責任追究制”——對在現(xiàn)場敷衍了事釀成事故的管理人員層層進行嚴格的責任追究。

　　5、建立“項目負責制”——將現(xiàn)行的各項標準落實到個人，由個人落實在現(xiàn)場。

　　六、教育應體現(xiàn)立體化

　　1、形成多層次的教育模式：注重井上教育、也注重井下教育；注重理論教育，也注重實踐教育；注重親情教育，也注重制度教育；注重階段教育，也注重常年教育……

　　2、形成深層次的安全文化。什么是深層次的安全文化？它是一種無形的但卻影響人的行為的文化。如果有這么一天，“三違”都消聲匿跡，說明這種文化在企業(yè)是真正建立起來了。

　　3、形成針對性教育機制，“誰有病，就讓誰吃藥”，不能“一人有病，大家吃藥”。

　　4、形成重點性教育機制，煤礦教育的主要場所應在井下、在實物、在實踐，技術課堂最好設在井下，老師最好就是技師，這點是我們始終應堅持的教育方向。教育切忌泛泛而談，切忌紙上談兵。

　　七、質(zhì)量應體現(xiàn)標準化

　　1、建設質(zhì)量標準化是一項細致入微的龐大工程，首先應設立專門機構負責此項工作。

　　從心理學上講，工人勞動場所的整齊度、干凈度、有序度以及照明、溫度、噪音都直接影響工人的安全情緒，質(zhì)量標準化的重要目標之一便是創(chuàng)造井下良好的工作環(huán)境，實現(xiàn)人與自然、人與環(huán)境的高度和諧統(tǒng)一。

　　2、建立質(zhì)量標準化，應建立一套嚴謹?shù)脑u價體系，如：班評價——日評價——周評價——月評價，評價“要精確到毫米”，從而促進安全生產(chǎn)的精細化、正規(guī)化。

　　3、建立質(zhì)量標準化，應具有一種嚴格的考核體系，考核結(jié)果真正與工資掛鉤。如果只考核不獎罰，很難保證此工作的長久性。

　　八、知識應體現(xiàn)技術化

　　1、首先應在企業(yè)營造濃厚的學習氛圍，煤炭工業(yè)的發(fā)展，需要一大批具有專業(yè)特長的人才。否則，一個沒有安全管理知識的領導帶著一群沒有安全意識的工人，事故永遠無法避免。

　　2、必須認識到僅有知識遠遠不夠，只有將知識轉(zhuǎn)換為技術，才能真正提高煤礦生產(chǎn)力。知識轉(zhuǎn)換為技術，除知識分子主動做到理論與實踐相結(jié)合外，很重要的一點是管理者要為他們搭建一個施展才華的平臺，如成立若干個技術應用、技術創(chuàng)新小組，為他們的技術攻關創(chuàng)造一些條件、提供一些政策，技術成果肯定會多一些。

　　九、用工應體現(xiàn)固定化

　　1、實踐證明，哪個煤礦的工人流動性大，哪個煤礦的安全狀況就差，所以企業(yè)首先應與工人簽訂勞動合同，簽約條款可包括：企業(yè)不輕易攆走工人，工人也不輕易離開企業(yè)等，以此穩(wěn)定生產(chǎn)隊伍。

　　2、隨著社會的發(fā)展，企業(yè)如能為生產(chǎn)工人提供養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、工傷保險等各類基本生活保障，真正為生產(chǎn)工人解除后顧之憂，工人隊伍會更加穩(wěn)定，安全水平也將會進一步提高。

　　十、發(fā)展應體現(xiàn)示范化

　　1、因條件、人才、環(huán)境等差異，礦井不可能站在一個水平線上，為此，首先應在政策上傾斜一下基礎較好的礦井，建設幾個典型的標準化礦井。

　　2、采取一幫一的形式，一個好礦在管理、人才、技術等方面拉動一個差礦。一變二、二變四，以此全面推動高平煤炭事業(yè)的發(fā)展。

　　3、“尺有所短，寸有所長”，根據(jù)這個樸素的道理，可定期召開經(jīng)驗交流會，達到“共創(chuàng)先進經(jīng)驗、共享先進經(jīng)驗”的目標。