三、人是安全生產(chǎn)最重要的因素
　　
　　安全是系統(tǒng)工程，是企業(yè)各項(xiàng)工作的綜合體現(xiàn)。在保證安全生產(chǎn)的諸因素中，人是最重要的因素。人既是保護(hù)的對(duì)象，又是難以控制的災(zāi)害之源。有調(diào)查表明，大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。先進(jìn)的安全裝備、完善的生產(chǎn)系統(tǒng)、健全閉合的管理制度等等，最終都要通過(guò)人起作用。忽視人的作用，在安全管理上見(jiàn)物不見(jiàn)人，往往導(dǎo)致安全失控。重視人的作用，從做人的工作入手抓安全，往往能夠收到事半功倍的好效果。人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的。如何從做人的工作入手抓安全？我認(rèn)為，一要加強(qiáng)安全宣傳教育，切實(shí)增強(qiáng)職工安全意識(shí)，這是前提。要注意克服目前煤炭企業(yè)安全教育普遍缺乏針對(duì)性的問(wèn)題，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和一線職工、老工人和新工人、不同崗位、不同性格的職工，都要在開(kāi)展一般性教育的基礎(chǔ)上，分門(mén)別類(lèi)地做好針對(duì)性工作。二要加強(qiáng)安全培訓(xùn)，經(jīng)常性地開(kāi)展技術(shù)比武等活動(dòng)，開(kāi)展拜師學(xué)技、傳幫帶等活動(dòng)，提高安全技能，這是必要條件。三要規(guī)范職工崗位行為，開(kāi)展治理“三違”活動(dòng)，杜絕職工中的“三違”現(xiàn)象。要堅(jiān)持推廣“手指口述”操作法，使之成為職工的自覺(jué)行動(dòng)。四要加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，搞好文明生產(chǎn)，改善職工工作環(huán)境，保證職工心情舒暢地工作。五要關(guān)心職工生活，使職工身體健康、家庭幸福，吃好睡好，有充沛精力完成當(dāng)班任務(wù)。做人的安全工作是煤炭企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的重要任務(wù)。一方面，多數(shù)煤炭企業(yè)用工形式多樣，特別是一線職工更替頻繁，另一方面，人是變化的，人的思想是變化的。安全教育、安全培訓(xùn)不能一勞永逸，對(duì)新入礦的職工要及時(shí)抓，對(duì)安全思想滑坡的職工要重復(fù)抓，對(duì)情緒波動(dòng)的職工要有針對(duì)性地抓。安全教育、培訓(xùn)工作還要針對(duì)職工隊(duì)伍的變化不斷改進(jìn)，做到與時(shí)俱進(jìn)，才能真正起到好效果。
　　
　　四、安全文化建設(shè)是煤礦長(zhǎng)治久安的戰(zhàn)略之舉
　　
　　文化具有強(qiáng)大而持久的力量。企業(yè)安全文化是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的，或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的種種安全物質(zhì)因素和安全精神因素之總和。由于多種原因，我國(guó)多數(shù)煤礦企業(yè)的安全文化仍然比較落后，有些職工依舊對(duì)事故習(xí)以為常、對(duì)生命不夠珍惜，從而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。要解決這些問(wèn)題，就要跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全放置在文化的大視野中去研究，就要在企業(yè)中構(gòu)建一種以思想意識(shí)和行為習(xí)慣為基礎(chǔ)的安全文化，借助文化所特有的持續(xù)影響力、廣泛滲透力和經(jīng)久擴(kuò)張力，引導(dǎo)職工養(yǎng)成正確的安全行為習(xí)慣，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全目標(biāo)。如何加強(qiáng)安全文化建設(shè)？一要確立先進(jìn)的安全文化理念?！兑住吩唬骸熬影捕煌?，存而不忘亡，治而不忘亂”。2006年，集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo)提出徐礦集團(tuán)安全與健康管理理念：所有死亡、工傷和職工疾病都是可以避免；每項(xiàng)任務(wù)，無(wú)論多么緊急或重要，都可以安全地完成；所有的危險(xiǎn)都可以被發(fā)現(xiàn)并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理；每個(gè)人對(duì)自己和他人的安全與健康都負(fù)有道德義務(wù)和責(zé)任。這一理念代表了職工的共同心愿。二要積極探討先進(jìn)的與企業(yè)實(shí)際情況相適應(yīng)的安全文化建設(shè)模式。近年來(lái)，很多企業(yè)積極探討安全文化建設(shè)的有效途徑，形成了如安全文化精神模式、安全文化標(biāo)兵激勵(lì)模式、安全文化宣傳教育模式、安全文化文明道德模式、安全文化績(jī)效模式等多種說(shuō)法，基本上還處于一種探討和簡(jiǎn)單歸納階段。作為煤炭企業(yè)，一定要根據(jù)礦井和職工隊(duì)伍實(shí)際情況，實(shí)事求是地做好這些工作，不要追求所謂理論上的成果。要著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)又要立足當(dāng)前，存在什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題。一般地說(shuō)，煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)一定要對(duì)安全工作作出足夠強(qiáng)有力的承諾，一定相信依靠廣大職工，一定要及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決各種隱患和問(wèn)題，一定要對(duì)各類(lèi)安全問(wèn)題采取根治的解決辦法。三要采用多種有效的的安全文化建設(shè)方法。比如征文、討論、講故事、搞演講、組織安全文藝活動(dòng)等，都是有效方法。四要旗幟鮮明地反對(duì)落后安全文化。