??? 四、煤礦班組安全管理建設(shè)的重點
??? (一)、抓好班組的各項管理制度（包括崗位責(zé)任制度、崗位技術(shù)練兵制度、設(shè)備工具維護保養(yǎng)制度、安全文明生產(chǎn)制度、交接班極其班前會制度、安全學(xué)習(xí)日制度、考勤制度、經(jīng)濟核算制度、民主管理制度、思想工作制度等等）。
??? (二)、班組安全管理的重點在現(xiàn)場。
??? (三)、抓好科學(xué)的管理方法和手段。
??? (四)、抓好班組安全教育。
??? (五)、抓好班組的民主管理。

??? 五、煤礦班組安全管理建設(shè)的理念
??? (一)、零事故原則
???? 每一個礦工都希望自己在工作中安全高效，沒有人愿意在工作中受到傷害。如果班組把這種希望總結(jié)為“大家一起來向零事故挑戰(zhàn)”的共同意志，就一定能最大限度的提高全體職工安全意識和自我保安能力。
??? (二)、危險預(yù)知原則
???? 要實現(xiàn)零事故原則，班組必須通過利用“事故樹”分析法將可能發(fā)生事故的一切潛在的危險因素事先辨識出來，加以控制和解決，從根本上防止事故發(fā)生。
??? (三)、全員參加原則
???? 班組的每個人站在自己的工作崗位角度，主動發(fā)掘自己及附近所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危險因素，以無安全隱患為目標(biāo)，共同做到預(yù)先防范。

??? 六、以人為本，樹立煤礦班組安全管理建設(shè)的核心
???? 班組長是班組的核心，既是生產(chǎn)者，又是管理者，具有承上啟下的特殊作用。因此，抓好煤礦班組安全管理建設(shè)必須從班組長抓起。班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的 安全管理，這就要求班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員，形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識素養(yǎng)和安全責(zé)任感。平時不僅要注意學(xué)習(xí)安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，而且還要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊重、信任。

??? 七、結(jié)束語
??? 煤礦班組是煤礦企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)安全管理的切入點和最終落腳點，班組安全建設(shè)的好壞直接影響著煤礦企業(yè)各項經(jīng)濟指標(biāo)的實現(xiàn)。煤礦班組安全管理建設(shè)就是通過整合特有的人力資源、管理資源和環(huán)境資源等優(yōu)勢，將先進的思維理念、實踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個個體，進而推進職工隊伍素質(zhì)的整體提高，這是煤礦安全生產(chǎn)最為有效、最為直接的管理途徑。